Gleichstellungsplan
Sie sind bei der Erstellung des Frauenförder- und Gleichstellungsplanes von Anfang an zu beteiligen. Er ist Ihnen also bereits im Entwurf vorzulegen und Sie sind in die ständige Weiterentwicklung des Planes einzubeziehen. Dies betrifft sowohl das Datenmaterial als auch die konkreten Ziele- und Maßnahmenplanung. Es bietet sich hier an, den Gleichstellungsplan gegebenenfalls in enger Kooperation mit der Personalentwicklung zu konzipieren, um eigene Vorschläge möglichst früh einbringen zu können. Zur Erstellung selbst bleibt aber die Dienststelle verpflichtet, dies ist keineswegs Ihre Aufgabe. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Gewerkschaft der Polizei. Umbauten/Neubauten
Da Umbauten und Neubauten zu den organisatorischen Angelegenheiten gehören, können Sie als Gleichstellungsbeauftragte auch hierauf gleichstellungsbezogen Einfluss nehmen. Dies wird sich insbesondere auf die Gestaltung eines Neubaus oder Umbaus beziehen. Bestimmte Genderaspekte sind zu beachten, beispielsweise dass Fenstergriffe nicht in für Frauen unerreichbarer Höhe angebracht werden oder aber bodentiefe Fenster in Büros ungewünschte Einblicke unter die Röcke der hier beschäftigten Frauen erlauben.
- Mittlerer Dienst – Wikipedia
- Referendar im juristischen Vorbereitungsdienst / Sozialversicherung | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) - Gewerkschaft der Polizei
Mittlerer Dienst – Wikipedia
Art des Auftrags:
Lieferauftrag
Kurze Beschreibung:
§ 16 Abs. 1 SGB II i.
Referendar Im Juristischen Vorbereitungsdienst / Sozialversicherung | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe
Im Zusammenspiel mit Arbeitgeber, Arzt, Krankenkasse und ggf. Betriebsrat oder einer sonstigen Arbeitnehmervertretung sollen Arbeitnehmer nach länger andauernder Erkrankung bzw. einer eingetretenen Behinderung mittels der Wiedereingliederung schrittweise den Weg in ihre Arbeit zurückfinden. Von längerer Krankheit ist dabei ab einer sechswöchigen Erkrankung am Stück bzw. einer übers Jahr verteilten Arbeitsunfähigkeit von insgesamt sechs Wochen auszugehen. Ablauf der Wiedereingliederung
Die Wiedereingliederung erfolgt dabei nach einem vom Arzt verordneten Eingliederungsplan, der auch als Stufenplan bezeichnet wird. Ihre Durchführung ist von der Zustimmung des Arbeitgebers abhängig. Ein Tarifvertrag bzw. eine Betriebsvereinbarung können abweichende Regeln beinhalten. Bei Menschen mit Schwerbehinderung kann der Arbeitgeber zur Zustimmung verpflichtet sein. Referendar im juristischen Vorbereitungsdienst / Sozialversicherung | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe. Beschäftigte entscheiden hingegen stets frei darüber, ob eine Wiedereingliederung erfolgt. Eine Kündigung hängt grundsätzlich nicht davon ab, ob eine Eingliederung versucht wurde.
Betriebliches Eingliederungsmanagement (Bem) - Gewerkschaft Der Polizei
Ihre Rechtmäßigkeit kann allerdings von einer möglichen Umgestaltung des Arbeitsplatzes abhängen. Eine anfänglich zeitlich bzw. inhaltlich geringere Arbeitsbelastung zu Beginn wird nach einem Eingliederungsplan in der Regel stufenweise gesteigert. Diese stufenweise Wiedereingliederung wird dabei auch als Hamburger Modell bezeichnet. Die Wiedereingliederung dauert üblicherweise vier bis acht Wochen. Beschäftigte in der gesetzlichen Krankenversicherung haben einen grundsätzlichen Anspruch darauf. Bei einer privaten Krankenversicherung kommt es auf die Versicherungsbedingungen an. Die Wiedereingliederung ist Teil der medizinischen Rehabilitation. Nimmt der Beschäftigte sieben Tage in Folge nicht an der Wiedereingliederung teil, so gilt diese als gescheitert. Mittlerer Dienst – Wikipedia. Krankengeld, Übergangsgeld und andere Leistungen
Gesetzlich Krankenversicherte erhalten während der Wiedereingliederung Krankengeld durch ihre Krankenkasse. Zusammen mit dem im Rahmen der Wiedereingliederung gezahlten Lohn besteht der Krankengeldanspruch jedoch nur bis zur Höhe des bisherigen Nettolohns.
Gleiches gilt für den gläsernen Fahrstuhl: Auch hier muss sichergestellt sein, dass Frauen vor unliebsamen Blicken geschützt sind. Hierauf sollten Sie als Gleichstellungsbeauftragte von Anfang an Einfluss nehmen. Umsetzung/Versetzung
Selbstverständlich ist die Gleichstellungsbeauftragte auch im Rahmen von Umsetzungen und Versetzungen von Beschäftigten in der Dienststelle zu beteiligen. Umsetzung und Versetzung können sich durchaus auf die Repräsentanzverhältnisse in den jeweiligen Abteilungen beziehungsweise Bereichen auswirken. Weiter ist hier zu beachten, dass durch Umsetzung oder Versetzung oftmals sogenannte Sprungbrettstellen besetzt werden, die die Übernahme höherwertiger Tätigkeiten vorbereiten. Auch insoweit sollten Sie als Gleichstellungsbeauftragte hier von Ihren Rechten Gebrauch machen. Fazit
Deutlich geworden ist in dieser Zusammenstellung (die keineswegs abschließend ist), dass die Gleichstellungsaspekte und auch rechtlichen Grundlagen, die Sie in Ihrer Praxis zu berücksichtigen haben, vielfältig sind, aber auch vielfältige Chancen in sich bergen.