Bis dahin ist es aber noch ein weiter Weg mit kontroversen Diskussion, viel Kommunikation und ja, auch einer neuen Art von Führung. Zusammenarbeit und Führungskultur neu zu erfinden – auch darum geht es. Veränderungen lassen sich kaum noch aufhalten Warum dies überhaupt notwendig ist, liegt auf der Hand. Das Tempo des digitalen Wandels ist rasant. Personalentwicklung öffentliche Verwaltung: Praktische Tipps. Schwierig, wenn man es dann mit Verwaltungsstrukturen zu tun hat, die eher im 20. Jahrhundert steckengeblieben sind, auf klarer Hierarchieebene aufbauen und wo Informationen nach wie vor Macht bedeuten. Aber Bürgerinnen und Bürger sowie Unternehmen erwarten (zu Recht), dass die Dienstleistungen von Staat und Verwaltung einfach und bequem, aufwands- und kostenarm, verlässlich und zügig sind sowie möglichst orts- und zeitunabhängig in Anspruch genommen werden können. Die Digitalisierung eröffnet diesbezüglich neue Chancen für die Verwaltung, in diesem Sinne ihre Aufgaben effektiver zu erfüllen und ihre Verfahren besser zu gestalten. Gleichzeitig sorgt die Individualisierung für den Wunsch bei den Beschäftigten, nicht mehr nur ein funktionierendes »Rädchen im Getriebe« zu sein, sondern selbstständig zu arbeiten, eigene Ideen einbringen zu können und Arbeit selbstbestimmter zu erledigen.
- IFP: Gesundheitswesen
- Agiler führen: Tipps für Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung - Staatsanzeiger BW
- Personalentwicklung öffentliche Verwaltung: Praktische Tipps
- Führen in der digitalen Verwaltung – ver.di
- Agile Führung in der öffentlichen Verwaltung: Online Seminar
Ifp: Gesundheitswesen
Führen über Sinn
Damit alle am digitalen Gipfelsturm teilnehmen muss in Zeiten der digitalen Transformation der dahinterliegende Sinn erläutert werden. Warum tun wir das? Warum wird die agile Verwaltung jetzt eingeführt? Sinn schafft die erwünschte Mitarbeitermotivation. Sinn führt. Disziplin
Die Einführung agiler Organisationsprinzipien in der deutschen Bürokratie ist ein Marathonlauf. Dieser geht über Legislaturperioden oder Haushaltsjahre hinaus. Führungshandeln muss daher diszipliniert und langfristig angelegt sein. Rom wurde auch nicht in einer Nacht erbaut. Strategische Personalarbeit
Zum einen müssen die vorhandenen Beschäftigten bei der agilen Verwaltung mit ins Bott geholt werden. Führen in der digitalen Verwaltung – ver.di. Zum anderen muss aber auch das strategische Personalmanagement konsequent mitgedacht werden. (Stichworte: Führungskräfteentwicklung, Führungsnachwuchstalente, Führungskultur, Binden und Finden von Führungskräften, usw. ). Photo: iStock (c)
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Agiler Führen: Tipps Für Führungskräfte In Der Öffentlichen Verwaltung - Staatsanzeiger Bw
Als eher unternehmerisch denkender Geist tue ich mir prinzipiell mit Behörden und Bürokratie doch recht schwer. Mein Verständnis dafür ist in manchen Situationen doch recht begrenzt. Umso spannender fand ich es, dass ich Anfang des Jahres auf dem Freiberufler-Barcamp von Maik Pfingsten ein interessantes Gespräch mit Katja Schäfer hatte. Katja Schäfer Katja hostet den hörenswerten Podcast "Der Sprung ins kalte Wasser – Life Balance für neue Führungskräfte". Mit Ihrem Podcast und Ihrer Arbeit als Coach und Berater engagiert Sie sich für die Führungskräfte in der Pflege, in Non Profit Organisationen und in der öffentlichen Verwaltung, also genau in den Organisationen, auf die ich bewusst nicht fokussiere. Aufgrund Ihres Backgrounds in Caritas, Diakonie und Kolping kennt sie die Strukturen und Herausforderungen von Menschen, die für die Gesellschaft arbeiten. Das heißt für alle – und besonders für die, die keine Lobby haben. Agiler führen: Tipps für Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung - Staatsanzeiger BW. Sehr bezeichnend für Sie ist folgende Aussage. Sie sagt: "Meine Auszubildenden – alles junge Menschen mit Benachteiligung – waren meine besten Lehrer.
Personalentwicklung Öffentliche Verwaltung: Praktische Tipps
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Führen In Der Digitalen Verwaltung – Ver.Di
Über Letzte Artikel 3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation - Mitarbeiterzufriedenheit Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten? Die Euphorie für Agilität im öffentlichen Dienst kennt zur Zeit kaum Grenzen. Doch trifft der agile Organisationsansatz auf deutsche Bürokratie muss neben der technisch-organisatorischen Dimension auch der Personalansatz mitgedacht werden. Die agil-digitale Führungskraft der Verwaltung
Die Treppe kehrt man bekannterweise von oben. Was zeichnet eine Führungsverantwortung im Zeitalter von künstlicher Intelligenz, 3D-Druck, Quantencomputer usw. aus? Servicegedanke
Der passive Bürger/in wird zum aktiv mitgestaltenden und eingebundenen Kunden/in. Ihre Meinung ist gefragt. Schönes Beispiel der Stadtbücherei Würzburg
Vertrauen
Führungstalente im öffentlichen Dienst ermöglichen wo sinnvoll und angebracht selbstorganisierte Teamarbeit. Erfolgreich wird agile Projektarbeit nur bei gegenseitigem Vertrauen von Führungskräften und Mitarbeitern.
Agile Führung In Der Öffentlichen Verwaltung: Online Seminar
Er ist zudem Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen, Autor mehrerer Fachbücher und kann auf über 15 Jahre Managementerfahrung in Justiz, Verwaltung und Gesundheit verweisen. Jens Hollmann berät seit über 20 Jahren erfolgreich im Bereich Personal- und Führungsentwicklung und gestaltet Partizipationsprozesse. Besondere Expertise hat Jens Hollmann in den Themen Teamentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führungscoaching. Er ist Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Inhaber der Unternehmensberatung pro-results. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung. Keywords
Kommunalverwaltung Public Management Verwaltungsmanagement städtische Verwaltung Öffentlicher Dienst öffentliche Verwaltung
Authors and Affiliations
Berlin, Germany
Georg Hellmann
Bötersheim, Germany
Jens Hollmann
About the authors
Georg Hellmann ist Professor an der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung.
Das Projekt kann dazu einen Beitrag leisten. Noch ist es aber reichlich früh für erste Erkenntnisse. WEITERE INFOS: Ergebnisse und Erfahrungen aus dem Projekt »FührDiV« werden auf der Webseite veröffentlicht. Hier finden sich auchAnkündigungenzu Veranstaltungen für Vertreterinnen und Vertreter der Verwaltungswelt. Quelle und mit freundlicher Genehmigung: Beschäftigte first! Anforderungen des DGB NRW an die digitale Transformation des öffentlichen Dienstes Nicht nur in der Privatwirtschaft schreitet die Digitalisierung voran, auch im öffentlichen Dienst ist sie längst Thema. In der Broschüre "Beschäftigte first! " benennen der DGB NRW und seine Gewerkschaften sieben Schlüssel, um den Digitalisierungsprozess im Sinne der Beschäftigten zu gestalten. 7 Schlüssel für eine gute Digitalisierung im öffentlichen Dienst. Mehr...