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Insolvenz Automotive Sanierung Im Rahmen der Automobilkrise musste ein international agierender Automobilzulieferer mit 35 Tochtergesellschaften Insolvenz anmelden. Ralf Schmitz und Dr. Benno Hank entwickelten und realisierten ein Sanierungskonzept, mit dem das Fortbestehen des Unternehmens gesichert wurde. Nachfolge Restrukturierung und Verkauf Die ungeklärte Nachfolgeregelung bei einer Gießereigruppe mit rund 400 Mio. Schmitz & Partner Unternehmensberatung für Krisenbewältigung und Restrukturierung - Schmitz & Partner Unternehmensberatung für Krisenbewältigung und Restrukturierung. € Umsatz hinterließ eine Lücke in der Führung. Benno Hank wurde die Unternehmensleitung übertragen, mit dem Ziel, die Firmengruppe zu restrukturieren und erfolgreich zu verkaufen. Korruption Sanierung und Verkauf Durch Missmanagement und Korruption des CEO geriet ein Textileinzelhändler als größte Tochtergesellschaft eines diversifizierten Konzerns in eine akute Krisensituation. Ralf Schmitz wurde die Unternehmensleitung übertragen, um den Konzern zu retten und viele bedrohte Arbeitsplätze zu sichern. Insolvenzbedrohung Stabilisierung Aufgrund des Verkehrseinbruchs und den damit verbundenen geringen Mauteinnahmen ist das aktuell größte deutsche PPP-Projekt (Autobahn) von der Insolvenz bedroht.
Schmitz & Partner Unternehmensberatung Für Krisenbewältigung Und Restrukturierung - Schmitz & Partner Unternehmensberatung Für Krisenbewältigung Und Restrukturierung
Ralf Schmitz übernahm die Unternehmensleitung als CRO, um das Unternehmen zu stabilisieren und über eine Erhöhung der Maut zu verhandeln.
Ralf Schmitz Zum Neuen Steag-Geschäftsführer Bestellt - Gwf-Gas.De
Der STEAG-Aufsichtsrat hat Ralf Schmitz, 54, neu in die Geschäftsführung berufen. Der Partner der Düsseldorfer Unternehmensberatung Schmitz & Partner verfügt über umfassende Erfahrung in der Restrukturierung und Transformation von Unternehmen im Industriesektor. Der studierte Wirtschaftsingenieur wird neben Joachim Rumstadt (Vorsitzender), Dr. Ralf Schmitz zum neuen STEAG-Geschäftsführer bestellt - gwf-gas.de. Andreas Reichel (Personal und Arbeitsdirektor), Dr. Heiko Sanders (Finanzen) und Dr. Ralf Schiele (Markt und Technik) fünftes Mitglied der STEAG-Geschäftsführung. In ihrem im Herbst Ende 2020 eingeleiteten Transformationsprozess erzielt die STEAG GmbH signifikante Fortschritte. Nach mehreren ertragreichen Transaktionen wie beispielsweise dem Verkauf des Tochterunternehmens STEAG Power Minerals und der erfolgreichen Teilnahme an Stilllegungsauktionen im Rahmen des Kohleverstromungsbeendigungsgesetzes hat das Essener Energieunternehmen wichtige Meilensteine auf dem Weg zum smarten Energiedienstleister erreicht. Aus heutiger Sicht wird ab November 2022 nur noch das hochmoderne Steinkohlekraftwerk Walsum 10 am Strommarkt teilnehmen.
Ralf Schmitz - Schmitz & Partner Unternehmensberatung Für Krisenbewältigung Und Restrukturierung
Integriertes Krisenmanagement PROFESSIONELL UND PERSÖNLICH Erfolgreiches Sanierungsmanagement basiert auf großer Sachkenntnis und umfangreicher Expertise. Entscheidend für eine nachhaltige Restrukturierung ist aus Sicht von Schmitz & Partner aber ebenso die Fähigkeit, ein Gespür für die Mitarbeiter im Unternehmen zu entwickeln, sie auf dem Weg in die Neuausrichtung emotional mitzunehmen und ihre Potenziale zu nutzen. Mit Erfahrung und Effizienz die richtige Lösung für unsere Klienten zu finden und diese erfolgreich umzusetzen – das treibt uns Tag für Tag an. SPEZIALISIERT UND SCHLAGKRÄFTIG Krisenbewältigung heißt, die Probleme eines Unternehmens punktgenau zu erkennen und notwendige Veränderungen anzustoßen. Um individuell entscheiden und handeln zu können, sind Branchen-Know-how und Beweglichkeit gefragt. Dafür haben Ralf Schmitz und Dr. CFO Dr. Heiko Sanders zieht sich zurück / CTO Ralf Schmitz übernimmt zusätzliche Verantwortung für den Bereich Finanzen: STEAG GmbH. Benno Hank Schmitz & Partner gegründet. Die Unternehmensberater bieten ein schlagkräftiges, hochspezialisiertes Team, das langjährige Erfahrung aus den Bereichen Restrukturierung, Unternehmensführung und Finanzen bündelt.
Cfo Dr. Heiko Sanders Zieht Sich Zurück / Cto Ralf Schmitz Übernimmt Zusätzliche Verantwortung Für Den Bereich Finanzen: Steag Gmbh
R+S Automotive verfügt über eine vollstufige Wertschöpfungskette einschließlich Engineering und Fertigung sowie über ein Technikum als Garant für umfassende technische Serviceleistungen und eine kundenorientierte Entwicklung. Für zusätzliche Informationen kontaktieren Sie uns gerne direkt oder besuchen unsere Website, auf der Sie auch unsere Kontaktdaten finden. R+S Automotive GmbH Frankenstr. 30 | 46395 Bocholt Telefon +49 (0) 2871 3106-0 E-Mail:
Case Studies - Schmitz & Partner Unternehmensberatung Für Krisenbewältigung Und Restrukturierung
Abschließende Frage: Wenn wir einen gemeinsamen Ausblick wagen – wo steht STEAG in einem Jahr? Sie haben meinen bisherigen Antworten ja schon entnehmen können, dass ich vom Naturell her eher Optimist bin, aber nicht blauäugig. Und daher sage ich: Es wird anstrengend, aber wir haben gute Gründe, positiv in die Zukunft zu blicken. Einige habe ich eben schon angesprochen oder zumindest angedeutet. Ich habe aber keine Sorge, denn STEAG verfügt über umfassendes technisches und energiewirtschaftliches Know-how und eine eingespielte Mannschaft. Mit ihr wird es gelingen, die Segel richtig zu setzen und erfolgreich zu neuen, unternehmerischen Ufern aufzubrechen. Herr Schmitz, herzlichen Dank für das Gespräch!
Dass diese Umstände eintreten, ist eher unwahrscheinlich, darüber sind sich alle Beteiligten einig. Insofern kann STEAG sich jetzt darauf konzentrieren, bei der Transformation Geschwindigkeit aufzunehmen. Über die Treuhänderschaft wurde lange und intensiv diskutiert. Ursprünglich sollte die RAG-Stiftung diese Aufgabe übernehmen. Nun ist es anders gekommen. Können Sie uns erklären, wie es dazu kam? Die RAG-Stiftung ist – gerade im Ruhrgebiet – ein gewichtiger Player, ohne Frage. Insofern hat die Nachricht, dass wir von der ursprünglichen Planung abgewichen sind, natürlich aufhorchen lassen. Dahinter steckt jedoch ein ganz einfacher Grund: Zu Beginn des Transformationsprozesses sah sich STEAG großen Herausforderungen gegenüber. Insofern war die Überlegung, einen erfahrenen Treuhänder zu wählen, der sich mit der Begleitung komplexer, mehrdimensionaler Strukturwandelprozesse auskennt, absolut richtig. Wir haben dann aber rasch festgestellt, dass wir – Gott sei Dank – besser und schneller vorankommen als gedacht.