2. Auflage. Kohlhammer, Stuttgart 2009, ISBN 978-3-17-020766-0, S. 57. Literatur [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Erich Kosiol: Organisation der Unternehmung. Gabler, Wiesbaden 1976, ISBN 3-409-31052-5, S. 41–79. Erich Kosiol: Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese. In: Erwin Grochla (Hrsg. ): Elemente organisatorischer Gestaltung. Verlag Rowohlt, Hamburg 1978, ISBN 3-499-21116-5, S. 66–84. Joachim Eigler: Aufgabenanalyse. In: Georg Schreyögg, Axel von Werder (Hrsg. ): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation. 4. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2004, ISBN 3-7910-8050-4, S. 54–61. Georg Schreyögg: Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Gabler, Wiesbaden 2003, ISBN 3-409-47729-2, S. 113–129. Manfred Schulte-Zurhausen: Organisation. Aufbauorganisation, Definition Aufbauorganisation eines Unternehmens. 3. Verlag Franz Vahlen, München 2002, ISBN 3-8006-2825-2, S. 13–16, S. 39–42.
Aufbauorganisation, Definition Aufbauorganisation Eines Unternehmens
Gesamtaufgabe. Automobile herstellen und vertreiben
Modell Typ B
Modelltyp C
Aufgabenanalyse nach dem Kriterium "Verrichtung "
Die Aufgabe wird in die einzelne, zu ihrer Erfllung notwendigen Verrichtungen
zerlegt. Beispielsweise muss entwickelt, transportiert, montiert, verpackt und
verkauft werden. Gesamtaufgabe
Entwicklung
Produktion
Vertrieb
Aufgabenanalyse nach dem Kriterium "Phase "
Jede Aufgabe wird in den Phasen Planung, Durchfhrung und Kontrolle
durchgefhrt. Praktikumsplätze Büromanagement in Velen. Die Teilaufgaben werden diesen drei Kategorien zugeordnet. Beispiel: Beschaffungsplanung, -durchfhrung und -kontrolle. Gesamtaufgabe: Beschaffung
Beschaffungsplanung
Beschaffungsdurchfhrung
Beschaffungskontrolle
Aufgabenanalyse nach dem Kriterium Rangstufe. Dieses Gliederungsmerkmal unterscheidet bei einer Aufgabe zwischen Entscheidung
und Ausfhrung. Jeder Ausfhrung geht eine Entscheidung voraus. z. B.
Beschaffungsentscheidung
(Menge, Zeitpunkt, Lieferant)
(Auftragserteilung, Terminberwachung)
Nachdem die Gesamtaufgabe in der Aufgabenanalyse in Teilaufgaben zergliedert
worden ist, werden in der Aufgabensynthese diese Einzelaufgaben wieder
zusammengefasst.
Praktikumsplätze Büromanagement In Velen
Ein konkretes Beispiel könnte so aussehen:
Das primäre Unternehmensziel einer Kühlschrankfabrik ist es Gewinne zu erwirtschaften. Zu den Hauptaufgaben, welche zur erfüllung des Unternehmensziels notwendig sind zählen:
die Produktion von Kühlschränken,
deren Vertrieb,
Aufgaben in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Marketing und so Hauptaufgabe Produktion kann nun weiter in Teilaufgaben untergliedert werden. Um letztendlich einen gebrauchsfertigen Kühlschrank produzieren zu können, müssen zunächst die Ressourcen durch die Teilaufgabe Ressourcenbeschaffung beschafft werden. Aufgabenanalyse beispiel einkaufen. Einzelteile können intern hergestellt oder von externen Firmen zugekauft werden. Alle benötigten Komponenten müssen in der Teilaufgabe Montage zusammengebaut werden. Elementare Aufgaben hierbei könnten beispielsweise die Verkabelung oder die Anbringung der Türe sein. Aufgabensynthese
Nun müssen die in der Aufgabenanalyse zerlegten Haupt- und Teilaufgaben zueinander in Beziehung gebracht und logisch angeordnet werden.
▷ Aufgabenanalyse » Definition, Erklärung &Amp; Beispiele + Übungsfragen
In ihr wird zusätzlich die Kompetenzen und das Unterstellungsverhältnis festgehalten. 12
Beispiel für eine Stellenbeschreibung
Quelle: hreyögg: Organisation: S. ▷ Aufgabenanalyse » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. 125/126
13
Stelle als Grundeinheit der Aufbauorganisation Die Stelle ist damit das Grundelement der Aufbauorganisation eines Betriebes und stellt gleichzeitig die kleinste organisatorische Einheit innerhalb des Unternehmens dar. Die Stellen bilden zusammen mit ihren Verknüpfungen untereinander die organisatorische Struktur des Betriebes. 14
Darstellung der organisatorischen Struktur durch Organigramme
Es informiert über -Die Verteilung der Aufgaben und die Organisationseinheiten -Die horizontale Zusammenfassung kleinerer zu größeren Organisationseinheiten -Die Rangordnung der Instanzen -Die Anordnungswege ( Dienstwege) -Die Eingliederung von Stabsstellen -Die personelle Besetzung der Stellen
Beispiel 15
Quellenverzeichnis Literatur: Schreyögg, Georg: Organisation- Grundlagen moderner Organisationsgestaltung, 3. Aufl., Wiesbaden, 1999 Hub, Hanns: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, 1.
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