Zurück zum Zitat Meuser M, Nagel U (1991) ExpertInneninterviews – vielfach erprobt, wenig bedacht: Ein Beitrag zur qualitativen Methodendiskussion. In: Garz D, Kraimer K, Meuser M, Nagel U (Hrsg) Qualitativ-empirische Sozialforschung: Konzepte, Methoden, Analysen. Westdeutscher Verlag, Opladen, S 441–471 CrossRef
Meuser M, Nagel U (1991) ExpertInneninterviews – vielfach erprobt, wenig bedacht: Ein Beitrag zur qualitativen Methodendiskussion. Westdeutscher Verlag, Opladen, S 441–471
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16. Zurück zum Zitat Sayed M, Kubalski S (2016) Überwindung betrieblicher Barrieren für ein betriebliches Gesundheitsmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen. In: Pfannstiel MA, Mehlich H (Hrsg) Betriebliches Gesundheitsmanagement: Konzepte, Maßnahmen, Evaluation. BAuA - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Springer, Wiesbaden, S 1–20
Sayed M, Kubalski S (2016) Überwindung betrieblicher Barrieren für ein betriebliches Gesundheitsmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Springer, Wiesbaden, S 1–20
Titel
Betriebliches Gesundheitsmanagement in der ambulanten Pflege
verfasst von
M. A. Felix Kahnt Prof. Dr. Petra Wihofszky Heinz-Peter Ohm
Publikationsdatum
08.
- BAuA - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
Baua - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Bundesanstalt Für Arbeitsschutz Und Arbeitsmedizin
Das Leistungsspektrum der Einrichtung reicht von der häuslichen Pflege, der vollstationären, Verhinderungs- und Kurzzeitpflege, der Betreuung Demenzerkrankter bis hin zur Pflege schwerstpflegebedürftiger Menschen als auch der Palliativpflege. Die Mitarbeiter sind daher mit anspruchsvollen Tätigkeiten befasst, so dass die Aufmerksamkeit für das eigene Wohlbefinden leicht in den Hintergrund geraten kann. Kick-Off mit Führungskräften Zu Beginn wurde ein Arbeitskreis "Gesundheit" nach dem "Berliner Modell" etabliert. Merkmal dieses Zirkels ist es, dass alle Mitglieder einer Hierarchieebene angehören - mit Ausnahme des beratenden Gesundheitsexperten. Nach einer "Kick-Off-Veranstaltung" gemeinsam mit den Führungskräften wurde zur Analyse eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt, um ein Stimmungsbild hinsichtlich der Arbeitszufriedenheit, Kommunikation und Unterstützung im Team sowie der Arbeitslastverteilung zu erhalten. Bessere Kommunikation Das Ergebnis: Die Kommunikation im Arbeitsalltag wurde als verbesserungswürdig erlebt.
Neben der hohen Arbeitsintensität und der zunehmenden Emotionsarbeit zeigt der Austausch mit der Praxis, dass es weitere Einflussfaktoren gibt, die sich auf die Arbeitszufriedenheit und das psychische Wohlbefinden der Beschäftigten auswirken. Hervorzuheben sind hier unregelmäßige Arbeitszeiten und lange Arbeitsphasen, fehlende Pausen und fehlende erholungswirksame Freiphasen. Für die Kombination aus hoher Arbeitsintensität und hohen Anforderungen an Emotionsarbeit mit langen oder schwer planbaren Arbeitszeiten (Schicht‑ und Nachtdienste), ist die negative Wirkung auf das psychische Wohlbefinden und die Erholungsfähigkeit deutlich nachweisbar. Betriebliches Gesundheitsmangement sichert die Qualität der Pflege Hier setzt betriebliches Gesundheitsmangement an, das im Zentrum der Arbeit von Betriebskrankenkassen steht. Sie unterstützen Betriebe dabei, passgenaue Gesundheitsprogramme für die Belegschaft zu entwickeln und umzusetzen. Denn gesunde und leistungsfähige Pflegekräfte sind eine wesentliche Voraussetzung für eine hohe Pflegequalität in allen Einrichtungen der Gesundheitsversorgung, Altenpflege und Rehabilitation.