Eine FMEA oder auch eine Stakeholder -Analyse sind bei der Analyse von Risiken im Rahmen vom Change Management bewährte Methoden. Warum sollte man sie also nicht auch bei der Einführung von SIX SIGMA anwenden? Bei der Implementierung hat es sich bewährt, bereits zu Beginn der Implementierung ein Lenkungsteam zu bilden. Dieses kann sich mit allen elementaren Fragen zur dieser Verbesserungsmethode befassen. Zudem analysiert das Team, welche Ziele es kurz- und mittelfristig erreichen soll. Auch kann das Lenkungsteam abwägen, ob die Ausbildung von Green Belts parallel zur Ausbildung der Black Belts erfolgen soll. Oder vor bzw. nach dieser erfolgen soll. Gleichzeitig können Sie eine Entscheidung darüber treffen, ob Verbesserungsprojekte sich ausschließlich auf die Produktion beschränken. Oder zusätzlich auch auf administrative Bereiche ausgeweitet werden sollen. Die Aufgaben des Lenkungsteams vor der Einführung von SIX SIGMA können aber auch die Gestaltung der Projektauswahl oder das Entwerfen eines Rollout unterstützenden Kommunikationskonzeptes umfassen.
Six Sigma Einführung Free
Das Top-Management muss vorbehaltlos hinter dieser Entscheidung stehen und die Umsetzung im Unternehmen persönlich mit vorantreiben. Ein wenig Six Sigma wird selten helfen. Verantwortung übernehmen
Klären Sie, wer im Top-Management die Rolle des Deployment Champions übernimmt und führen Sie diese Schulung durch. Einsatzbereiche festlegen
Klären Sie dabei auch, in welchen Bereichen Ihres Unternehmens Six Sigma eingeführt werden soll. Gleich umfassend? Oder (zunächst) nur in einzelnen Bereichen wie zum Beispiel der Produktion? Projektteam zusammenstellen
Wenn Sie Six Sigma einführen, richten Sie ein erfahrenes Projektteam ein. Die Projektleitung sollte über ausreichend Projektmanagement-Erfahrung verfügen und idealerweise aus dem Bereich Qualitätsmanagement kommen. Ausbildungen für Six Sigma Belts planen
Planen Sie die Ausbildung ausgewählter Mitarbeiter zum Yellow Belt, Green Belt und Black Belt. Diese Mitarbeiter sind dann für die Umsetzung von Six Sigma im Unternehmen verantwortlich. (Einfache) Projekte starten
Erste Projekte oder Verbesserungsmaßnahmen identifizieren, die im Rahmen der Ausbildung bearbeitet werden können.
Der kombinierte Einsatz von Lean-Management-Philosophie und statistischen Six-Sigma-Methoden ermöglicht hervorragende Projektergebnisse innerhalb kürzester Zeit. General Electric (GE) hat im ersten Jahr der Einführung – trotz des Initial- und Entwicklungsaufwands – bereits ein Aufwand-Nutzen-Verhältnis von eins zu eins erzielt. Im zweiten Jahr verdoppelte sich der Aufwand dadurch, dass mehr und mehr Geschäftseinheiten das Programm einführten, also die Durchdringung im Unternehmen zunahm. Aber der Nutzen überstieg den Aufwand bereits um 100 Prozent, was in einem Aufwand-Nutzen-Verhältnis von eins zu zwei resultiert. In den Jahren darauf ließ es sich sogar auf eins zu sechs erhöhen. Bei GE bildet Six Sigma seit mehr als zehn Jahren eine Kerninitiative. Es ist dort viel mehr als nur eine Methode zur Prozessverbesserung: Für GE bedeutet Six Sigma eine niemals endende Reise, deren Ziel darin besteht, Kundenanforderungen wirtschaftlich zu erfüllen und Marktführer zu werden beziehungsweise zu bleiben.
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