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Unternehmensberatung mit der Zielgruppe kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). PINK Personalmanagement GmbH unterstützt seit 2005 Kunden bei personellen
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2005 gegründet
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Wir helfen Ihnen, die strategischen Zielsetzungen einer Personalabteilung bei der Internationalisierung voranzutreiben und damit verbunden, die Herausforderungen eines geplanten Auslandsaufenthaltes optimal zu bewältigen. Mehrsprachig und international erfahren
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Frank Rust, Geschäftsführer RTI Germany GmbH "Frau Bubel wurde von uns mit der Suche passender Kandidaten für die Position "Technischer Leiter Rohrleitungsbau" unserer Gesellschaft beauftragt. Gern bestätigen wir Frau Bubel die schnelle und diskrete Suche durch Direktansprache, die professionelle Erstellung von Profilings zur Ergänzung der üblichen Bewerbungsunterlagen sowie die absolut vertrauliche Behandlung von Personaldaten wie auch betrieblichen Interna unseres Hauses.
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Hierzu befähigen wir insbesondere Ihre Führungskräfte und Key Player und begleiten Sie während der Startphase oder als langfristiger Partner. Ihr Wissen können Sie mit unserem umfangreichen Schulungsangebot erweitern. Onboarding Die ersten Tage und Wochen sind für neue Mitarbeiter entscheidend. Sie beeinflussen wie schnell ein Mitarbeiter eingearbeitet ist, wie lange er zum Netzwerken benötigt und wie motiviert und dem Unternehmen verbunden er im Folgenden arbeitet. Greifen Sie auf bewährte Maßnahmen und Tools zurück, damit sich neue Mitarbeiter schnell in Ihrem Unternehmen orientieren und einleben können und die für sie notwendigen Dinge erfahren und lernen. HR-Beratung - Barbezat Personalmanagement. Wir unterstützen Sie dabei. Mehr zum Thema Onboarding erfahren Personalentwicklung Fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter mit einer systematischen Personalentwicklung. Die Stellschrauben und Maßnahmen für die Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern und ihrer Qualifikationen sind vielfältig. Um Ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu entwickeln, müssen Sie zunächst die Kompetenzen und Entwicklungswünsche (er)kennen.
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Laut Institut für Mittelstandsforschung (IfM) steuern sie fast 60 Prozent der gesamten Nettowertschöpfung aller hiesigen Unternehmen bei. Zugleich stehen gerade diese Firmen unter einem immensen Druck: Meist ist eine Chefin oder ein Chef verantwortlich "für alles". Personalmanagement häufig vernachlässigt
Angesichts einzigartiger Herausforderungen – wie die Corona-Pandemie (aber auch der mögliche harte Brexit) – droht vielen KMUs die Überforderung. Dies gilt insbesondere dann, wenn die wichtigsten "Hausaufgaben" nicht erledigt sind, und zu ihnen gehört zweifellos das Personalmanagement. Aber wie funktioniert wirksame Personalarbeit in der Praxis? Beratung für personal management powerpoint. Auf was müssen besonders kleine und mittlere Unternehmen aus Handel, Industrie, Handwerk oder Dienstleistung achten? Welche Schritte fördern den Unternehmenserfolg – und welche führen auf einen Holzweg? Leitfaden mit Praxisbezug
Der neue Leitfaden beantwortet diese und noch viele weitere Fragen. Anne Alsfasser, Gerlinde Baumer, Olaf Buschikowski, Peter Haas, Jürgen Huber, Barbara Lederer, H. -Peter Werminghaus und Jürgen Ortmann kommen alle aus der Praxis und stehen für eine jahrzehntelange Personalmanagement-Erfahrung.
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Er pflegt ein enges und vertrauensvolles Netzwerk zu Unternehmen im Ruhrgebiet. Verantwortungsvoll gestaltete Veränderungen betrachtet er als Chance. Lernen Sie den Berater kennen:
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Oliver Braust
Oliver Braust verfügt über 15 Jahre Erfahrung als Karriereberater, ist äußerst engagiert und hat schon Menschen aus zahlreichen Branchen und Hierarchieebenen weiter geholfen. Durch seine offene und humorvolle Art unterstützt er Klienten auch in der schwierigen Phase der beruflichen Neuorientierung, setzt Motivation frei und ist in dringenden Fällen immer ansprechbar. Ute Gietzen-Wieland
Ute M. Personalmanagement verständlich gemacht – Die KMU-Berater. Gietzen-Wieland: Passion für Menschen und Potenziale. Als Career Consultant, Business Coach, Trainer und Expertin für Talent Assessments unterstützt sie seit vielen Jahren internationale Senior Executives, High-Potentials, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen bei der erfolgreichen Umsetzung passgenauer Entwicklungsziele: dreisprachig (D, E, F) mit Klienten aus über 15 Ländern. Lisa Kalmbach
Managing Consultant
Menschen ihr Potenzial erkennen zu lassen, damit sich diese genau an der passenden Stelle entfalten können ist Lisa Kalmbachs Motor ihrer Beratungstätigkeit.
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