Eine gute Prozesslandkarte zeigt verständlich die Wechselwirkungen aller Kernprozesse auf und stellt den Bezug zu QM-Regelungen her. Inhalt einer Prozesslandkarte nach ISO 9001
Eine ISO 9001 Prozesslandkarte zeigt die Prozessabfolge und die Wechselwirkungen der Kernprozesse auf und gibt so einen verständlichen Überblick über das Kerngeschäft des Unternehmens. Sie ist damit wichtigster Bestandteil der Prozess-Dokumentation und hilft Zusammenhänge zu erkennen. Der Aufbau einer Prozesslandkarte erfolgt dabei als grafische Dokumentation. Prozesslandkarte iso 9001 vorlage model. Zudem ist es grundsätzlich möglich neben den Wechselwirkungen der Kernprozesse auch die Management- & Führungsprozesse sowie die Unterstützungsprozesse mit darzustellen. Unsere ISO 9001 Prozesslandkarten verbinden die komplette QM-Dokumentation. Dadurch stellen wir auf einer Seite die Abfolge der Kernprozesse da, zeigen Unterstützungsprozesse auf und nehmen Bezug zu allen geregelten QM-Vorgaben. Dies ist besonders hilfreich bei der Durchführung von externen Audits oder der Einarbeitung neuer Mitarbeiter.
Prozesslandkarte Iso 9001 Vorlage Model
Davon war sicher auch in Ihrem Unternehmen schon die Rede – nur unter anderem Namen! Managementprozesse werden auch als Führungsprozesse betitelt, da diese die Prozesse der obersten Leitung betreffen. In der ISO 9001 können unter die Managementprozesse folgende Teilprozesse fallen: Verantwortung der Leitung Ressourcenmanagement Messung, Analyse, Verbesserung Risikomanagement Im Prozess "Verantwortung der Leitung" folgt nun für Sie (bzw. die Leitungsebene) die Festlegung Ihrer Qualitätspolitik unter Berücksichtigung der bereits erarbeiteten Erfolgsentscheidenden Faktoren (EEF). Anschließend können hieraus Ihre Qualitätsziele abgeleitet werden. Qualitätsziele werden im Allgemeinen für die relevanten Funktionsbereiche und Unternehmensebenen festgelegt. Prozesslandkarte & QM-System - ISOfee. Nachdem Sie in Ihren Managementprozessen den Prozessablauf Ihres Controllings festgelegt haben, gilt es nun diesen konkret mit Kennzahlen zu belegen. Zusätzlich dazu müssen im Rahmen eines Risikomanagements Risiken ermittelt und bereits ein Auditprogramm festgelegt werden.
Der Entwicklungsprozess schließt damit ab, dass alle Informationen und Dokumente vorliegen, mit denen eine Vorserienproduktion (Muster) und anschließend die Serienproduktion durchgeführt werden kann. Kontrolle von Produkten und Dienstleistungen von Lieferanten und externen Partnern
Alle Produkte und Dienstleistungen, die von Lieferanten oder anderen externen Partner beschafft werden, müssen geprüft werden. Dazu müssen Prozesse für die Wareneingangsprüfung bestimmt werden. Außerdem wird festgelegt, wie die Zusammenarbeit mit den Lieferanten abläuft und was bei Mängeln oder Beanstandungen durchgeführt wird. Prozessoptimierung durch eine Prozesslandkarte - Umweltmanagement.me. Fertigung, Herstellung, Produktion und Montage von Produkten und Erbringung von Dienstleistungen
Die Herstellung von Produkten sowie die Erbringung von Dienstleistungen sind die Kernprozesse eines Unternehmens. Das Unternehmen muss zunächst dafür sorgen, dass alle Informationen vorliegen, damit die Herstellung der Produkte und die Erbringung der Dienstleistungen anforderungsgemäß und konform ablaufen können.