So verändert sich der brancheninterne Wettbewerb Wettbewerb findet zukünftig verstärkt über Produktdifferenzierung smarte Daten und deren Analyse können Unternehmen viel besser verstehen, wie Produkte tatsächlich genutzt werden. Optimierungen lassen sich einfacher und schneller umsetzen. Unternehmen stimmen ihre Angebote künftig noch besser auf spezifischere Marktsegmente ab. Diese lassen sich sowohl nach Produkten als auch nach Kunden bilden. Ein produktbezogenes Merkmal ist z. B. das Material. Kundenspezifisch lassen sich Produktmerkmale u. auf das Land des Kunden beziehen. Wie smarte Produkte Unternehmen verändern - EconBiz. Konkurrenz wird auch auf unbekanntem Terrain entstehen, da die Wettbewerbsgrenzen verschwimmen. Bestes Beispiel ist hier Google, die sowohl autonome Autos als auch M-Payment Lösungen entwickeln. Ganz neue Geschäftsmodelle entstehen: Das Internet der Dinge ermöglicht neue Business-Modelle wie Product-as-a-Service. Traditionelle Geschäftsmodelle werden dadurch bedroht. IT-Dienstleister werden zu den Gewinnern zählen.
Wie Smarte Produkte Den Wettbewerb VerÄNdern Von Michael E. Porter Und James E. Heppelmann &Mdash; Gratis-Zusammenfassung
Ziel jedes Entscheiders ist eine stringente Digital-Strategie, die das eigene Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. (Quelle:)
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Produkte und Maschinen sind zunehmend vernetzt und geben laufend über sich und ihre Umwelt Auskunft. Neue Geschäftsmodelle entstehen auf der Basis dieser unendlichen Datenströme. Um mit den neuen Anforderungen fertigzuwerden, verändert sich die Art und Weise, wie in Entwicklung, Fertigung, Logistik sowie Marketing und Vertrieb gearbeitet wird.
Wie Smarte Produkte Unternehmen Verändern - Econbiz
Anbieter und Berater für Sensoren, Software, Datenspeicher und Analytics besitzen das Know-how, das die Unternehmen für die Digitale Transformation benötigen. 10 entscheidende Fragestellungen für Unternehmen
Um die Marktchancen von vernetzten Produkten zu erschließen, sollten sich Entscheider in Unternehmen die folgenden 10 Fragen stellen: Welche Art von smarten, vernetzten Produkten bzw. Features passen zum eigenen Unternehmen? Wieviele Funktionalitäten sollten in das Produkt integriert werden? Ist ein offenes oder geschlossenes System zu wählen? Sollte die Entwicklung von smarten Produkten intern oder mit externen Partnern abgedeckt werden? Welche Daten sind entscheidend, um Produkte zu verbessern? Wie lassen sich Eigentums- und Zugangsrechte managen? Wie smarte Produkte Unternehmen verändern von Michael E. Porter und James E. Heppelmann — Gratis-Zusammenfassung. Können vernetzte Produkte zwischengeschaltete Vertriebskanäle bzw. Service-Netzwerke teilweise ersetzen? Muss sich das Geschäftsmodell verändern? Sind neue Einnahmequellen zu erschließen? Sollte der Geschäftsumfang erweitert werden? All diese Fragen greifen ineinander.
In diesen Bereichen der Wertschöpfungskette stieg die Produktivität enorm an, was zum Teil daran lag, dass bei jeder Tätigkeit große Mengen neuer Daten erhoben und analysiert werden konnten. Dies führte zu einer unternehmensübergreifenden Standardisierung von Prozessen. Die Unternehmen standen damit vor der schwierigen Aufgabe, die von der IT ermöglichten operativen Vorteile zu nutzen und eine unverwechselbare Strategie beizubehalten.
Ihr Beitrag "Digitale Erneuerung" zeigt am Beispiel von General Electric, wie umfassend sich ein Geschäftsmodell ändern kann (ab hier). Zum Abschluss des Schwerpunkts erhebt der MIT-Forscher Alex Pentland warnend seine Stimme. Er fordert einen "New Deal on Data", demzufolge Verbraucher über ihre Daten selbst bestimmen können. Wie smarte produkte den wettbewerb verändern unser leben. Mehr dazu im Interview "Alles wieder auf null" ab hier. Außerdem finden Sie in diesem Heft unser Ranking der 100 besten CEOs der Welt. Die Chefs fünf deutscher Konzerne sind dabei. Sieger ist Amazon-Gründer Jeff Bezos. Die Auswertung beginnt hier.