Neben den Chancen, die moderne IT-Architekturen und Reporting-Tools liefern, bringt die digitale Transformation auch einige Herausforderungen mit sich, die sich am treffendsten mit dem Akronym "VUKA" zusammenfassen lassen. VUKA steht für Volatilität (V), Unsicherheit (U), Komplexität (K) und Ambiguität (A) – also Mehrdeutigkeit. Mit der VUKA-Theorie werden die Einflüsse von Veränderungen beschrieben, die neben der Rolle des Controllers auch ganze Geschäftsmodelle und Märkte im Rahmen der digitalen Transformation grundlegend verändern werden. So wird es in Zukunft beispielweise möglich sein, bisher unbekannte Zusammenhänge von Ursache und Wirkung durch die Nutzung von statistischen Methoden aufzustellen. Solche Formen von Aufstellungen sowie die Interpretation der Ergebnisse gehen aber weit über das jetzige Verständnis der Controller-Rolle hinaus. Die neue Rolle des Controllers: Aufgaben, Anforderungen, Best Practices Bücher Download. Unternehmen sowie Controller müssen daher schon jetzt am Auf- und Ausbau dieser Kompetenzen arbeiten, um langfristig Erfolge zu sichern. Das heutige Verständnis vom Controller-Funktionsprofil wird schon in wenigen Jahren ein überholtes Modell sein.
- Welche Rollen und Kompetenzen benötigen Controller? | Controlling | Haufe
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- Der:Die Controller:in als Business Partner:in - Haufe Akademie
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Welche Rollen Und Kompetenzen Benötigen Controller? | Controlling | Haufe
Viele Unternehmen streben den Ausbau einer intensiveren Beziehung zwischen der Finanzabteilung und anderen Unternehmensbereichen an. Das Business Partnering hat sich jedoch auch schon heute gut in der Praxis der Unternehmensstrukturen etabliert. So stellen viele deutsche Finanzvorstände der Business Partner-Funktion ein durchweg positives Zeugnis aus. Die Rolle als Business Partner zu finden, ist eine echte Herausforderung und benötigt die starke Unterstützung durch das Top-Management. Der:Die Controller:in als Business Partner:in - Haufe Akademie. Abgesehen von neuen konzeptionellen Ideen, Prozessen und Strukturen kommt es im unternehmerischen Alltag hauptsächlich auf eines an: Der Controllingbereich muss seine (neue) Rolle klar definieren, kommunizieren und die Vorteile der Kooperation aufzeigen, um damit bei anderen Fachbereichen auf Akzeptanz zu stoßen. Nur so können ein erfolgreiches Miteinander und eine wertsteigernde Zusammenarbeit erfolgen. 2
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Der:die Controller:in Als Business Partner:in - Haufe Akademie
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Ich glaube, dass sie eher über diese Verschwörung schreibt, also würde ich gerne wissen, wie sie dieses Thema angeht. Es gibt zwei Fortsetzungen zu diesem Buch, aber ich bezweifle, dass ich mit der Serie weitergehen werde. Das war angenehm genug, um als Stand-alone. Anzahl der Seiten: 261 Genre: Romance, Fantasy, Thriller, Young Adult Autor: Sprache: Deutsch Herausgebers: Schäffer Poeschel Date de Publication: 2008-09-08 Format: EPUB, PDF, MOBI, LIT, AZW, ODF. Download: 7688 Rating: 7. 1/10 (42397 votes). Dieses Buch war besser als das erste. Es gab nichts, was ich nicht mochte. Mein Magen blieb die ganze Zeit in Knoten gebunden. Die Handlung enthalten so viele Drehungen und Kiefer fallen Überraschungen; es war einwandfrei. Der Autor hat langsam eine solche schockierende Wendung der Ereignisse aufgedeckt; Ich habe es nie kommen sehen. Die Romantik ist so herzerwärmend, herzzerreißend, zu sagen, dass dies eine emotionale Fahrt war, würde bedeuten, den Begriff Untertreibung neu zu definieren.
1: Anteil der Controller, die eine Rolle ihrer eigenen Einschätzung nach stark ausprägt wahrnehmen (alle Abbildungen in diesem Beitrag: Schäffer/Brückner, Rollenspezifische Kompetenzprofile für das Controlling der Zukunft, in Controlling & Management Review, 7/ 2019, S. 14-30. Die in diesem Beitrag vorgestellten Ergebnisse beruhen auf einer nachgelagerten Erhebung des WHU Controller Panels im April und Mai 2019, an der 448 Controller im deutschsprachigen Raum teilgenommen haben. Die Inhalte der Studie zu Rollen und Kompetenzen der Controller wurden auch von Prof. Utz Schäffer auf dem WHU Campus vor Controlling 2019 vorgestellt. Rollenwahrnehmung je nach Hierarchie-Ebene und Unternehmensgröße unterschiedlich In aller Regel nehmen Controller nicht nur eine einzige Rolle ein, sondern vereinen ein ganzes Bündel von Rollen in sich. Die neun Rollen sind grundsätzlich auf allen Hierarchieebenen im Controlling relevant, allerdings in unterschiedlichem Ausmaß. Außerdem zeigt die Ausprägung einiger Rollen zum Teil auch eine starke Abhängigkeit von der Unternehmensgröße.