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Fixierer Unternehmensberatung Coaching Déco
Normalerweise hat man ja auf dem Weg zur Gesamtverantwortung einen eher technischen oder eher kaufmännischen Weg hinter sich. Dadurch bleiben dann immer Lücken. Als Geschäftsführer stehen Sie ständig unter Druck. Setzen Sie die richtigen Prioritäten? Sind Ihre Strategie, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur in einem stabilen Gleichgewicht? Haben Sie zufriedene Kunden und ein stabiles Wachstum? Wie entwickeln sich Ihre Deckungsbeiträge? Wie können Sie das Ihnen zur Verfügung stehende Zeitkontingent optimal nutzen? Als Geschäftsführer sind Sie der Leader Ihres Teams. Wie entfalten Sie Leadership? Sind Ihre Mitarbeiter motiviert? Haben Sie die richtigen Mitarbeiter auf den richtigen Positionen? Wie ist Ihre eigene Motivation? Aktuelles – Berufscoaching und Supervision. Wie ist die Zusammenarbeit mit Ihrem Aufsichtsrat oder Ihren Gesellschaftern? Oft stecken Sie als Geschäftsführer tief im Tagesgeschäft. Ich helfe Ihnen den berühmten Schritt zurückzutreten und wieder den Blick auf das große Ganze zu bekommen oder auch dabei, wie man dringende aber schwierige Themen angeht – auch gerade Personalentscheidungen im Management (z.
Fixierer Unternehmensberatung Coaching Professionnel
Der Ansatz von SilexCC ist Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Business-Coaching für Geschäftsführer im Mittelstand. Ich habe SilexCC gegründet, da ich in meinen Jahren als Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmen immer wieder spürte, dass mir der vertrauliche Austausch und die Ideengenerierung "unter Gleichen" fehlte. Silex, lateinisch für Fels, Kiesel, Feuerstein, symbolisiert mit seinem Namen meinen Ansatz:
Der Fels auf den Sie sich verlassen können. Der Feuerstein, der neue Ideenfunken mit Ihnen gemeinsam entwickelt. Fixierer unternehmensberatung coaching sportif. Der Stein, der als Impuls weite Kreise im Wasser zieht. Den Kieselstein, der Sie im Schuh drückt, zu beseitigen. Die Probleme, denen Sie sich als Geschäftsführer gegenübersehen, führen oft dazu, dass Sie alleine sind - vor allem wenn es um die strategischen Aspekte Ihrer Aufgabe geht. Mit wem im Unternehmen können Sie sich offen über strategische und Führungsthemen austauschen oder über Ihre weiteren Pläne? Diese Lücke möchte ich mit meinem Ansatz des Business Coachings durch mich als einem ehemaligen erfahrenen Geschäftsführer für aktive Geschäftsführer schließen.
Fixierer Unternehmensberatung Coaching Sportif
Die zentralen Fragen sind dann: Was kann man tun, um die Position des Unternehmens zu stärken oder gar zu verbessern? Wie komme ich an neue Kunden heran? Wie halte ich alte Kunden? Wie erschließe ich neue Märkte? Mit welchen Produkten? Diese Liste kann fast unzählig fortgeführt werden und ist individuell auf das Unternehmen ausgerichtet. Unternehmensberatung bei uns. Bei einem Consulting spielen die persönlichen Qualitäten der einzelnen Mitarbeiter eine untergeordnete Rolle, denn hier geht es um das Unternehmens insgesamt. Die verschiedenen Persönlichkeiten werden eher in einem Coaching berücksichtigt und gegebenenfalls anders positioniert. Das kann natürlich auch dem Unternehmen zu Gute kommen, hat aber nichts mit einer Unternehmensberatung zu tun.
Unternehmensberatung ist nur etwas für Konzerne, Großunternehmen oder dem Mittelstand! Meinen Sie oder denken Sie vielmehr, bei "mir" läuft alles rund im Unternehmen und ich benötige ja sowieso keine Hilfe. Schließlich arbeite ich seit über 25, 15 oder 10 Jahren in diesem Bereich! Nein, solche Gedanken sind Ihnen fremd oder diese entsprechen nicht der Realität! Hier widersprechen wir Ihnen! Unternehmensberatung - für wen?. In über 73% aller Unternehmen, die durch uns bzw. weiteren Unternehmensberatungen betreut werden, stehen enorme Potenziale zur Verfügung, die nicht oder nur gering genutzt oder ausgeschöpft werden. Dies bedeutet auf der einen Seite, dass enorme Gewinnchancen in den Unternehmen vorliegen, diese jedoch entweder nicht oder nur teilweise aufgenommen und realisiert werden. Wir behaupten, dass bei einem Großteil der Unternehmen enorme Kosten und Ausgaben minimiert werden könnten, wenn die Unternehmen stärker ihre Potenziale aufgreifen und vor allem die Menschen in den Prozessen direkt und aktiv einbinden würden.