"CFO (m/w/d) zum nächstmöglichen Zeitpunkt gesucht" – Solche oder ähnliche Formulierungen begegnen uns ständig. Auch beim Scrollen durch Profile auf Jobnetzwerken treffen wir immer wieder auf den/die CFO. Was hat es denn damit auf sich? Was ist ein CFO? Die Bezeichnung C hief F inancial O fficer schwappte im Zuge der Internationalisierung zu uns nach Deutschland. Heute entspricht sie etwa der Rolle des kaufmännischen Geschäftsführers einer GmbH oder aber dem Finanzvorstand einer Aktiengesellschaft. CFO - In 3 Schritten vom Belege Sortieren zur Unternehmenssteuerung - Adam | Controlling, Analyse, Optimierung, Planung, Sparringspartner. Normalerweise ist der/die CFO in direkter Linie der Geschäftsleitung unterstellt. Jedoch ist CFO lediglich als Zusatzbezeichnung zu betrachten, sie hat keine gesellschafts- oder handelsrechtliche Bedeutung. Aufgaben des CFO – Was macht der Finanzvorstand? Der Chief Financial Officer gehört zum oberen Management eines Konzerns und verantwortet die finanziellen und strategischen Aufgaben. Als FinanzchefIn gehört er/sie schließlich zu den Hauptakteuren in der Unternehmensführung. Wer die Rolle des CFO trägt, führt die interne und externe Entwicklung, überwacht alle Umstrukturierungen und leitet oft die Finanzkommunikation für alle Ereignisse des Unternehmens.
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Anforderungen Neben einem abgeschlossenen BWL- oder Jurastudium (im Bestfall, Ausnahmen bestätigen inzwischen auch hier die Regel) werden für die Position des Chief Executive Officer die folgenden Eigenschaften gern gesehen: ein ausgeprägtes Maß an Zielstrebigkeit, unternehmerische Denkweise, strategische Weitsicht, großes Verantwortungsbewusstsein, langjährige Erfahrung (auch international), sehr gute kommunikative Fähigkeiten, Sozialkompetenz, und nicht zuletzt auch Entschlossenheit. Erklärvideo CEO – In einer Reihe mit den anderen "Chiefs" Der Chief Executive Officer wird immer wieder in einer Reihe mit anderen Chief Officers erwähnt, um die Rolle des Trägers oder der Trägerin im Unternehmen entsprechend zu definieren. Die anderen gängigsten Jobtitel sind übrigens: CFO CHRO CIO CKO CMO COO CRO CTO Es wurden keine Ergebnisse gefunden, die deinen Suchkriterien entsprechen.
Hinzu kommen noch deutlich weitreichendere Befugnisse wie beispielsweise Einstellung, Beförderung, Kündigung, Beurteilungen von Mitarbeitern sowie Budgetverantwortung. Technische Verantwortung eines CTOs Der CTO steht im engen Kontakt zum CEO auf der einen Seite und den Entwicklern auf der anderen Seite. Er muss die strategischen Entscheidungen des Managements vertreten und die klare technologische Richtung vorgeben. Hierzu muss er ein fundiertes technisches Wissen und die damit verbundenen Produktkenntnisse aufweisen. Anforderungen an den CTO
Für den Job des Chief Technology Officers spielt ausgeprägtes technisches Fachwissen die entscheidende Rolle. Aufgaben cfo startup job. Die langjährige Arbeit als Entwickler, Projektmanager und R&D Teamleiter sind normalerweise eine zwingende Voraussetzung. Im Laufe seiner Karriere sollte sich der CTO auch bei der Mitarbeiterführung stetig weiterentwickelt haben. Nur so wird ihm später der Spagat zwischen stressigen Management-Aufgaben und visionären Entwicklungsentscheidungen gelingen.
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Dieser Artikel soll Entscheidungshilfe sein, die richtige Wahl zu treffen. Oftmals ist ein Interim-CTO die richtige Wahl in der Frühphase eines Start-ups, ich hoffe dieser Artikel trägt dazu bei, diese zu selten genutzte Variante weiter in Deutschland zu verbreiten. Zur Person
Stephan Schmidt ist Vice CTO bei brands4friends. Dort ist er im Rahmen seiner Tätigkeit für die Skalierbarkeit der Architektur verantwortlich. Davor war er in mehreren Firmen Teamleiter, Entwicklungsleiter und CTO. Aufgaben cfo startup windows. Der Schwerpunkt seines Interesses liegt in der Produktivität von Softwareentwicklung, agilen Methoden und Lean Development. Sein Blog heißt Code Monkeyism. Unter diesem Namen ist er auch bei Twitter zu finden. Artikel zum Thema
* Skalierbarkeit – 7 Punkte, die man als Start-up beachten muss. Gastbeitrag von Stephan Schmidt
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CFO als Generalist
Neben Verantwortungsfeldern mit klarem Bezug zu Finanzfragen und –strategien zählen auch die Felder IT und Personal, manchmal sogar auch Einkauf zu den Aufgabenfeldern von CFOs. Risikomanagement unausgereift
Problematisch ist dabei, dass das Risikomanagement und die Controllingfunktionen in vielen kleinen und mittleren Unternehmen oft gar nicht etabliert oder zumindest kaum ausgereift sind. Dennoch wird erwartet, dass Finanzchefinnen und –chefs Frühwarnsysteme konzipieren, aufbauen und einsetzen, um die Geschäftsleitung zeitnah über herannahende Probleme oder gar bedrohliche Krisen zu informieren. Mehr delegieren
Verantwortung und Aufgaben zu delegieren fällt Chief Financial Officers in mittleren Unternehmen noch schwerer als in Konzernen. Aufgaben cfo startup form. Auch deshalb, weil die personelle Ausstattung oft viel zu dünn ist. Aber auch hier sollten Finanzstrategen immer wieder die Projekte, Veränderungen und Aufgaben ins Zentrum zu rücken, die letztlich den angestrebten Mehrwert erzielen.
Diese lässt sich in zwei Bereiche unterteilen. Große Verantwortung in verschiedenen Bereichen
Ab einer bestimmten Position in der Unternehmenshierarchie spielt die Personalverantwortung eine große Rolle. Sie lässt sich in die fachliche und die disziplinarische Personalverantwortung unterteilen. Beide Richtungen muss ein CTO beherrschen. Personalverantwortung: fachlich vs. disziplinarisch
Fachliche Personalverantwortung: Unter fachlicher Personalverantwortung als Manager versteht man Mitarbeiterführung im engeren Sinne, also die Koordination einer Gruppe von Mitarbeitern - inkl. Aufgabenverteilung, Erstellung eines Zeitplans etc. Als Fachvorgesetzter ist man somit für das fachliche Wissen seiner Mitarbeiter verantwortlich. CEO - Berufsbild und Aufgabenbereiche. Disziplinarische Mitarbeiterführung: Disziplinarische Mitarbeiterführung hat wiederum mehr mit Mitarbeiterentwicklung zu tun: Was sind die Stärken meiner Mitarbeiter? Was sind Ihre Schwächen? Wo stehen Sie heute? Wo wollen/sollen Sie sich hin entwickeln? Somit spielt die Psychologie eine wichtige Rollen bei der disziplinarischen Mitarbeiterführung.
Die Informationen, die der COO an den CEO weitergibt, müssen von hohem Mehrwert sein und somit verantwortungsbewusst ausgewählt. Der CEO hat keine Zeit für Nichtiges. Mitarbeiterförderung In gewissem Maße ist der COO neben allen anderen Tätigkeiten auch für die Mitarbeiterförderung verantwortlich, wenn diese den Unternehmenszielen dient. Personalmanagement Auch in höherem Umfang trägt der COO Personalverantwortung. Er kontrolliert das gesamte Personalmanagement. Ob überhaupt ein COO eingestellt wird und welche Aufgaben ihm letztendlich übertragen werden, hängt stark davon ab, wie der CEO sein Unternehmen führt.