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In der Schweiz können alle Bürgerinnen und Bürger mitbestimmen. Doch wie funktioniert die direkte Demokratie eigentlich? Wer wählt den Bundesrat? Was passiert mit unseren Steuergeldern und was ist der Sinn eines Streiks? Das Schweizer Politiksystem im Überblick. Strukturen und prozesse im unternehmen. Legende:
Demonstration, Abstimmung oder Initiative:
In der direkten Demokratie können alle mitbestimmen. Doch das Schweizer Politsystem ist nicht einfach zu durchschauen. Keystone
Die Schweiz ist ein Land der Abstimmungen. Nirgendwo sonst kann die Bevölkerung so häufig über Verfassungsänderungen, Gesetze und andere Vorlagen abstimmen und damit den politischen Alltag prägen. Doch die Entscheidungsprozesse sind auch lang und komplex. Ob Gewaltentrennung, Wahlkampagnen, Föderalismus oder Abstimmungskämpfe: Die Reihe «Politik und Gesellschaft» beschäftigt sich mit den vielen Facetten der Schweizer Demokratie. Im Fokus stehen dabei grundlegende Prinzipien des Staatswesens. Diese werden verständlich erklärt und können den Schülerinnen und Schülern gerade im Übergang zur Mündigkeit als Orientierungs- und Verständnishilfe dienen.
- Strukturen und promesse de françois hollande
- Strukturen und promesse d'embauche
- Strukturen und prozesse im unternehmen
Strukturen Und Promesse De François Hollande
Zuerst die Strategie, dann die
bestmögliche Struktur und die best geeigneten Prozesse. Dieser
Grundsatz sollte beachtet werden, denn:
Wie soll die beste
Organisationsform gefunden werden, solange die Geschäftsfelder des
Unternehmens nicht strategisch bestätigt oder neu ausgerichtet
werden? Eine Unternehmung, die sich primär nach Produkten gliedert,
braucht eine andere Struktur als eine, die sich primär nach einer
Kundenlogik unterteilt. Die Geschäftsfeld- Gliederung treibt die
Organisation. Erst wenn die Unterteilung des Unternehmens nach
Geschäftsfelder klar ist, kann auch die bestmögliche
Organisationsstruktur bestimmt werden. Zu Erläuterung ein Beispiel:
Wie
sollten z. B. Strukturen und promesse d'embauche. die Prozesse einer Druckerei optimiert werden, solange
die Strategie unklar ist, in der es heisst, dass die besondere
Kernkompetenz der Druckerei die Schnelligkeit sein soll? Klar, dass
erst nach Definition dieser einzigartigen Kernkompetenz, die
schnellste Druckerei sein zu wollen, die bestmöglichen Prozesse
gestaltet werden können und alle Abläufe auf "Schnelligkeits-
Weltmeisterschaft" getrimmt werden müssen.
Strukturen Und Promesse D'embauche
sustainable unterstützt Unternehmen dabei, eine objektives Monitoring zu etablieren, welches intuitiv verständlich ist.
Strukturen Und Prozesse Im Unternehmen
Also benötigen sie eine Schulung. Nicht ausreichend bedacht, wird beim Planen solcher Projekte jedoch oft, dass sich dadurch, dass künftig die Außendienstmitarbeiter die Policierung vornehmen, sich auch die Arbeitsprozesse und -inhalte vieler Mitarbeiter in der Zentrale des Assekuranzunternehmens verändern – unter anderem, weil solche Arbeiten wie das Erfassen der Kundendaten und das Bearbeiten der Anträge entfallen. Also müssen für die bisher hierfür zuständigen Sachbearbeiter, sofern sie nicht entlassen werden sollen, neue Aufgabenfelder gefunden werden. Zum Beispiel als Kundenbetreuer im Kundenservice-Center der Versicherung. Strukturen und promesse de françois hollande. Das setzt bei den Sachbearbeitern, die in der Vergangenheit kaum Kundenkontakt hatten, neben einem mentalen Turn-around auch zusätzliche Fähigkeiten und Fertigkeiten voraus. Entsprechend groß sind häufig ihre Ängste vor einer solchen Veränderung der Arbeitsprozesse und -stukturen, und – sofern hierauf nicht angemessen reagiert wird – auch ihre Widerstände. Kulturelle Aspekte schon bei der Planung für den Change Prozess bedenken
In der Regel steuern die Unternehmen heute solche Veränderungsprojekte auf der strukturellen Ebene routiniert – nicht jedoch auf der kulturellen Ebene.
Nun werden also die Früchte der gemeinsamen Anstrengung eingefahren. Die sieben vorgenannten Phasen lassen sich bei jedem Changeprojekt in mehr oder minder ausgeprägter Form konstatieren. Also können und sollten Sie diese bereits beim Planen vom Changeprojekten berücksichtigen und sich zum Beispiel überlegen, wie Sie als Projektleiter, Führungskraft oder Organisation auf die jeweiligen "emotionalen Zustände" der Mitarbeiter reagieren. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen den Veränderungsprozess wie geplant durchläuft und die damit verbundenen (betriebswirtschaftlichen) Ziele erreicht werden. Über den Autor:
Dr. Georg Kraus ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal. Strukturen und Prozesse | Kreativer Freiraum. Er ist u. a. einer der drei Autoren des " Handbuch Change-Management " (Cornelsen Verlag, 3. Auflage 2010).