… aus der zweiwöchentlichen Themenserie "Anders denken" von Nicola Fritze. Nach dem letzten Beitrag " Powernapping wirkt Wunder " folgt heute: "Generationenkonflikt in Unternehmen: Wieso nicht Miteinander statt Gegeneinander? ". ——-
Wieso nicht Miteinander statt Gegeneinander? (Bild: S. Hofschlaeger /)
In vielen Unternehmen gilt sie als bedrohliche Unbekannte: Die Generation Y. Der gut ausgebildete Teil der nach zwischen 1980 und 1995 Geborenen bereitet auch vielen meiner Klienten Kopfzerbrechen. In Gesprächen höre ich, die Neuzugänge aus dieser Alterskohorte seien "selbstbezogen", "freizeitfixiert" und wollten "eine Extrawurst nach der Anderen". Und Vertreter der Generation Y? Die klagen über "mangelnde Flexibilität", "Präsenzzwang" und "Veränderungsunwilligkeit", wenn sie über ihre älteren Kollegen sprechen. Zwei Perspektiven, zwei unterschiedliche Wahrnehmungen … und alles ziemlich negativ. Miteinander arbeiten nicht gegeneinander das. Es scheint, als finde in Deutschlands Unternehmen ein richtiger Generationenkampf statt: Die Älteren gegen die nachrückenden Kohorten der Generation Y.
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Erstens ist er sehr häufig, zweitens wirkt er auf den ersten Blick banal (was er in vielen Fällen nicht ist, wenn er einen persönlichen wunden Punkt des Partners trifft) und drittens fehlt bei dieser Form von Stress die Empathie und Unterstützung durch den Partner, oder diese ist oberflächlich und ineffizient. Scheidung ist zunehmend ein Generationsproblem, schreiben Sie. Wie entwickelt sich die Bindungshaltung bei Scheidungskindern im Vergleich zu Kindern aus dem klassischen Familienmodell mit Trauschein? Kinder aus Scheidungsfamilien zeigen deutlich weniger positive Einstellungen zu Partnerschaft und Ehe und ungünstigere Erwartungen bezüglich der Stabilität ihrer eigenen Partnerschaft. Sie weisen daher, wenig überraschend, ein signifikant höheres eigenes Scheidungsrisiko auf. Miteinander nicht gegeneinander: Wie Paare den Anforderungen des Alltags gerecht werden - beziehungsweise. Studien belegen längerfristige Auswirkungen einer Scheidung für das eigene Wohlbefinden und die eigene spätere Partnerschaft. Je nach Phase, in welcher das Kind die Scheidung der Eltern erfährt, kann dies auch Auswirkungen auf seine Bindung haben.
Jobrotation kann aber auch dazu beitragen, den Zusammenhalt im Team zu stärken. Dadurch dass die Teams wechseln, entstehen neue Freundschaften. Ein Fortschritt für das Betriebsklima. Fokus auf das Unternehmen richten: Manchen Beschäftigten ist vermutlich nicht klar, dass ihr Verhalten dem Unternehmen schaden kann. Miteinander arbeiten nicht gegeneinander der. Wer seine eigene Abteilung besser präsentiert, als sie wirklich ist, um seinen eigenen Arbeitsplatz nicht zu gefährden, möchte das Unternehmen zwar nicht in wirtschaftliche Schwierigkeiten bringen. Er möchte wohl einfach nur seinen Arbeitsplatz sichern. Die Aufgabe der Firmenleitung muss aber darin liegen, dieses Silodenken zu überwinden und den Mitarbeitern klarzumachen, dass dieses Verhalten ihnen letztlich selbst schadet. Wenn es gelingt, den Fokus darauf zu legen, dass das Ziel der täglichen Arbeit der Erfolg des Unternehmens ist, kann man Silodenken in vielen Fällen zumindest ein wenig zurückdrängen. Bonussystem überdenken: Wenn das Silodenken im Unternehmen überhandnimmt, sollte man Boni und Incentives überdenken.