Seit 1988 bin ich nun in diesem Job und habe im Laufe meiner Tätigkeit mehrere Agenturen als Mitarbeiter kennen gelernt und zahlreiche Unternehmen als Berater. Überall, egal ob kleine Firmen oder große Konzerne, gibt es gravierende Führungsfehler, die diese Unternehmen lähmen oder im schlimmsten Fall ganz zum Stillstand bringen. Veränderungen und Innovationen werden damit erfolgreich verhindert. Prof. Dr. Kruse hat das vor einigen Jahren in einer dreiminütigen Rede (Achtung Satire! ) auf den Punkt gebracht. 8 einfache Regeln für absoluten Stillstand | HRweb. Diese Rede ist nicht ganz ernst zu nehmen – aber Sie werden schmunzeln, wenn Sie seine 8 Regeln hören. Ich wette, Sie kennen die ein oder andere aus Ihrer Firma selbst. Regel 1:
Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles an sich reißen
Regel 2:
Diskussionen über Veränderungen sollen konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden. Regel 3:
Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anzetteln
Regel 4:
Umfassenden Wettbewerb unter den Mitarbeitern ausrufen
Regel 5:
Immer nach dem Schuldigen von vorhandenen Problemen suchen
Regel 6:
Niemals über Sinn und Unsinn von bestsehenden Regeln diskutieren
Regel 7:
Schnelles Commitment forcieren
Regel 8:
Maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik
Viel Spaß beim Ansehen (3:27 Min. )
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- Die 8 regeln für den totalen stillstand
8 Regeln Für Den Totalen Stillstand 2
Hallo, ich bin Felix Stein und ich schreibe hier in das Internet. Primär um die Gedanken zu verarbeiten die mir durch den Kopf gehen, aber wenn ich andere damit inspirieren, reizen oder amüsieren kann freut mich das natürlich auch.
Die 8 Regeln Für Den Totalen Stillstand
Eine zeitnahe, kontinuierliche Kommunikation über Sinn, Status und Fortschritt von Veränderungsmaßnahmen ist Grundlage für deren Erfolg! Stoßen Sie möglichst viele Aktivitäten im Unternehmen gleichzeitig an. Die Zahl der Aktivitäten, Projekte und Maßnahmen, welche die Mitarbeiter im Unternehmen bewältigen müssen steigt stetig. Alle möglichst mit gleich hoher Priorität. Durch die Krise im letzten Jahr wird dieser Effekt noch verstärkt. Das Problem dabei ist, wird zu viel gewollt verwässern die einzelnen Aktivitäten und zurück bleibt "weisses Rauschen". Ein interessanter Artikel dazu in der Mai Ausgabe des Harvard Business Managers "Wege aus der Beschleunigungsfalle". Konzentration! 8 regeln für den totalen stillstand der. Machen Sie klar, dass nur der Einsatzbereiteste überleben wird, schaffen sie Krabbenkörbe. Jeder ist sich selbst der Nächste. Nur leider führt das maximal und das nur in den seltensten Fällen zum lokalen Optimum. Wahrscheinlicher ist, dass wenn sich 100 Krabben gegenseitig bekämpfen am Schluss doch alle in den Topf kommen.
Beginnen Sie möglichst viel gleichzeitig und führen Sie bitte nichts zu einem Ende. Rufen Sie einen Wettbewerb aus und stellen Sie dabei klar: Nur der Stärkste wird überleben! Suchen Sie nach den wahren Ursachen beziehungsweise Schuldigen von Problemen. Diskutieren Sie nicht über Sinn und Unsinn von bereits bestehenden oder gar sich nicht bewährten Regeln. Führen Sie schnell Beschlüsse herbei – und stellen Sie sie anschließend infrage. Fassen Sie Beschlüsse immer schneller als sie umgesetzt werden können. Tipp 9: Machen Sie stets das Gleiche und erwarten Sie andere Ergebnisse
Ihr Unternehmen beginnt zu bröckeln? Lassen Sie am besten alles so, wie es ist bzw. sorgen Sie für totalen Stillstand. Die 8 regeln für den totalen stillstand. (Bild: Jan Erik Waider /)
Und hier noch ein weiterer Tipp. Quasi gratis! Der stammt jedoch nicht von Peter Kruse, sondern von einem anderen Wissenschaftler. Albert Einstein sagte einst: "Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten. " Wenn schon Wahnsinn, dann bitte wenigstens mit Methode.