Hermann Bühlbecker Vermögen:- Bühlbecker wurde am 7. Juni 1950 (71 Jahre) in Aachen geboren. Er ist ein deutscher Süßwarenunternehmer. Von 1978 bis 1992 war er als Geschäftsführer der Aachener Printen- und Schokoladenfabrik Henry Lambertz GmbH & Co. KG alleiniger Gesellschafter des Unternehmens. Lambertz-Chef Hermann Bühlbecker: „Ich brauche an Weihnachten keine Lebkuchen“ - FOCUS Online. Bühlbecker ist Mitglied des Bundesverbandes der Deutschen Süßwarenindustrie und war von 2000 bis 2009 stellvertretender Vorsitzender und erster Vorsitzender der Sektion Konditorei, der er bis heute als Geschäftsführer vorsteht. Außerdem ist er Mitglied im Wirtschaftssenat des Bundesverbandes des Mittelstands (BVMW) und im Europäischen Wirtschaftssenat (EWS). Link:
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Ein Wahnsinn! Die Preise dieses so wichtigen Rohstoffs sind bis zu 50% gestiegen. FOCUS Online: Können Sie die gestiegenen Preise weitergeben? Bühlbecker: Unterschiedlich. Wir sprechen natürlich mit dem Handel und versuchen die Situation zu erklären. Der Handel möchte aus nachvollziehbaren Gründen möglichst keine Preisanhebungen vornehmen. FOCUS Online: Sie haben angekündigt, dass Sie verstärkt im Ausland wachsen wollen. Ist auch für Sie China das Land der Hoffnung? Bühlbecker: Wir schauen nicht nur nach China. Auch in den USA gibt es für uns Wachstumsmöglichkeiten – allerdings nicht bei Lebkuchen. Ein so stark gewürztes Gebäck ist dort unbekannt. Hermann bühlbecker vermogen system. Aber normale Gebäcke, die wir als German Cookies vermarkten, funktionieren sehr gut. Es gibt in den USA eine Nische für hochwertige Süßigkeiten. Auch Mexiko und Brasilien bieten Chancen. Wir wachsen dort Hand in Hand mit unseren internationalen Großkunden wie Walmart und Metro. Auf diese Weise sind wir auch in China in die Regale gekommen. FOCUS Online: Schmecken auch den Chinesen Lebkuchen aus Deutschland?
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Sie sagten mir: "Dem Unternehmen geht es nicht gut, wir sind schon in Verkaufsverhandlungen. " Es gab ein paar namhaften Industrieunternehmen, die hochinteressiert waren. Die Botschaft war: Falls ich jemals in der Firma arbeiten wolle, müsse ich sofort anfangen. Das war 1976, ich hatte Betriebswirtschaft studiert und gerade die Promotion abgeschlossen. Da musste ich mit 26 entscheiden, ob ich mein Leben an diese Firma binden wollte. Oliver Welke Vermögen - Celebz Circle. Keine einfache Sache. Dominosteine waren die Rettung
Wie haben Sie Lambertz gerettet? Mit einer Fabrik in Aachen, die nur Printen, also ein saisonales und regionales Produkt, herstellte, gab es keine Zukunft. Außerdem war Lambertz eine Premiummarke für Fachgeschäfte. Ich bin als erstes zu Handelsketten wie Rewe, Edeka und Tengelmann gefahren. Die Einkäufer sagten: "Schön, dass mal jemand von Lambertz kommt, bislang wolltet ihr uns ja nie beliefern. " Und ein Manager von Lekkerland sagte mir: "Irgendwann stirbt mal die Frau Kommerzienrat und damit der letzte Lambertz-Kunde. "
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Wichtigstes Produkt für den Mittelständler, zu dem auch die Marken Weiss, Kinkartz, Haeberlein-Metzger und Dr. Quendt gehören, war die Lebkuchen-Mischung "Herzen, Sterne, Brezeln". Danach kommen Dominosteine, Printen mit und ohne Schokolade, die gefüllten Herzen und die klassischen Lebkuchen – wenn auch in von Jahr zu Jahr unterschiedlicher Reihenfolge. Neuheiten dagegen haben in diesem Reigen keine Chance. Lesen Sie auch "Das Saisongeschäft ist äußerst konservativ", weiß Bühlbecker. Hermann bühlbecker vermogen online. Das bestätigen Händler. "Die Kunden legen viel Wert auf traditionelle Produkte, die sie bereits aus Kindertagen kennen", heißt es zum Beispiel bei Aldi Süd. Viele Produkte gebe es daher schon seit über 50 Jahren. Aldi verkauft sowohl Markenware von Lambertz als auch Eigenmarken – die indes auch in den Werken der Rheinländer hergestellt werden. "Wir haben eine 100-prozentige Distribution", sagt Bühlbecker: In Deutschland gebe es keinen Händler, der beim sogenannten Herbstgebäck nicht mit seinem Unternehmen zusammenarbeitet, angefangen bei Supermärkten und Discountern, über Drogeriemärkte und Warenhäuser bis hin zu Fachgeschäften für Süßwaren.
Bühlbecker: Die Chinesen haben auch eine starke Saison, in der sie Geschenkartikel verkaufen: das Mondfest im Herbst. Da kaufen sie teure Dosen. Wir merken, dass sich dort langsam ein Interesse an unsern Produkten, auch an Lebkuchen, aufbaut und verfolgen das aufmerksam. FOCUS Online: Sie stellen auch Eigenmarken für die großen Handelsketten her. Wie können Sie da noch höhere Preise für die eigenen Produkte rechtfertigen, wenn in beiden Fällen Lambertz dahinter steht? Lebkuchen ist doch Lebkuchen. Bühlbecker: Aber nur auf den ersten Blick. Die Verpackungen sind anders. Es macht auch einen Unterschied, ob ich zum Beispiel eine Printe mit Nüssen und Mandeln veredle. Bei Nürnberger Lebkuchen kann man den Anteil von Ölsamen variieren. Und auch beim Schokoladenanteil gibt es Unterschiede. Auch wenn der Hersteller der gleiche ist, muss es das Produkt nicht sein. Hermann bühlbecker vermogen therapy. FOCUS Online: Sie sind jetzt 62 Jahre alt. Machen Sie sich schon Gedanken um Ihren Ruhestand? Bühlbecker: Um den Ruhestand noch nicht, aber ich mache mir Gedanken darüber, wie man ein Unternehmen, das seit 325 Jahren in Familienbesitz ist, in die nächste Generation überführt.