Sofern noch nicht vorhanden, sollte der Strategieprozess unbedingt Antworten auf die folgenden Fragen liefern:
Wer sind wir und weshalb gibt es unser Unternehmen? (Sinn, Zweck, Mission) Woher kommen wir und was war die ursprüngliche Gründungsidee? (Wurzeln, Geschichte) Wofür stehen wir und wofür treten wir ein? (Werte, Prinzipien) Worin sind wir schwer- bzw. unnachahmlich gut? (Kernkompetenzen, Ressourcen) Wohin wollen wir uns mittelfristig entwickeln und wer möchten wir sein? ACT-Strategieprozess | Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter - Digitale Transformation. – für unsere Kunden und potenzielle Kunden, für unsere Partner, für unsere MitarbeiterInnen, für unsere EigentümerInnen
Strategische Fragen
Im strategischen Management geht es dann weniger um die grundlegenden Fragen, wie oben beschrieben, sondern um die Selektion von Möglichkeiten und Richtungsentscheidungen. Hier sollte der Strategieprozess folgende Fragen beantworten können:
Welche zusätzlichen Bereiche sind für uns interessant und potenzialreich? (Märkte, Geschäftsfelder, …) In welchen Bereichen können wir unsere Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile in Zukunft besonders gut ausspielen?
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Produktblätter)
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Um diese Situation zu verändern, wird zusammen mit dem Patienten die Vision eines gesünderen Lebens entwickelt: mit dem Rauchen aufhören, keinen harten Alkohol etc.
Um diese Vision zu erreichen, muss eine Strategie entwickelt, ein Weg aufgezeichnet werden. Der Arzt wird das als Therapie bezeichnen: Medikamente, Ausdauersport, Diät, Rauchverbot. Die Umsetzung dieses Therapievorschlages erfordert viel Selbstdisziplin. Um die Implementierung des Plans zu unterstützen, wird möglicherweise ein Kuraufenthalt oder eine Periode mit reduzierter Arbeitszeit vorgeschlagen. Regelmäßige Kontrollbesuche beim Arzt mit eventuellen Therapieveränderungen schließen den Prozess ab. Das Beispiel des Arztbesuches kann leicht auf Unternehmen übertragen werden. Strategieprozess. Von der Messung bis zur Implementierung: Über neun durchdachte Stufen hinweg können Unternehmen ihre Entwicklung permanent und systematisch vorantreiben. In folgender Abbildung finden Sie den Strategieprozess, der die Grundlage für das Managementkonzept dieses Lernabschnittes ist:
Quelle: Markus Venzin – Der Strategieprozess, ISBN: 3593370999
Beschreibung des Strategieprozesses Im Zusammenhang mit der Strategie eines Unternehmens wird oft auch von der Vision oder dem Unternehmensleitbild gesprochen. Der Unternehmensstrategie nachgeordnet sind weitere Teilstrategien wie die Marketingstrategie, die Finanzierungsstrategie und die Produktstrategie. Sie sind eher auf der mittelfristigen Ebene oder auf der operationellen, kurzfristigen Ebene angesiedelt. Eine Unternehmensstrategie soll das Aktivitätsfeld oder die Domäne des Unternehmens identifizieren. Sie ist konkurrenzbezogen und legt die Handlungen in Bezug auf die Konkurrenz fest, das bedeutet, sie legt die Möglichkeiten der Imitation, der Kooperation, der Dominanz oder der Abgrenzung fest. Strategien sollen auch Bezug nehmen auf die Umweltsituation sowie auf die jeweiligen Chancen und Risiken. Is it strategieprozess or ibuprofen. Sie erfassen die Ressourcen eines Unternehmens sowie die Stärken und Schwächen im Verhältnis zur Konkurrenz. Doch Strategien sind immer auch beeinflusst von den Einstellungen, Wünschen und Wertvorstellungen derjenigen, die sie entwickeln – das heißt, der wichtigsten Entscheidungsträger.
Angaben gemäß § 5 TMG
Klinikträger: Gezeiten Haus Gruppe GmbH Urfelder Str. 221 50389 Wesseling Telefon: 02236/39 39-0 E-Mail:
Geschäftsführer: Klaus Ettlin, Kai Grundmann, Fritjof Nelting Zuständiges Amtsgericht: Amtsgericht Bonn, Handelsregister: HRB 23364 USt-IdNr. : DE348311238
Gesellschaften der Gezeiten Haus Gruppe
Gezeiten Haus GmbH Venner Straße 55 53177 Bonn Telefon: 0228/7488-0 E-Mail:
USt-IdNr. : DE261668917
Gezeiten Haus Oberhausen GmbH Steinbrinkstraße 133 46145 Oberhausen Telefon: 0208/740 406-10 E-Mail:
USt-IdNr. : DE307899353
Gezeiten Haus Schloss Eichholz GmbH Urfelder Str. 221 50389 Wesseling Telefon: 02236/39 39-0 E-Mail:
USt-IdNr. : DE303976061
Gezeiten Haus Schloss Wendgräben GmbH Wendgräbener Chaussee 1 39279 Wendgräben/Möckern Telefon: 039245/69 80-400 E-Mail:
USt-IdNr. : DE311231012
Gezeiten Haus Akademie GmbH Urfelder Str. 221 50389 Wesseling Telefon: 02236/39 39-355 E-Mail:
USt-IdNr. : DE265102877
Text & Konzept Webauftritt Bonninski, Gezeiten Haus Gruppe
Layout & Realisation avaris – Büro für Internetlösungen Content-Management-System: Administrator 3.
Gezeiten Haus Oberhausen Gmbh Oberhausen Aktuelle
Private Fachkliniken für Psychosomatik und Traditionelle Chinesische Medizin
Ihre Gesundheit ist das Wichtigste – und dafür nehmen wir uns Zeit
In unseren Fachkliniken begleiten wir Kinder, Jugendliche und Erwachsene dabei, psychische Erkrankungen und körperliche Beschwerden zu verarbeiten und Lebenskrisen zu überwinden. An erster Stelle steht bei uns der Mensch. Deswegen betrachten wir psychische Erkrankungen auch nicht gesondert, sondern mit einem ganzheitlichen Therapieverständnis für Körper, Geist, Seele und dem individuellen Lebenskontext. Alle Gedanken, Gefühle, Empfindungen und Erfahrungen bekommen bei uns einen Platz, um in Ruhe beachtet und angenommen zu werden. Herzlich willkommen im Gezeiten Haus
Psychische Erkrankungen und körperlichen Beschwerden – wir nehmen beides ernst
Psyche und Körper stehen in enger wechselseitiger Beziehung zueinander. Welche Symptome bei einer psychosomatischen Erkrankung im Vordergrund stehen ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich. Für einen nachhaltigen Therapieerfolg betrachten unsere Ärzte und Therapeuten Ihre psychischen und körperlichen Beschwerden daher im gemeinsamen Kontext.
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Gesund werden in einer besonderen Atmosphäre
Gesund werden gelingt am besten in einer Umgebung, in der Sie sich sicher und verstanden fühlen – an einem Ort, an dem Sie sich Zeit nehmen können zu verstehen was ist, zu bearbeiten was war und zuversichtlich zu schauen was kommt. In unseren Kliniken erfahren Sie verständnisvolle und offene Begegnungen mit Ärzten, Therapeuten, Pflegern, Mitpatienten und allen anderen Mitarbeitern zugleich. Der Respekt für Ihren bisherigen Lebensweg, die zwischenmenschliche Begegnung auf Augenhöhe und das Verantwortungsbewusstsein für das Wohlergehen der Gemeinschaft werden in unseren Kliniken praktisch gelebt, denn wir möchten, dass Sie sich rundum wohl fühlen. Auch die räumliche Umgebung beeinflusst das Wohlbefinden und damit ebenfalls den Genesungsprozess. Auf helle Räumlichkeiten mit warmer Atmosphäre legen wir daher genauso Wert wie auf den Kontakt zur Natur. Parkanlagen und Waldgebiete liegen direkt vor der Haustür unserer Kliniken in Wesseling, Bonn und Wendgräben und werden gezielt in den therapeutischen Prozess aktiv mit eingebunden – für eine ganzheitliche Genesung.
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