Spartenorganisation – Alles Wichtige auf einen Blick: Sie wird auch divisionale Organisation oder Geschäftsbereichsorganisation genannt Spartenorganisation fasst die Organisation eines Unternehmens in gleichartige Objekte zusammen Sparten handeln in ihrem Bereich selbstständig und eigenständig Spartenorganisationen wird oft bei großen Unternehmen und bei Firmenzusammenschlüssen angewendet Eine besondere Form der Spartenorganisation ist die Regionalorganisation Die Spartenorganisation bringt sowohl Vorteile als auch Nachteile mit sich Insider Tipp! Wenn du noch mehr über die verschiedenen Aufbauorganisationen erfahren möchtest, dann lies dir auch noch unsere anderen Artikel zum Thema Matrixorganisation und Funktionale Organisation durch.
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Darunter fallen u. a. die Planung langfristiger Ziele oder die Definition der Unternehmenspolitik. Zudem lenkt und kontrolliert die Unternehmensleitung die einzelnen Geschäftsbereiche, entscheidet über Personalfragen der Divisionsleitungen und regelt die Verteilung von Ressourcen an die einzelnen Sparten. anzeige
Darüber hinaus gibt es Zentralbereiche, die für alle Geschäftsbereiche zuständig sind, z. die Personal- oder Rechtsabteilung. Spartenorganisation - Aufbau von Unternehmen verstehen. Sie erfüllen allgemeine Unternehmensaufgaben und werden ebenso von der Unternehmensleitung gelenkt wie die Divisionen. Bei der Definition der divisionalen Organisation sind sowohl die zentrale als auch die dezentrale Spartenorganisation zu nennen. Bei der zentralen Organisation erhalten die wenigen kleinen Geschäftsbereiche nur wenig Autonomie. Bei der dezentralen Organisation bestehen sehr viele große und vielfältige Sparten, denen ein sehr hoher Grad an Autonomie zugesprochen wird. Desweiteren findet eine Unterscheidung in Cost-Center, Profit-Center und Investment-Center statt.
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Beim Cost-Center müssen die von der Unternehmensleitung festgesetzten Ziele mit einem möglichst geringen Ressourcenverbrauch erreicht werden. Der Einfluss der Spartenleitung ist nur sehr begrenzt bis gar nicht vorhanden. Beim Profit-Center trägt die Spartenleitung die Verantwortung für die Produktionsmenge und den Verkaufspreis. Hierüber kann sie die Kosten und den Erlös steuern. Beim Investment-Center hat die Spartenleitung zu den bereits vorhandenen Kompetenzen noch Einfluss auf den Kapitaleinsatz und kann somit auch über mögliche Investitionen entscheiden. In der Praxis wird in der Regel das Profit-Center angewendet, da im Cost-Center die Autonomie der Geschäftsbereiche zu gering, im Investment-Center viel zu hoch wäre. Spartenorganisation vor und nachteile gmbh. Beispiel einer Spartenorganisation
Das Prinzip der Geschäftsbereichsorganisation lässt sich gut am Beispiel von großen Einzelhandelsketten verdeutlichen. Hier erfolgt die Unterteilung in der Regel regionsabhängig. Ganz oben in der Organisation steht nun die Unternehmensleitung unter dem Namen XY.
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Sie sind dann für das operative Geschäft selbst verantwortlich und somit relativ selbständig. Das kann man sich etwa vorstellen, wie ein Unternehmen im Unternehmen. Die Unternehmensleitung kümmert sich um die strategischen Entscheidungen und um die Koordination der einzelnen Sparten. Regionalorganisation Eine besondere Form der Spartenorganisation ist die Regionalorganisation. Hier wird das Unternehmen nach Regionen untergliedert, wodurch man sich stärker auf die jeweiligen Märkte konzentrieren kann. Nenne Vor- und Nachteile der Spartenorganisation? | Organisationsformen des Unternehmens | Repetico. Als Regionen können zum Beispiel Städte, Länder oder auch Kontinente gewählt werden. Beispiel für Spartenorganisation Abb. 1: Beispiel Spartenorganisation Quelle via Betriebswirtschaft lernen Vor- und Nachteile der Spartenorganisation Wenn entschieden wird, sein Unternehmen nach der Spartenorganisation zu strukturieren, bringt dies Vorteile und Nachteile mit sich.
c) Die Dispositionsfähigkeit wird aufgrund fehlender innerbetrieblicher Interdependenzen positiv beeinflusst. 4. Modifizierung: In der Praxis wird die Spartenorganisation wegen ihrer Nachteile meist zu einer mehrdimensionalen Organisationsstruktur ressourcen- und/oder marktorientiert modifiziert; funktionale Zentralbereiche (z. Spartenorganisation vor und nachteile stammzellenforschung. B. Werke) sollen v. a. eine bessere Ressourcennutzung und auf einzelne Märkte ausgerichtete organisatorische Einheiten eine höhere Koordination der marktorientierten Spartenaktivitäten sicherstellen.