Zitat 2: Das Konzept des risikobasierten Denkens war bereits in den Vorgängerversionen dieser Internationalen Norm enthalten, z. durch die Anforderungen an die Planung, Überprüfung und Verbesserung. Und eigentlich kann man es auch mit einem Wort formulieren – Vorbeugungsmaßnahmen. So hieß es noch in der 2008er Version, meinte aber nichts anderes. Risikomanagement | ISO 14001 Risikobasiertes-Denken | BSI. Ein Risiko (möglicher Fehler) wurde gefunden, die Ursache sollte ermittelt werden, Maßnahmen ergriffen….. Weiter muss ich wohl nicht schreiben, da die meisten die 2008er Version sicher gut genug kennen. Vor einiger Zeit habe ich mal ein Gespräch mit einem Geschäftsführer zu dem Thema gehabt und ihm erklärt, dass die Ermittlung von Chancen und Risiken etc. inzwischen von der Norm gefordert werden. Er meinte dann ganz trocken sinngemäß zu mir – "Herr Thode, das ist schön, dass sich die Norm jetzt auch darum kümmert, aber ich mache seit Jahren nichts anderes. Ich komme morgens in Unternehmen und sehe Risiken und Chancen. Und dann treffe ich Entscheidungen und Maßnahmen, um die Risiken zu vermeiden und um die Chancen nutzen zu können.
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Im Bedarfsfall kann jedoch ein externer Berater hinzugezogen werden. Auch sollte ein Interner Auditor nicht den Bereich auditieren, in dem er bereits
tätig ist. Gegebenenfalls ist eine Auditierung unter Federführung von zwei Personen sinnvoll. Auditfragen risikobasiertes denken lernen info. Im Vorfeld eines First Party Audits müssen alle Teilnehmer entsprechende Überprüfungen durchführen, um ein faktengestütztes Vorgehen zu ermöglichen. So muss beispielsweise überprüft werden, ob
§ kritische
Abweichungen festgestellt werden
§ bereits
Korrekturmaßnahmen eingeleitet wurden
§ Leistungsanalysen
vorliegen. Im Internen Audit können sowohl für einzelne als auch alle Prozesse Verbesserungsmöglichkeiten und deren Umsetzung besprochen werden. Auch können erforderliche weitere Ressourcen bestimmt werden. Was die praktische Durchführung eines Audits betrifft, so empfiehlt sich ein Ablauf aus Vorabgespräch zwischen allen Teilnehmern in ruhiger Atmosphäre und anschließender Betriebsbegehung (je nach
Unternehmen einzelne Abteilungen, Arbeitsplätze, Produktionsplätze, Lager, …).
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Was hat also Ihre Organisation zu tun, um sich in diese Änderung schnell einzuarbeiten? Risikobasiertes Denken: Wann beginnen wir? Es wird eine Übergangsperiode von bis zu drei Jahren für die Implementierung der neuen Norm geben, doch sind manche der Änderungen von so großem Vorteil, dass es, je früher Sie beginnen, desto besser ist. Es ist durchaus sinnvoll, Ihr Top-Management anzuregen, die Änderungen der Leadership-Anforderungen anzunehmen und diese mit einem neuen, risikobasierten Prozess zu koppeln. Auditfragen risikobasiertes denken killervirus – rechtsmediziner. Je früher Sie beides durchführen und die Synergien zwischen den beiden fördern können, desto besser wird Ihre Organisation auf Gefährdungen und Risiken, durch welche Sie in den kommenden Monaten und Jahren navigieren müssen, eingestellt sein. Und, wie wir alle wissen, wo es Risiken gibt, gibt es beinahe immer auch Chancen, daher ist die Identifizierung davon ein weiterer positiver Ableger der raschmöglichsten Aneignung dieses Gesamtansatzes. Die Entfernung und Abschwächung von Risiken stellt beinahe immer ein Unternehmenswachstum sicher, was für die Organisation nur gute Nachrichten sein können.
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Wie oben bereits beschrieben, bezieht sich die ISO 9001 noch an einer weiteren Stelle ganz explizit auf Chancen und Risiken: Im Unterkapitel "9. 3. 2 Eingaben für die Managementbewertung". Hier wird gefordert, dass die Wirksamkeit von durchgeführten Maßnahmen in Bezug auf Chancen und Risiken ganz zwingend als Eingabe für die durchzuführende Managementbewertung zu behandeln sind. Chancen & Risiken bewerten - isoportal Download. Was bedeutet dies in der Praxis? Jedes Unternehmen behandelt Chancen und Risiken seit seiner Gründung und schon lange bevor dieses Thema überhaupt Einzug in die ISO 9001 gehalten hat. Ja, ich möchte mich sogar festlegen und behaupten, dass es zu den Haupteigenschaften eines jeden Unternehmens gehört, Chancen zu sehen und diese zu ergreifen bzw. Risiken ebenso zu identifizieren und wenn möglich zu vermeiden, zu verhindern oder abzumindern. Lassen sie mich dies an einem kurzen und einfachen Beispiel erläutern:
Versetzen wir uns hierzu gedanklich in die Rolle eines kleinen produzierenden Unternehmens: Jedes produzierende Unternehmen ist dem Risiko ausgesetzt, dass diese Rohmaterialien oder Vorprodukte geliefert bekommen, die nicht den Anforderungen entsprechen.
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Und dieser Rückblick mach einen sicherlich sensibler für die Chancen und Risiken und die diesbezüglichen Maßnahmen in der Gegenwart. Fazit Chancen und Risiken bzw. das risikobasierte Denken ist zwar vom wording her neu in der ISO 9001, war allerdings auch schon früher sinngemäß enthalten. Die Anforderungen diesbezüglich haben sich auch nur leicht verändert. Was fordert die ISO 9001:2015 zu den Chancen und Risiken? | Blog der Lösungsfabrik. Und wenn man an das Thema ganz unverkrampft und mit gesundem Menschenverstand herangeht, dann sollte es auch kein großes Problem darstellen. ISO 9001, ISO 9001:2015, Qualitätsmanagement, Risiken und Chancen, risikobasiertes Denken
Das ist mein Job als Geschäftsführer. " Da konnte ich ihm nicht widersprechen. Ich persönlich habe die Erfahrung gemacht, dass sich bestimmte Themen nicht nur als Chance oder Risiko einschätzen lassen, sondern teilweise sogar beides sind. Vielfach steckt in einem Risiko auch eine Chance und umgekehrt. Nun allerdings glaube ich, dass wir uns dem Thema lange genug auf theoretische Art und Weise genähert haben. Auditfragen risikobasiertes denken und rechnen. Jetzt einfach mal zwei Praxisbeispiele. Diese sind mit Absicht so gewählt, dass diese eigentlich für jeden nachvollziehbar sein sollten und auch aufzeigen, dass das Thema Chancen und Risiken wirklich viel älter als die ISO 9001 ist. Praxisbeispiele Praxisbeispiel 1 – Jedes produzierendes Unternehmen hat ein großes Risiko. Und zwar, dass nicktkonforme Rohprodukte oder -materialien ins Unternehmen kommen. Da gibt es eine gute Maßnahmen dagegen und zwar die Wareneingangskontrolle, die von vielen Unternehmen durchgeführt wird. Sie haben ein Risiko gefunden, ein Maßnahme ermittelt und umgesetzt – jetzt müssen sie nur noch deren Wirksamkeit beurteilen und dann sind die Normforderungen erfüllt.
Mit der Neufassung von ISO 9001:2015 wurden einige wichtige Managementthemen in die Norm neu aufgenommen. Der Normenausschuss hatte im Vorfeld eine Umfrage unter Unternehmen und Nutzern durchgeführt. Als Resultat wurden mehrere aktuelle Themen identifiziert, die im Management von Organisationen eine wichtige Rolle spielen, in ISO 9001 aber bislang noch nicht berücksichtigt wurden. Eines dieser Themen bezog sich auf Risiken und Chancen. Risikomanagement in der Praxis
Risikomanagement ist im unternehmerischen Alltag an vielen Stellen verankert. Meist wird es aus betriebswirtschaftlicher Sicht dargelegt. Kapitalgesellschaften sind in vielen Ländern verpflichtet, sich explizit mit Risikomanagement zu beschäftigen. Interne Kontroll-Systeme (IKS) oder ähnliche Methoden werden dazu verwendet und vom Wirtschaftsprüfer verlangt. Im Marketing spielen Risiken und Chancen ebenfalls eine herausragende Rolle. Viele Instrumente stammen aus diesem Management-Umfeld, wie z. B. die SWOT-Analyse, die Boston-Portfolio-Analyse oder die PEST-Analyse.