Offenes Training
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Von der Kollegin zur Vorgesetzten
Dr. Regina Pingel
29. /30. August 2022, 14. /15. November 2022
Sie sind neu in der Führungsverantwortung oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? Von der Kollegin zur Vorgesetzten – Kompetenz im Krankenhaus. In diesem Seminar lernen Sie, was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht, welche Handicaps Ihnen auf dem Weg dahin begegnen können und wie Sie diese zielsicher und elegant aus dem Weg räumen. Sie erfahren, was Sie von Beginn an unbedingt tun und was Sie besser vermeiden sollten. Dazu das Rüstzeug: überzeugend argumentieren und selbstbewusst auftreten in einem Umfeld, das oft genug stark von männlichen Kommunikationsformen geprägt ist. Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus? Perspektiven wechseln: Wie sehe ich mich selbst als neue Führungskraft – und wie sehen mich andere? Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder: Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken gezielt ein? Welche Verhaltensweisen behindern mich und wie lerne ich schnell dazu? Chancen der Veränderung nutzen: Die Bedeutung der ersten 90 Tage
Politisch denken, selbstbewusst handeln: Wie positioniere ich mich gegenüber Mitarbeitenden, Kolleg:innen Vorgesetzten und anderen wichtigen Gesprächspartner:innen?
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In der Folge war das Amt des Kämmerers von 1997 bis 2000 nicht besetzt. "Zu diesem Zeitpunkt war ich schon schwanger, deshalb kam das damals für mich nicht infrage. " Später stieg Dunja Röttjer schrittweise wieder ein. Dabei habe sich der Flecken sehr kulant mit den Arbeitszeiten gezeigt. 2010 kam mit der Umstellung der Haushaltspläne von der Kameralistik auf die Doppik auf alle Gemeindeverwaltungen viel Mehrarbeit zu. "Das hat ein bisschen genervt. Von der kollegin zur vorgesetzten. Aber wenn irgendwann der Groschen fällt, ist alles logisch", stellt Röttjer fest. Grundsätzlich gestalteten sich die Finanzen der Gemeinde Langwedel aufgrund ihrer Struktur überschaubar. "Zum Beispiel haben wir so gut wie keine Eigenbetriebe so wie Ottersberg mit der Breitbandgesellschaft BIN und dem Elektrizitäts-Werk. " Auch kreisweite Beteiligungen beschränkten sich auf die Kreisbaugesellschaft, die Energieagentur KleVer und die Mittelweser-Touristik. Noch einen Vorteil sieht Röttjer in ihrem Fachbereich: "In der Kämmerei läuft zwar alles zusammen, aber ich habe nicht so eine Außenwirkung wie beispielsweise Bauamtsleiter Bernhard Goldmann.
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Notiere dir genau, was deine Aufgaben sind. Kläre in einem Gespräch mit deinem Träger, welche Aufgaben dir unklar sind. Mein zweiter Tipp: Delegiere Aufgaben
Wenn du deine Aufgaben zusammengestellt hast, kannst du Prioritäten setzen. Welche Aufgaben erledigst du selber? Welche Aufgaben kannst du delegieren? Lass dir mit dem Delegieren etwas Zeit und beziehe nach und nach deine Kolleginnen mit ein. Mein dritter Tipp: Hole dir Unterstützung
Hole dir Unterstützung vom Träger. In regelmäßigen Trägergesprächen kannst du eine gemeinsame Sprache mit deinem Träger finden und gemeinsam die Kita weiter entwickeln. Außerdem solltest du Beratung und Coaching für Führungskräfte nutzen. Von der kollegin zur vorgesetzten de. Dort kannst du mit Gleichgesinnten in der Gruppe, oder auch allein nur mit dem Coach mehr Klarheit bekommen. Mein vierter Tipp: Betrachte Führung als Kernaufgabe
Betrachte Leitungsaufgaben als Kernaufgabe. Als frische Kitaleitung kommst du aus der pädagogischen Arbeit und bist es gewohnt, hauptsächlich im Tagesgeschäft mitzuarbeiten.
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Startseite Lokales Frankenberg / Waldeck Erstellt: 08. 01. 2014 Aktualisiert: 27. 08. 2015, 11:35 Uhr Kommentare Teilen Marina Denik (Mitte) hat als vor 15 Jahren als ungelernte Monteurin bei KBM begonnen – heute übernimmt sie Führungsaufgaben. Unternehmensberaterin Anne Alsfasser verrät Tipps und Tricks im Umgang mit den früheren Kollegen und jetzigen Untergebenen. Geschäftsführer Horst Briel will möglichst vielen Mitarbeitern die Chance zur Weiterbildung Mark Adel © Mark Adel WLZ-FZ Allendorf-Battenfeld - Als Marina Denik 1999 bei KBM anfing, montierte sie Kleinteile aus Kunststoff. Heute führt sie eine ganze Schicht, hat 20 Arbeiterinnen unter sich, gibt Arbeitsanweisungen, spricht mit Kunden - obwohl sie ungelernt ist. Von der Kollegin zur Vorgesetzten – coachinggold.de. Marina Denik hat keine Abendschule besucht, kein Studium und keine Facharbeiter-Ausbildung beendet - aber ein Führungsseminar bei Anne Alsfasser absolviert. Die Unternehmensberaterin hat die vier Geschäftsführer von KBM ermutigt, auch ungelernten Mitarbeitern Aufstiegschancen zu geben.
Je nachdem, ob du freigestellt bist, teilweise freigestellt bist, oder nur wenige Stunden für deine Leitungsaufgabe zur Verfügung hast, wirst du also mehr oder weniger im Gruppendienst tätig sein. Auch wenn du nicht freigestellt bist, mach dir klar, dass du Zeit für die Leitungsaufgaben benötigst und setze diese Aufgaben für dich auf eine hohe Priorität. Hier liegt der Hase im Pfeffer: Betrachte die Leitungsaufgaben nicht stiefmütterlich, sondern erkenne sie in ihrer Wichtigkeit an. Auch wenn es schwer ist im Team für Büroaufgaben Akzeptanz zu bekommen, sei Vorbild und gib dir und diesen Aufgaben den notwendigen Raum. Von der kollegin zur vorgesetzten english. Mein fünfter Tipp: Tue die richtigen Dinge
Mach dir klar, was genau nicht deine Aufgaben sind. Je nach Anteil deiner Leitungsfreistellung ist es nur begrenzt deiner Aufgabe im Gruppendienst mitzuarbeiten. Natürlich bestehen Ausnahmen, wenn Not am Mann ist. Da sind wir uns einig. Du bist auch nicht dazu da, um Lösungen für alle Probleme der Mitarbeitenden zu finden. Lerne, diese Situationen auch mal auszuhalten und ermögliche den Kolleginnen so, an ihrer Herausforderung zu wachsen.