Gegenwärtig gibt es einige Unternehmen, die intensiv Personal abbauen, aber zugleich in anderen Bereichen Personal neu einstellen. Wenn sich ein Betriebsrat in einer solchen Situation befindet und er einen Interessenausgleich und Sozialplan zu verhandeln hat, kann es durchaus sinnvoll sein, Neueinstellungen erstmal kritisch zu betrachten und abzulehnen. Zum einen wird dann ein klares Signal in die Belegschaft gesendet. Zum anderen entsteht ein größerer Spielraum für Verhandlungen mit dem Arbeitgeber. Diese Möglichkeiten intensiv zu nutzen, setzen Wissen und später auch Erfahrung voraus, um die ganzen Handlungsmöglichkeiten als Betriebsrat auszuschöpfen. Personelle Angelegenheiten leben davon, dass sich Betriebsräte aktiv einmischen und kümmern. Kündigung per Algorithmus? - WEKA. Macht es Ihrer Meinung nach dabei einen Unterschied, ob es die erste oder die dritte Amtszeit als Betriebsrat ist? Ein klares Ja und zugleich auch Nein. Zunächst einmal lebt das Thema der personellen Angelegenheiten davon, dass sich Betriebsräte aktiv einmischen und kümmern.
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Br-Forum: Br Mobbt Mitarbeiter!!! | W.A.F.
Auch die bei jeder Kündigung vorzunehmende Interessenabwägung kann nicht von einem Algorithmus erledigt werden. Doch unbestritten bieten diese Systeme in rasanter Geschwindigkeit eine immer präzisere Auswertung der Leistung der Beschäftigten. BR-Forum: BR mobbt mitarbeiter!!! | W.A.F.. Nahezu unbegrenzte Verhaltenskontrolle möglich
Diese durch die sich schnell optimierenden Algorithmen weiter zunehmende – zumindest technisch mögliche – Verhaltenskontrolle und -bewertung der Beschäftigten ist neben der Vorbereitung von Abmahnungen oder verhaltensbedingten Kündigungen aber auch in vielen weiteren Fragen relevant – etwa wenn es um Beförderungen, Gehaltsfragen, Boni und Prämien geht. Daher ist es eine durchaus naheliegende Annahme, dass insbesondere in digitalisierten Branchen Vergütungssysteme schon sehr bald komplett auf künstlicher Intelligenz basieren und die jeweiligen Prämien per Algorithmus bestimmt werden (siehe Hinweis). Nutzen Sie Ihre Mitbestimmungsrechte als Betriebsrat
So komplex das Thema ist – tröstlich bleibt, dass Sie als Betriebsrat wichtige Mitbestimmungsrechte haben, mit denen Sie wesentlich und im Sinne der Beschäftigten mitentscheiden können.
Sbv-Wahl - Vereinfachtes Wahlverfahren - Sbv-Forum - Forum Für Betriebsräte
18. 05. 2022
Die zunehmende Bedeutung von Künstlicher Intelligenz und Big Data auch in der Arbeitswelt führt zu neuen Fragen und Herausforderungen: Welche Folgen haben immer ausgeklügeltere Datenerfassungs- und -auswertungssysteme im Hinblick auf die Überwachung der Beschäftigten? Werden Kündigungen künftig das Ergebnis automatisierter Prozesse sein? © / fotogestoeber
Zunächst einmal die gute Nachricht vorweg: Zumindest zurzeit ist es rechtlich nicht zulässig, Kündigungen per Algorithmus generieren und aussprechen zu lassen. Denn Kündigungen erfordern gemäß § 623 Bürgerliches Gesetzbuch (BGB) die Schriftform, und zwar ein persönlich unterschriebenes Originalschreiben. Das gilt allerdings nur für Festangestellte. Bei freien Mitarbeitern ist die Einhaltung der Schriftform nicht gesetzlich vorgeschrieben, kann allerdings vertraglich bestimmt sein. SBV-Wahl - vereinfachtes Wahlverfahren - SBV-Forum - Forum für Betriebsräte. In jedem Fall ist auch in diesen Fällen eine menschliche Willenserklärung mit dem Inhalt, kündigen zu wollen, nötig. Auch diese Voraussetzungen würde eine auf der Grundlage künstlicher Intelligenz ausgesprochene Entlassung nicht erfüllen.
Kündigung Per Algorithmus? - Weka
Für jüngere Beschäftigte ist es von zentraler Bedeutung, dass sie sich trotz ihrer mangelnden Erfahrung ernst genommen und wertgeschätzt fühlen können und nicht einfach "abgebügelt" werden. Kommunikation ist der Schlüssel
Wie viele Konflikte sind auch die zwischen Beschäftigten unterschiedlicher Altersgruppen oft durch gegenseitige Vorurteile verursacht. Dagegen hilft nur eine gute Kommunikation. Denn wer mehr voneinander und übereinander weiß, hat in der Regel deutlich weniger Vorurteile. Betriebsräte können einiges dafür tun, diese Kommunikation aktiv zu fördern. Dafür ist es nötig, dass junge und alte Mitarbeiter zusammen und miteinander ins Gespräch kommen. Dadurch lassen sich nicht nur Vorurteile entkräften, sondern auch Missverständnisse ausräumen und verhindern. Durch das bessere Kennenlernen steigt die Wertschätzung und auch die Bereitschaft, gegenseitig auf Ratschläge zu hören. Man muss nicht immer einer Meinung sein
Miteinander zu sprechen führt allerdings nicht automatisch dazu, dass man die Dinge immer gleich sieht – und das ist auch nicht erforderlich.
Denn eine offene Kommunikation hat zur Folge, dass unterschiedliche Meinungen akzeptiert und respektiert werden, ohne die eigene Ansicht stets durchsetzen zu wollen. In dasselbe Horn stößt auch die ebenfalls hilfreiche Kompromissbereitschaft jüngerer und älterer Kollegen gleichermaßen. Totschlagargumente sind tabu
Wenn der gegenseitige Austausch gelingen soll, ist es unerlässlich, dass Sätze wie "Das haben wir immer schon so gemacht" nicht fallen. Denn damit wird jede konstruktive Diskussion im Keim erstickt. Die jüngeren Beschäftigten hinterfragen viel Althergebrachtes und suchen nach neuen Lösungen und Sichtweisen. Das ist nicht nur legitim, sondern führt oft auch zu Verbesserungen. Und genau diese Innovationen sichern die Wettbewerbsfähigkeit in einer globalen Welt. Ältere Beschäftigte können junge Arbeitnehmer gut einarbeiten
Eine gute Gelegenheit zur generationsübergreifenden Zusammenarbeit bietet der Einstieg neuer (zumeist jüngerer) Mitarbeiter. Hier sind ältere Fachkräfte oft eine sinnvolle Stütze bei der Einarbeitung, weil sie über ein enormes Wissen verfügen und wertvolle Fähigkeiten haben, die sie weitergeben können und sollten.
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