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# 3
Antwort vom 13. 2016 | 17:51
Von Status: Unbeschreiblich (34658 Beiträge, 13192x hilfreich)
Wenn eine so drastische Personalreduzierung geplant ist, dann gibt es vorher in der Regel intensive Beratungen mit dem Betriebsrat, es wird ein Sozialplan erstellt, die Punkte der Mitarbeiter werden ermittelt. Und in so einen Plan ist natürlich auch die Zusatzrente eingearbeitet. Da mach Dir mal keinen Kopf. So ein Rückkehrgespräch ist eigentlich bei Mitarbeitern, die häufig ausfallen üblich. Es gilt, den Grund zu erforschen. Als nicht mehr belastbar? Das sehe ich anders. Nur, man sollte auf so ein Gespräch vorbereitet sein. Jeder, wirklich jeder kann auch mal öfters ausfallen, länger ausfallen. Der Mensch ist kein Roboter. Rückkehrgespräch nach krankheit muster und. Also, bereite Dich vor. Nimm einmal Block und Stift mit, und schreibe mit. Führe Protokoll. Erkläre, dass die ungewisse Situation natürlich mental belastet, dass aber einige körperliche Malaissen dazu gekommen seien, die behoben seien. Die Zukunftsprognose muss zwingend positiv ausfallen.
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Bei kurzen oder seltenen Krankheitsabwesenheiten wie eine gelegentliche Grippe führen Sie als direkter Vorgesetzter das Krankenrückkehrgespräch möglichst am Tag der Rückkehr, meist kurz und unter vier Augen. Es gibt keine generell gültigen Rezepte für den Gesprächsablauf. Hier wird Ihnen ein Beispiel-Gespräch gezeigt, bei welchem es um ein Krankenrückkehrgespräch bei Abwesenheit ohne Auffälligkeiten geht. 04. 05. Rückkehrgespräch nach Krankheiten Arbeitsrecht. 2020
Von:
Thomas Wachter
Nach mehreren Stellen in verschiedenen Unternehmungen, arbeitet T. Wachter nun seit 12 Jahren beim Personalamt des Kantons Luzern. Früher als Bereichspersonalleiter, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, zuletzt als Leiter HR-Support sowie Mitglied der Geschäftsleitung. Er ist unter anderem Autor und Herausgeber der WEKA-Werke «PersonalPraxis» und «Praxisleitfaden Personal». Arbeitshilfen Personalführung und Personalentwicklung
Ziele des Krankenrückkehrgesprächs Wilkommen zurück, Wertschätzung Noch allfällig bestehende gesundheitliche Einschränkungen erkennen und allfällig Absprachen treffen.
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Dann macht der zu. Deshalb taktisch geschickt vorgehen. # 6
Antwort vom 14. 2016 | 08:50
Wenn der Arbeitgeber schon anbietet, dass man jemanden mitbringen darf, dann sollte man die Chance nicht verstreichen lassen. Gespräche im Beisein des BR laufen sehr oft anders als ohne. # 7
Antwort vom 14. 2016 | 09:52
Da stimme ich Dir zu, bei uns in der Regel wesentlich aggressiver und weniger zielführend, auch für den Arbeitnehmer. # 8
Antwort vom 14. 2016 | 10:19
Vielen Dank für die Antworten. Professionelles Fehlzeitenmanagement / 6.3 Fehlzeiten- und Rückkehrgespräche | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe. Ich bin mir leider nicht so sicher, zu was mein Arbeitgeber die Ergebnisses dieses Gesprächs nutzen darf! Von dessen Seite wird wohl auch der BAD mit hinzu gezogen werden. Von einem anderen Kollegen weiß ich, dass dieser (war wegen Burnout 3 Monate weg) zum Beispiel in seinem Gespräch mit dem direkten Vorgesetzten, jemanden vom BAD und BR abgesprochen hat, dass er für einen bestimmten Zeitraum nicht mehr an der Rufbereitschaft teilnimmt. Kurze Zeit später wurde ihm jedoch nahe gelegt sich schnellst möglich nach einem anderen Job um zu gucken, da er seinen Job nicht mehr vollständig wahrnehmen kann.
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Rückkehrgespräch
War ein Mitarbeiter längere Zeit krank oder fällt er immer wieder krankheitsbedingt aus, wird es Zeit für ein Rückkehrgespräch. Diese Form des Mitarbeitergesprächs ist allerdings nicht sonderlich beliebt. Viele Mitarbeiter befürchten nämlich, dass sie sich für ihre Erkrankung rechtfertigen müssen oder dass ihnen nun nachteilige Konsequenzen drohen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht deshalb zum einen darin, den Mitarbeitern die Angst vor einem Rückkehrgespräch zu nehmen. Zum anderen sollte sie vermitteln, dass das Rückkehrgespräch als Unterstützung gedacht ist und dem Mitarbeiter den Wiedereinstieg erleichtern soll. Das klassische Rückkehrgespräch
In vielen Unternehmen ist es gängige Praxis, einen Mitarbeiter, der über einen längeren Zeitraum hinweg krankheitsbedingt ausgefallen war, zu einem Rückkehrgespräch zu bitten. Rückkehrgespräch nach krankheit máster en gestión. Die Führungskraft tut aber gut daran, wenn sie mit allen ihren Mitarbeitern, die krankheitsbedingt abwesend waren, ein solches Gespräch führt. Der Grund hierfür ist ganz einfach der, dass das Rückkehrgespräch dadurch seinen unangenehmen, mitunter bedrohlichen Charakter verliert und stattdessen zu einem Bestandteil der routinemäßigen Abläufe wird.
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Krankenrückkehrgespräch nach jedem Krankheitstag? Allerdings gibt es auch Arbeitgeber, die ein Krankenrückkehrgespräch bereits nach wenigen oder sogar nur einem Krankheitstag führen wollen. Dann kann der Arbeitgeber mit dem Gespräch bezwecken, den Mitarbeiter zu bedrängen und durch eine unangenehme Gesprächssituation dazu zu bringen, in Zukunft lieber darauf zu verzichten, sich bei Krankheit arbeitsunfähig schreiben zu lassen, und sich stattdessen lieber zur Arbeit zu schleppen, als ein weiteres Krankenrückkehrgespräch über sich ergehen zu lassen. Rückkehrgespräch nach krankheit muster video. Meist werden Krankenrückkehrgespräche aber erst nach längerer krankheitsbedingter Abwesenheit geführt. Ein Krankenrückkehrgespräch wird aber auch geführt, wenn der Arbeitnehmer nach einer Krankheit schrittweise nach dem " Wiedereingliederung am Arbeitsplatz nach langer Krankheit: Das Hamburger Modell " wieder in den Betrieb eingegliedert werden möchte. Recht auf Einbindung des Betriebsrats Handelt es sich bei dem Krankenrückkehrgespräch um ein standardisiertes Mitarbeitergespräch, muss der Betriebsrat einbezogen werden ( Landesarbeitsgericht München, Beschluss vom 13.
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Auch für Mängel an Ausstattung oder Räumlichkeiten wird der Arbeitgeber in der Regel in offenes Ohr haben. Wenn der Arbeitnehmer beispielsweise ständig im Kalten sitzt oder mit Zugluft zu kämpfen hat, oder wenn spezielle Büromöbel z. B. zur Milderung von Rückenschmerzen beizutragen vermögen, kann dies in vielen Fällen mit dem Arbeitgeber einvernehmlich geregelt werden. Bei Problemen mit Kollegen und Vorgesetzten ist die Sache schon schwieriger. Hier sollte unbedingt im Vorfeld nach Lösungsvorschlägen gesucht werden, die mit dem Arbeitgeber konkret besprochen werden können. Rückkehrgespräch › Anleitungen, Tipps und Vorlagen. Unzulässige Fragen des Arbeitgebers Der zum Krankenrückkehrgespräch gebetene Mitarbeiter braucht sich nicht alles gefallen zu lassen. Nicht alle Fragen muss er beantworten. So hat der Arbeitgeber kein Recht auf Information über Krankheitsdetails. Er darf auch nicht die Aufhebung der ärztlichen Schweigepflicht verlangen. Keiner Änderung des Arbeitsverhältnisses zustimmen In keinem Fall sollte der Arbeitnehmer eine Änderungskündigung unterschreiben.
Erkläre weiter, dass Du gerne Deinen Job weiter machen würdest, wie Du es seit 33 Jahren tust. Und vor allen Dingen, höre genau zu, schreibe mit. Und wenn Du das Gefühl hast, Du wirst überrollt, erst dann bitte, brichst Du ab und bittest um Fortsetzung zu einem anderen Termin mit einem Vertreter des Betriebsrates. Und, nix unterschreiben. Mit 33 Jahren bist Du sozial gut abgesichert. Keine Panik. Im eigentlichen Personalreduzierungsverfahren geht es wirklich nur um Punkte, nicht um Fehlzeiten, Schlechtleistung, was weiss ich. Viel Erfolg! Und, bitte, lege nicht alles als "hinterfotzig" aus. Muss gar nicht so gemeint sein. wirdwerden
# 4
Antwort vom 13. 2016 | 19:41
Von Status: Weiser (17780 Beiträge, 7994x hilfreich)
Wenn der Mitarbeiter das Gespräch nicht führen will, dann muss er das auch nicht. Wenn er vor hat, das Gespräch zu führen, dann sollte er ein BR-Mitglied mitnehmen. # 5
Antwort vom 13. 2016 | 19:47
Man sollte so ein Eintiegsgespräch nicht so hoch aufhängen. Dann weiss man nämlich nicht, was der Arbeitgeber plant.