Es gibt wenig Grund zur Annahme, dass sich diese "Appifizierung" nicht auch für HR-Tools durchsetzt. HR-Apps werden dieselbe Anmutung liefern müssen, wie dies Consumer-Apps heute oft schon tun (sogenannte "Consumerization"). Ein ganz zentraler Aspekt der Digitalisierung ist der Bereich der IT- bzw. Data-Security. Die zunehmende technologische Vernetzung und Datenbasierung führt als Nachteil leider auch zu einer großen Abhängigkeit von der IT und Verwundbarkeit der IT-Systeme. Prozessoptimierung im Personalwesen - Interim Personalleitung - Prozessoptimierung - Consulting - Training. Gerade für die personen-bezogenen Daten in HR ist ein adäquater Datenschutz von zentraler Bedeutung. Vor dem Hintergrund, dass effiziente und agile HR-Prozesse mehr und mehr durch IT unterstützt ablaufen, wird es zunehmend wichtig, dass sich Personaler und ITler verstehen und eng zusammenarbeiten. Personaler müssen daher künftig technikaffin sein bzw. technikaffiner werden. Buchtipp: Digital HR Der obige Text ist ein Auszug aus dem Buch "Digital HR" das kürzlich bei Haufe erschienen ist. In dem Buch erläutern führende Köpfe aus dem HR-Bereich die Herausforderungen der Digitalisierung für HR und zeigen Lösungsansätze in Form von Konzepten, Tools und anhand von Best-Practice-Beispielen aus verschiedenen Branchen auf.
Prozessoptimierung Im Personalwesen - Interim Personalleitung - Prozessoptimierung - Consulting - Training
Thorsten Petry/Wolfgang Jäger (Hrsg. ):
Digital HR. Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement. 494 Seiten, Haufe 2018. 59, 90 Euro.
Seminar: Hr-Prozesse Gestalten Und Optimieren - Haufe Akademie
Die Software sollte für die zu analysierenden Job-Familien oder Belegschaftssegmente erwartete Personalunter- und -überdeckungen für unterschiedliche Szenarien und einen Betrachtungszeitraum von mehreren Jahren ermitteln, visualisieren und idealerweise ‒ über ausgereifte People-Analytics-Funktionalitäten ‒ entsprechende Gegenmaßnahmen vorschlagen. Personalbeschaffung Der Kernprozess der Personalbeschaffung wird in den kommenden Jahren vermutlich mehr und mehr von KI, Algorithmen und Softwareprogrammen übernommen (so genanntes "Robot Recruiting" oder "Data Driven Recruiting"). CV-Parsing, intelligente Bewerber-Chatbots oder Matching-Tools sind nur einige weniger Beispiele für KI-Anwendungen im Recruiting. Seminar: HR-Prozesse gestalten und optimieren - Haufe Akademie. Personalentwicklung Die Personalentwicklung verändert sich durch die Digitalisierung im Hinblick auf vier zentrale Aspekte: Lerninhalte, Lernansätze, Lernprozesse und Lerntechnologien. Zum einen gilt es, die Mitarbeiter mit den (künftig) benötigten Digitalkompetenzen auszustatten, zum anderen eröffnen neue Lerntechnologien ganz neue Möglichkeiten des Lernens.
40) binden 80 Prozent der HR Kapazitäten (FTE)
Dieses sogenannte Pareto-Prinzip gilt in jeder HR Organisation. Diese Tatsache und die genaue Zuordnung der Kapazitätsbindung (FTE) je HR Produkt ermöglicht die Priorisierung der echten Kapazitätstreiber
Die Prozesse mit dem größten Effizienzpotential werden zuerst optimiert (Quick-Wins)
HR Kernprozesse optimieren
Prozessoptimierung ist kinderleicht.