Wir weisen darauf hin, dass im Rahmen der Veranstaltung Fotos und Filmaufnahmen zu Dokumentationszwecken erstellt werden. Mit Ihrer Anmeldung und Teilnahme gehen wir von Ihrem Einverständnis aus, eventuell auf diesen Aufnahmen zu erscheinen. Zusammenfassung
09. Digitale fitness mitarbeiter 1. 2020
Das Angebot beinhaltet
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Modul. Zielgruppen: Führungskräfte
Top-Spezialistinnen und Spezialisten
Themen: Betriebsorganisation | Prozessberatung | Change Management
Innovation
Personalmanagement
Projektmanagement
Steuerung | Aufsichtsrecht
Format: Kurzseminare
Gesamtpreis Seminar:
Kontakt Birgit Boland-Mayat Leiterin Lehrinstitut und Qualifizierungsprogramme
E-Mail senden
0228 204-9970
0228 204-5862
Lilija Höppner Sachbearbeiterin Seminarservice
0228 204-9992
Veranstaltungsort Hochschule für Finanzwirtschaft & Management Simrockstraße 4 53113 Bonn
Digitale Fitness Mitarbeiter Live
Dafür müssen sie vor allem die Leitbilder und Unternehmenswerte deutlich kommunizieren. So entsteht eine solide Unternehmensresilienz, die kontinuierlich ausgebaut werden kann. Resiliente Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte sind in der Lage, Altes schneller emotional loszulassen – und Neues schneller emotional zu akzeptieren. Dadurch wir die gesamte Organisation wesentlich agiler. Weiterhin sind Menschen mit einer hohen Resilienz weniger durch Stress belastet und weisen weniger Fehlzeiten auf. Fazit: Resilienz gibt Auftrieb im Wandel
Wandel ist immer mit Emotionen verbunden. Und Emotionen bestimmen unser Denken und Handeln. Digitale Fitness für Führungskräfte | Corporate Learning and Change. Je stärker Mitarbeiter an Unternehmen gebunden sind, desto stärker betrifft sie ein Umbruch in der Organisation. Eine solide Unternehmensresilienz hilft Mitarbeitern, schnell umzuschalten, Neues, Unbekanntes als Chance zu ergreifen und der gesamten Organisation Auftrieb zu geben.
Digitale Fitness Mitarbeiter 1
Viele Sparkassen beschäftigen sich intensiv mit den technologischen und prozessualen Weiterentwicklungen im Kontext der Digitalisierung. Den ausschlaggebenden Erfolg der digitalen Unternehmenstransformation geben jedoch Haltung und Fähigkeiten der Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen des digitalen Wandels. Den Herausforderungen der Arbeit 4. 0 gerecht zu werden, verlangt enorme Anstrengungen von Allen – und das nicht einmalig, sondern dauerhaft! Mitarbeitende und Führungskräfte einbinden – klingt doch einfach?! Unserer Erfahrung nach haben viele Mitarbeitende Sorge, in der neuen Arbeitswelt "nicht immer am Ball bleiben" zu können. Führungskräfte dagegen wollen keinen Einfluss oder die Kontrolle verlieren. Digitales Fitnesstraining für Kanzlei-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter — 2022-513-03 | Steuerberaterverband Niedersachsen Sachsen-Anhalt e.V. Seminare. Wozu was verändern, wenn es auch jahrelang anders ging? Vorbehalte und Ängste können über Trainings und Wissensvermittlung abgebaut werden. Freude und Erfolg in der Arbeit entsteht, wenn das Neue unterstützend wirkt. Dafür ist Umdenken, Loslassen, neu orientieren, Vertrauen und Ausprobieren nötig.
Digitale Fitness Mitarbeiter Shop
Möchten Sie an einzelnen Terminen nicht teilnehmen, bitten wir Sie die Webinarreihe zu stornieren - und NACH dem Termin wieder neu zu buchen. Vielen Dank für Ihre Mithilfe! Wichtige Info: Teilnehmer können jederzeit in das Abonnement dieser Live-Webinar-Reihe einsteigen. Das Abonnement läuft solange weiter, bis Sie es kündigen bzw. stornieren. Dies ist jederzeit mit einer Frist von einem Tag vor dem nächsten Folgetermin der Reihe möglich. Digitale fitness mitarbeiter live. Nach jedem Termin erfolgt eine separate Rechnungsstellung des stattgefundenen Termins. Bitte beachten Sie: Für die Teilnahme am Webinar benötigen Sie ein Tablet oder einen PC mit Mikrofon, Lautsprechern (ggfs. Headset) und Kamera sowie einen Internetzugang. Technischer Anbieter der Videokonferenzlösung ist die ZOOM Video Communications, Inc.. Wir empfehlen, dass Sie vorab unter einen Funktionstest durchführen. Bitte beachten Sie, dass es bei Nutzung einer WTS Verbindung zu Problemen mit Video und Ton kommen kann. Deshalb empfehlen wir die Verbindung ggfs.
Folgend möchten wir einen Einblick in die Inhalte der jeweiligen Teildimension geben:
Unseren Erfahrungen nach, kann man in vielen Organisationen nicht davon ausgehen, dass die Beschäftigten eine vorhandene digitale Strategie ausreichend kennen und das Zielbild der digitalen Transformation verstanden haben. Wenn dieses Verständnis fehlt, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit auch keine motivationale Kraft entstehen. Das individuelle "Können" dagegen bezieht sich auf die eigenen digitalen Fähigkeiten. Sie sind Grundlage für ein persönliches Engagement in wichtigen Entwicklungsprojekten der digitalen Transformation oder für die Nutzung von neuen Technologien im Tagesgeschäft. Hierzu zählen insbesondere Kenntnisse zur Nutzung von Softwarelösungen. Das "Wollen" umfasst die Motivation des Einzelnen sich einzulassen auf die anstehenden Veränderungen. Digitale fitness mitarbeiter shop. Es beinhaltet die Bereitschaft, (laufende) Veränderungen mitzugestalten und auch von bestehenden Prozessen und Arbeitsweisen Abschied zu nehmen. In unseren bisherigen Bestandsaufnahmen erleben wir eine dahingehend hohe Bereitschaft, sich in die Digitalisierungsbestrebungen einzubringen.
Gerade kommende Generationen haben keine Schwierigkeiten im Umgang mit neuen Technologien. Das Einbringen, Mitmachen, Wissen teilen und Bewerten stellen die Normalität dar. Auf all diese Punkte hier einzugehen würde den Rahmen sprengen, soll Ihnen aber dennoch Denkanstöße liefern. Digitale Kompetenz wird für Führungskräfte unverzichtbar…
…um neue Technologien und Werkzeuge sinnvoll und nutzbringend in den Arbeitsalltag und in die bestehenden Prozesse zu integrieren. … die Potentiale der neuen Technologien für eine gute (Re-) Organisation der Arbeits- und Geschäftsprozesse einzuschätzen und bewerten zu können. … das große Potential der Digitalisierung für ganz neue Geschäftsmodelle und Arbeitswelten zu heben und zu realisieren. Treten Sie in den Dialog- und zwar bald! Firmenfitness für motivierte und gesunde Mitarbeiter. Die Kommunikation auf allen Ebenen, das Führen von Diskussionen und das Begleiten von diesen, noch nie in dieser Form da gewesenen Veränderungen, sind absolut nötig und wichtig. Wer, außer den Führungskräften und Personalentwicklern kann sonst dafür sorgen, dass Mitarbeiter und Unternehmen zukunftsfähig bleiben und Lösungen finden?
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