Dies ermöglicht gleichzeitig die Beobachtung eines möglichst breiten Spektrums an realistischem Verhalten und in der Folge eine differenzierte Diagnostik, die jedem Teilnehmer und den Anforderungen der Organisation gerecht wird. Samsung Electronics GmbH, Learning & Development Human Resources
"…Die Besonderheit dabei ist, dass es den systemischen Gedanken unserer Entwicklungsprogramme für bestehende und angehende Führungskräfte bereits in der Auswahl der Teilnehmenden verankert…"
Festo AG & Co. KG, Talent and Organisation Development
"Mit meta | five haben wir für unsere internationale Talententwicklung einen flexiblen, innovativen und interkulturell kompetenten Partner gefunden, der uns mit maßgeschneiderten Development Centern unterstützt hat…"
Im Ergebnis fördert ein Development Center auf Seiten des Unternehmens wie auf Seiten der Teilnehmer die Klarheit über angestrebte Entwicklungsziele sowie den Weg dahin. Dies ermöglicht einen offenen und zielführenden Dialog über Entwicklungsperspektiven, stärkt die Eigenverantwortung der Teilnehmer für ihre eigene Weiterentwicklung und erhöht letztendlich die Mitarbeiterbindung.
Development Center Führungskräfte Usa
Unterschiedsbildend und damit nachhaltig wirksam sind Development Centers dann, wenn sie die Zielgruppe punktgenau und glaubwürdig abholen. Das hierarchische Level der Teilnehmer wirkt sich auf das Anspruchsniveau aus. Folgende Kriterien gelten jedoch für alle Zielgruppen:
Die Aufgabenstellungen müssen das Führungsleitbild unserer Organisation spiegeln und an unserem Kompetenzmodell ausgerichtet sein. Darüber hinaus müssen die Ergebnisberichte sowie die Feedbackgespräche aussagekräftig, eindeutig und entwicklungsorientiert ausgerichtet sein, weil darauf die weitere Entwicklung der Teilnehmer aufbaut. Das DC schafft einen mehrfachen Nutzen:
Das Top Management nutzt diesen Rahmen, um sein Führungsverständnis über Landes- und Sprachgrenzen hinaus zu kalibrieren. So unterstützt das DC die Entwicklung einer gemeinsamen Führungsphilosophie. Die Teilnehmer erleben das DC als intensive Lernerfahrung die dank des ausführlichen Feedbacks für einen wertschätzenden und konstruktiven Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild sorgt.
Development Center Führungskräfte Program
Unsere Development Center zeichnen sich durch eine offene, arbeitsintensive wie wertschätzende Atmosphäre aus. Unser Ziel ist es, jedem Teilnehmenden anhand objektivierter Kriterien Stärken und Entwicklungsfelder individuell erkennbar zu machen. Ziele werden hierdurch erstrebenswert. Ziele eines Development Centers
Steigern der Management-Performance
Erreichen der Unternehmensziele
Sichern des persönlichen Weiterkommens
Steigern der Identifikation mit dem Unternehmen
Festigen der Bindung an das Unternehmen
Stärken der partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und HR
Baustein einer bedarfsgerechten Personalplanung
Offenlegen vorhandener Potenziale
Schritte zur Realisierung
Die Partnerschaftgesellschaft Schmidt Gramoll entwickelt Development Center anhand Ihrer Unternehmens- und Bereichsziele. Dafür wird das Development Center in unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden ausgerichtet und inhaltlich nach Fachgebieten ausgesteuert. Wir bieten Ihnen alle Stufen von der Entwicklung über die Durchführung bis zur Erfolgskontrolle von Development Centern an.
Wie vermitteln Sie Ihre Kompetenzen und die Passung zum Unternehmen in Ihrer Selbstpräsentation? Was können Sie tun, damit der Nutzen Ihrer Kompetenzen in einer Themenpräsentation ("Zukunft des Vertriebs", "Wo stehen wir in fünf Jahren? ", "Was sind die Trendthemen unserer Branche? ") klar erkennbar wird? Wie präsentieren Sie Entscheidungsalternativen und Handlungsoptionen so, dass Ihre Kompetenzen deutlich werden? Für Ihr Development-Center wünschen wir Ihnen viel Erfolg! Und schulen Sie bei Bedarf gerne auch persönlich - rufen Sie uns gerne an. Christian Püttjer & Uwe Schnierda twitter: karrierecoaches
foto: © Ali Morshedlou on