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Marion Lemper-Pychlau Winners' Lodge
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Führen Mit Natürlicher Authority Videos
Natürliche Autorität ist nicht angeboren, aber man kann sie lernen! Was macht gute Führungsarbeit aus? In vielen Unternehmen ist Führung nur ein Synonym für Drohung und Kontrolle. Oder sie findet gar nicht erst statt, weil Vorgesetzte sich nicht zu der damit verbundenen Macht bekennen möchten. Stattdessen treten sie lieber als Teammitglieder auf. Ein Unternehmen braucht aber Führung. Es muss jemanden geben, der Verantwortung übernimmt. Und er muss dabei so überzeugend sein, dass er nicht zu locken, zu bestechen, zu drohen oder zu strafen braucht, damit seine Mitarbeiter auf ihn hören. Vorgesetzte, die das fertig bringen, führen auf der Grundlage natürlicher Autorität. Sie genießen Vertrauen und werden ernst genommen. Sie besitzen Charisma. Marion Lemper-Pychlau zeigt in diesem Hörbuch, dass natürliche Autorität keine angeborene, nur wenigen Auserwählten vorbehaltene Begabung ist, sondern erarbeitet und perfektioniert werden kann. Und sie zeigt ganz konkret, wie das geht. Marion Lemper-Pychlau studierte Psychologie in Freiburg i. Brsg.
Im Laufe der Jahre können wir aber auch von guten Führungspersonen lernen, uns sinnvolle Wege abschauen und unser erlerntes Führungswissen mit eigenen Erfahrungen bereichern. Das Umfeld hilft also mit, aber Ihr bewusster Entscheid für positive Führung beeinflusst wesentlich Ihr Denken, Fühlen und Handeln. Natürliche Autorität als Führungskraft
Was können Sie nun konkret tun, um einer natürlichen Autorität näher zu kommen? Ich habe Ihnen nachfolgend eine Liste zusammengestellt, mit der ich in meinen vielen Jahren als Führungsperson sehr gute Erfahrungen machen durfte:
Begegnung auf Augenhöhe: treten Sie Ihren Mitarbeitenden gegenüber wertschätzend und respektvoll auf. Der Mensch ist Ihnen wichtig, nicht die Position. Ich habe mich gerne mit Mitarbeitenden unterhalten und mich auch nach deren Familien erkundigt. Das schafft Nähe. Authentizität: Leben Sie vor, was Sie von Ihren Mitarbeitenden erwarten. Vergessen Sie nicht, dass Sie immer Vorbild sind und Ihre Mitarbeitenden Gutes wie Schlechtes abschauen.