Im zweiten Schritt werden dann die einzelnen Arbeitsplätze den Lohn -/Gehaltsgruppen zugeordnet. Die Zahl der Lohngruppen umfaßt je nach Tarifgebiet und dem gewünschten Genauigkeitsgrad zwischen acht und vierzehn Lohngruppen. Die Vorzüge des Lohngruppenverfahrens liegen wiederum in der einfachen und verständlichen Handhabung. Problematisch ist die hinreichend klare und aussagekräftige Abgrenzung der einzelnen Entgeltgruppen. Außerdem werden die spezifischen Arbeitsbedingungen nur unzureichend berücksichtigt. 2. Analytische Arbeitsbewertungsverfahren: Die analytischen Verfahren der Arbeitsbewertung zielen darauf ab, die Nachteile der summarischen Verfahren durch einen detaillierteren Bewertungsvorgang zu umgehen. Die Arbeitsschwierigkeit wird nicht als Ganzes ermittelt, sondern man gliedert die Höhe der Beanspruchung nach einzelnen Anforderungsarten auf und bewertet diese jeweils einzeln. Arbeitsbewertung - Wirtschaftslexikon. Die Gesamtbeanspruchung ergibt sich aus der Addition der jeweiligen Einzelurteile. · Rangreihenverfahren: Bei diesem Verfahren wird - in Analogie zum Rangfolgeverfahren - eine Rangordnung der Verrichtungen vorgenommen, und zwar für jede Anforderungsart getrennt.
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Jedes Gehalt besteht aus
-Grundentgelt
-Leistungsentgelt
-Belastungsentgelt oder Belastungszulage
Das Grundentgelt bezieht sich auf die nötigen Anforderungen für die Arbeitsaufgabe, das Leistungsentgelt dagegen auf die im Rahmen der Arbeitsaufgabe individuell geforderte Leistung des Beschäftigten. Das Grundentgelt ist nach Stufen aufgeteilt, die Zahl der Stufen ist je nach Bundesland allerdings unterschiedlich (zwischen 11 und 17 Gehaltsstufen). Analytische arbeitsbewertung vorteile nachteile von. Für die Einteilung in eine Gehaltsstufe sind folgende Kriterien maßgeblich:
-welches Wissen und Können (Ausbildung und Berufserfahrung) sind für die Aufgabe nötig? -inwieweit muss der Beschäftigte bei dieser Aufgabe mitdenken und selber neue Lösungen entwickeln? -inwieweit handelt der Beschäftigte nach vorgegebenen Anweisungen (konkrete Anweisung, allgemeine Anweisung, selbstgesteuertes Handeln nach vorgegebenen Zielen? ) -wie viel Kommunikation ist im Rahmen der Aufgabe erforderlich? -wie viel Mitarbeiterführung ist erforderlich (erteilen von Anweisungen bei konstanten Rahmenbedingungen oder sich ständig ändernden Rahmenbedingungen)?
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Die gerade betrachteten Verfahren gehen entweder nach dem Prinzip der Reihung oder nach dem Prinzip der Stufung vor. Bei dem Prinzip der Reihung wird einmal jeder Arbeitsplatz als Ganzes betrachtet. Nach den Anforderungen jedes Arbeitsplatzes, die man nicht aufteilt, entsteht eine Rangfolge der Arbeitsplätze. Das ist das Rangfolgeverfahren. Oder man bringt jede einzelne Anforderungsart der Arbeitsplätze in eine Rang-folge, vergibt einen Prozentwert für den Rangplatz und addiert - unter Berücksichti-gung der Gewichtung für die Anforderungsart - zu einem Gesamtpunktwert, der dann den Rang des "Gesamt-Arbeitsplatzes" zeigt. Analytische arbeitsbewertung vorteile nachteile home office. Dann sprechen wir vom Rang-reihenverfahren. Bei dem Prinzip der Stufung werden verschiedene Schwierigkeitsstufen festgelegt und man ordnet entweder den Arbeitsplatz als Ganzes einem der Schwierigkeits-stufen zu. Das ist das Lohngruppenverfahren (Katalogverfahren). Oder es wird für jede Anforderungsart einzeln ein Stufenkatalog festgelegt. Dann handelt es sich um das Stufenwertzahl-Verfahren.
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Lärm, Klima, Licht. In G. Triebig, M. Kentner & R. Schiele (Hrsg. ), Arbeitsmedizin. Handbuch für Theorie und Praxis (3. Aufl. S. 543–553). Stuttgart: Gentner. Hacker, W. (2006). Allgemeine Arbeitspsychologie. Psychische Regulation von Arbeitstätigkeiten (2. Aufl. Bern: Huber. Hacker, W., & Richter, P. (1980). Spezielle Arbeits- und Ingenieurpsychologie in Einzeldarstellungen. Psychologische Bewertung von Arbeitsgestaltungsmaßnahmen – Ziele und Bewertungsmaßstäbe. Bd. 1. Berlin: Verlag der Wissenschaften. Hacker, W., Fritsche, B., Richter, P., & Iwanowa, A. (1995). Tätigkeitsbewertungssystem TBS. Verfahren zur Analyse, Bewertung und Gestaltung von Arbeitstätigkeiten. Zürich: vdf. Hackman, J. R., & Oldham, G. R. Analytische arbeitsbewertung vorteile nachteile und diese anbieter. (1975). Development of the Job Diagnostic Survey. Journal of Applied Psychology, 60, 159–170. CrossRef
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Hamborg, K. -C., & Schaper, N.
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Arbeitsbewertung
Der Wert der Arbeitsleistung bestimmt den Lohn. Gleichwertige Arbeiten müssen gleich entlohnt werden. Art. 157 des Vertrags über die Arbeitsweise der Europäischen Union besagt: "Jeder Mitgliedstaat stellt die Anwendung des Grundsatzes des gleichen Entgelts für Männer und Frauen bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit sicher". Der "Gender Pay Gap" lehrt uns, dass noch kein Mitgliedsstaat diesen Grundsatz restlos umgesetzt hat. Analytische Arbeitsplatzbewertung. Warum? Es ist keine leichte Aufgabe, objektive Kriterien für "Gleichwertigkeit" zu entwickeln und in der Betriebspraxis umzusetzen. Auch eröffnet jede Bewertung subjektive Wertungsspielräume – die genutzt werden. Es gibt im Wesentlichen zwei Bewertungsverfahren:
1. Summarische Arbeitsbewertung:
Sie kommt ganz überwiegend in Vergütungssystemen (Tarifverträgen) zum Einsatz und bewertet eine Tätigkeit als Ganzes. Problem: die verwendeten Bewertungskriterien erlauben häufig keinen Vergleich – und Tätigkeitsmerkmale, die für "typische Frauenberufe" prägend sind, werden oft nicht gesondert bewertet.
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Dadurch sind deutliche Herabstufungen möglich. In der Umstellungsphase konnten Unternehmen zudem Beförderungen sperren und als Hochgruppierung nach ERA schrittweise erhöhen, anstatt sofort das Entgelt einer höheren Gruppe zu leisten. Anpassung der Gehälter in der Umstellungsphase
Sowohl Absenkungen als auch Zugewinne beim Entgelt für einzelne Gehaltsgruppen wurden nicht sofort umgesetzt sondern durch eine Anpassung der jeweiligen Gehaltserhöhungen. Wer entgeltmäßig als zu hoch eingestuft war, erhielt geringere Gehaltserhöhungen, während hingegen alle zu niedrig eingestuften Gehaltsgruppen bei Gehaltserhöhungen jeweils einen besonderen Zuschlag erhielten. Auf diese Weise wurde die Anpassung der Entgelte an das jeweils vorgesehene Stufenentgelt schrittweise vorgenommen, um einerseits Härten für die Mitarbeiter und andererseits massive Kostenbelastungen für die Unternehmen zu vermeiden. Personalwirtschaft: Lehrbuch für Studium und Praxis - Manfred Becker, Andreas Becker - Google Books. Gehaltsprinzip nach ERA
Arbeiter und Angestellte sind entgeltmäßig gleichgestellt, eine Trennung gibt es nach ERA nicht mehr.
Seit das Gesetz zur sozialrechtlichen Absicherung flexibler Arbeitszeitregelungen 1998 verabschiedet wurde, haben Arbeitnehmer durch eine Vereinbarung mit dem Arbeitgeber die Möglichkeit, Überstunden oder auch andere Teile ihrer Bezüge auf einem so genannten Arbeitszeitkonto anzusparen. Laut eines Artikels in der Tageszeitung "Die Welt" hat mittlerweile jedes dritte Unternehmen solche Zeitwertkonten eingeführt und jeder zehnte Arbeitnehmer nutzt dieses Modell. Wer sich beispielsweise jede Woche eine Überstunde gutschreiben lässt, der kann bei einer entsprechenden Anlage des Guthabens in Form von Wertpapierfonds nach 20 Jahren ein Jahr früher in Rente gehen als gesetzlich vorgeschrieben. Die Führung dieses Kontos kann in Geld oder auch in Zeit erfolgen. Deshalb können neben den Überstunden und den Urlaubstagen auch Sonderzahlungen, wie Weihnachts- oder Urlaubsgeld, oder auch Teile der laufenden Bezüge auf einem Zeitwertkonto gutgeschrieben werden.
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