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Bei einer persönlichen Beratung informieren wir Sie gern über alle Erwerbsnebenkosten. Welche Unterlagen brauche ich für eine Baufinanzierung? Um Ihnen ein entsprechendes Angebot unterbreiten zu können, benötigen wir einige Informationen und Unterlagen. Wichtig ist, dass Sie sich gut auf das Gespräch vorbereiten. Schreiben Sie sich alle Fragen auf, die Sie dem Berater stellen möchten und bringen alle notwendigen Unterlagen mit. Hier finden Sie unsere Checkliste, die Sie bestens auf das Gespräch vorbereitet. Wie viel Eigenkapital brauche ich? Der Eigenkapitalanteil sollte mindestens 20 Prozent, besser 30 Prozent der Kaufsumme entsprechen. Einen niedrigen Anteil an Eigenkapital erhöhen Sie, indem Sie die Kosten senken. Das gelingt zum Beispiel, wenn Sie einen Teil der Handwerkerarbeiten selbst erledigen können. Was zählt zum Eigenkapital? Alle Ersparnisse in bar oder auf Konten, auf die Sie zurückgreifen können
Angespartes Kapital aus zuteilungsreifen Bausparverträgen (ihr Eigenanteil, nicht die Darlehenssumme)
Abtretbare Rückkaufswerte aus Lebensversicherungen
Vermögen aus Aktien, Investmentfonds und Wertpapieren
Bewertbare Grundschulden an anderen Immobilien
Kann ich ohne Eigenkapital finanzieren?
Unser Teamentwicklungs-Seminar sorgt für neue Motivation und eröffnet unentdeckte Potentiale. Mit unseren Teamentwicklungsmaßnahmen wird Ihrem Team die Möglichkeit gegeben, konkrete Handlungsschritte zu erarbeiteten und untereinander zu vereinbaren, die leicht im Berufsalltag umgesetzt werden können und ein angenehmeres Arbeitsklima erzeugen. Dadurch wird ein effizienterer Arbeitsprozess ermöglicht, der zusätzliche Ressourcen freisetzten kann. Durch unsere 20 jährige Trainingserfahrung bieten wir Ihnen ein Seminar, bei dem sich alle Teilnehmer wohlfühlen, neue Problemlösungskompetenzen vermittelt werden und durch das sich jeder einzelne als echter Teamplayer im Berufsalltag einbringen wird. >>Unsere Vorgehensweise
Die Teamentwicklungsuhr
Die Teamentwicklung verläuft in fünf Phasen. Der Anschaulichkeit wegen heißt dieses Modell Teamentwicklungsuhr. Es stammt ursprünglich von Francis und Young. Teamuhr nach francis und young children. Wo stehen Sie in der Teamentwicklungsuhr mit ihrem Team?
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Phasen Teamentwicklung
Teamfhrung
4. 1. Phasen der
Teamentwicklung
4. 2 Aufgaben
fr den Projektleiter
4. 3. Konflikte
eckliste
4. 5. 4. 6. Aufgaben
Die Bildung
eines Projektteams ist ein Entwicklungsprozess, der einige Zeit in Anspruch
nehmen kann. Es ist Aufgabe des Projektleiters, diesen Prozess zu untersttzen. Nach Bruce W. Tuckman (1965) handelt es sich um einen
Teambildungsprozess, dessen Ablauf sich in vier Phasen gliedern lsst:
Die vier Phasen werden manchmal in einer "Teamuhr" dargestellt. Die Phasen erstrecken sich darin von Null bis zwlf Uhr. 1970 fgte Tuckman den vier Phasen noch eine Auflsungsphase ( adjourning) als fnfte Phase hinzu. Teamuhr nach francis und young youtube. Forming (Test- oder Orientierungsphase)
Zu Projektbeginn kann man noch nicht wirklich von einem
Team sprechen. Die Gruppe besteht vielmehr aus einer Ansammlung von Individuen,
die sich noch nicht zusammengefunden haben. Die typische Stimmung ist geprgt durch eine Kombination aus Erwartung, Bedenken,
Vorsicht und Angst. Man sprt meist eine gewisse Euphorie, die abernoch
ungerichtet ist.
Der Einzelne wei noch nicht genau, wie er die anderen zu
nehmen hat und wie er selbst von den anderen gesehen wird. Die Rollenverteilungen
sind noch unklar. Die Teammitarbeiter mssen sich zuerst mit den neuen Kollegen,
mit dem Projektleiter und mit den Projektaufgaben vertraut machen. Deshalb dient
die Formierungsphase dem gegenseitigen Kennenlernen, um den den anstehenden
Aufgaben und den verschiedenen Rollen klare Vorstellungen zu bekommen. Phasen Teamentwicklung. Kennzeichen dieser Phase:
Hflich, unpersnlich, gespannt, vorsichtig
Miger Arbeitseifer bei hohen Erwartungen
Wo ist mein Platz in der Gruppe? Was wird von mir erwartet? Was denken
die anderen von mir? Wie ist der Projektleiter? Vorsichtiges Abtasten der Situation, freundliches Aufeinanderzugehen
Bedrfnis, sich in die Gruppe einzugliedern und eine bestimmte Position
einzunehmen. Storming (Konflikt-, Frustrations- oder Nahkampfphase)
Wenn die Teammitglieder beginnen, sich auf das Projekt und
die Aufgaben konzentrieren, wird es zu Diskussionen kommen, in denen
Interessensgegenstzen und Meinungsverschiedenheiten deutlich werden.