So führt die Integration zu einer Maximierung unserer Erträge bei gleichzeitiger Risikominimierung. Unsere Strategie für die einzelnen Segmente
Vertrieb und Marketing: Marktnachfrage, Effizienz durch Digitalisierung und Diversifizierung
In unseren drei Regionen Nord, Zentral und West nutzen wir unsere Vertriebsstärke und weltweite Präsenz zur Betreuung unserer 20 Mio. TUI Group Kennzahlen | Geschäftsbericht 2018. Gäste. Unser Geschäftsmodell bietet unseren Quellmärkten eine hohe Flexibilität zur Gestaltung personalisierter Angebote für unsere Gäste bei gleichzeitiger Optimierung der Erträge und Minimierung der Risiken. Dies erreichen wir durch eine Kombination eigener Flug-, Hotel- und Kreuzfahrtkapazitäten mit den von Drittanbietern zusätzlichen eingekauften Kapazitäten. Unser eigener Flugbereich mit etwa 150 Flugzeugen ermöglicht es uns, durch eine Kombination eigener Flug- und Hotelkapazitäten attraktive neue Destinationen wie die Kapverden aufzubauen. In diesen Destinationen gestalten wir einzigartige Urlaubserlebnisse für unsere Gäste und schaffen durch die kombinierte Steuerung von Hotelkapazitäten und Flugverfügbarkeiten hohe Eintrittsbarrieren.
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Tui Geschäftsbericht 2014 Edition
TUI Group Kennzahlen | Geschäftsbericht 2018
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Tui Geschäftsbericht 2010 Relatif
827, 0
1. 071, 9
– 22, 8
Nettoliquidität (30. ) 4
123, 6
583, 0
– 78, 8
Mitarbeiter (30. ) 69. 546
66. 577
+ 4, 5
Tui Geschäftsbericht 2021
Wir sind in 49 Ländern tätig und haben ab dem Geschäftsjahr 2019 über 150. 000 Exkursionen und Aktivitäten in den Destinationen im Bestand für unsere eigenen Kunden und Kunden Dritter. Dies ermöglicht es uns, unseren 27 Mio. Tui geschäftsbericht 2010 relatif. Kunden Ausflüge und Aktivitäten anzubieten, insbesondere noch vor ihrer Ankunft am Zielort. Das Vertrauen der Kunden in unsere Marke und unser starker Kundenservice erlauben es uns, die Erwartungen unserer Gäste, von der Buchung bis zur Zahlung, zu erfüllen. Märkte & Airlines
TUI betreibt europaweit ein kundenorientiertes und diversifiziertes Vertriebs- und Dienstleistungsgeschäft. Wir kombinieren unser großes Markt- und Kundenwissen mit Services, um die Kundenzufriedenheit und -bindung zu steigern. Einkauf und Paketierung werden zunehmend über unsere digitalen Plattformen gesteuert und unsere Fluggesellschaften, gestützt von Drittanbietern, verknüpfen wir passend zur Kundennachfrage mit unseren eigenen sowie dritten, teilweise fest kontrahierten Hotel- und Kreuzfahrtangeboten.
Die Nachfrage in unseren speziellen Zielgruppen und Marktsegmenten zeigt sich anhaltend stark. Trotz des Kapazitätsausbaus verzeichnen unsere Kreuzfahrtschiffe im Premium-Markt weiterhin eine Auslastung von ca. 100% bei stabilen Preisen, sodass wir den Ausbau unserer Kapazitäten durch weitere Flottenerweiterung fortsetzen werden. Zusammenfassung
Drei Jahre nach unserem Zusammenschluss sind wir ein stärker integrierter und besser positionierter Konzern. Die Synergien aus dem Zusammenschluss haben wir vollständig realisiert. Für die Zukunft erwarten wir weiterhin ein zweistelliges jährliches Ergebniswachstum bei reduzierter Saisonalität, einer starken Cash Conversion 1 und einem starken ROIC. HV-Info - TUI AG - Geschäftsbericht. Diese Entwicklung wird durch die Nachfrage in den Märkten, Effizienzsteigerung durch Digitalisierung und durch disziplinierte Investitionen in unsere eigenen Hotel und Kreuzfahrtgeschäfte getrieben. Wir erwarten daher, unser bereinigtes EBITA im Geschäftsjahr 2018 2 um mindestens 10% zu verbessern und verlängern unsere Prognose, ein durchschnittliches jährliches Ergebniswachstum von ebenfalls mindestens 10% zu erreichen, auf den Zeitraum bis 2020 1 bezogen.
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