- wenden Ergebnisse der Unterrichts- und Bildungsforschung auf die Schulentwicklung an. - nutzen Verfahren und Instrumente der internen Evaluation von Unterricht und Schule. - planen schulische Projekte und Vorhaben kooperativ und setzen sie um. - unterstützen eine Gruppe darin, gute Arbeitsergebnisse zu erreichen.
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individuelle Förderpläne aus,
- integrieren moderne Informations- und Kommunikationstechnologien didaktisch sinnvoll und reflektieren den eigenen Medieneinsatz. - überprüfen die Qualität des eigenen Lehrens und refelektieren die Passung zu den Lernvoraussetzungen und Lernbedürfnissen der Schülerinnen und Schüler. Kompetenz 2:
Lehrerinnen und Lehrer unterstützen durch die Gestaltung von Lernsituationen das Lernen von Schülerinnen und Schülern. Sie motivieren Schülerinnen und Schüler und befähigen sie, Zusammenhänge herzustellen und Gelerntes zu nutzen. - regen unterschiedliche Formen des Lernens an und unterstützen sie,
- gestalten Lehr-Lernprozesse unter Berücksichtigung der Erkenntnisse über den Erwerb von Wissen und Fähigkeiten,
- wecken und stärken bei Schülerinnen und Schülern Lern- und Leistungsbereitschaft,
- führen und begleiten Lerngruppen. Schulentwicklung NRW - Erziehung und Prävention - Handlungsfelder. Kompetenz 3:
Lehrerinnen und Lehrer fördern die Fähigkeiten von Schülerinnen und Schülern zum selbstbestimmten Lernen und Arbeiten. - vermitteln und fördern Lern- und Arbeitsstrategien,
- vermitteln den Schülerinnen und Schülern Methoden des selbstbestimmten, eigenverantwortlichen und kooperativen Lernens und Arbeitens.
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Hierbei geht es nicht nur um den Wert von Geräten, sondern auch um die Einrichtung und Gestaltung von Räumlichkeiten (vgl. : Petze, Thomas: GimS. Gesundheitsförderung in und mit Schulen. Interesse am Lehrerberuf | Landesprüfungsamt für Lehrämter an Schulen. S. 52ff. ). Die Realisierung der Ziele erfordert zielgruppenspezifische Maßnahmen und Aktivitäten, die inhaltlich und idealtypisch fünf Handlungsfeldern zugeordnet werden können. Zwischen diesen Handlungsfeldern bestehen zahlreiche Überschneidungen und Interdependenzen:
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Für den schulischen Entwicklungsprozess kommt den Schulleiter*innen eine zentrale Rolle zu. Dienstvorgesetzte der Lehrer*innen In der Vergangenheit wurde zur Beschreibung von Schulleitungen häufig der Ausdruck "primus (beziehungsweise prima) inter pares" genutzt. Zielsetzung und Handlungsfelder - Landesprogramm Bildung und Gesundheit NRW. Erste*r unter Gleichen, das war einmal: Schulleiter*innen sind immer auch Lehrer*innen der Schule, denen einige Dienstvorgesetztenaufgaben übertragen wurden. Im Schulgesetz heißt es nun: "Zur Stärkung der Selbstverwaltung und Eigenverantwortung der Schulen werden den Schulleiterinnen und Schulleitern Aufgaben der oder des Dienstvorgesetzten übertragen" (§ 59). Beurteilung durch die Schulleitung Zu den Aufgaben von Schulleiter*innen gehört die Beurteilung der Lehrer*innen. Dieses Urteil ist oft gefragt: im Vorbereitungsdienst beziehungsweise beim Zweiten Staatsexamen, bei Beurteilungen in der Probezeit und schließlich bei der dienstlichen Beurteilung vor Vergabe des ersten Beförderungsamtes. Auch die Rolle der Schulleiter*innen in der Auswahlkommission im Lehrereinstellungsverfahren ist nicht zu unterschätzen.
08. 2018 Zweites Maßnahmenpaket zur Verbesserung der Lehrerversorgung
Ministerin Gebauer: Jede Lehrkraft zählt
18. 04. 2018 NRW startet Lehrerwerbekampagne und stellt Lehrerbedarfsprognose vor
Ministerin Gebauer: Ein Job mit Pultstatus – Lehrerin oder Lehrer werden in NRW lohnt sich!