Dabei sollten mögliche Zusammenhänge zwischen den Krankheitsursachen und den Arbeitsbedingungen auf den Grund gegangen werden. Zwei Mitarbeiter hüllten sich in Schweigen und teilten ihrem Arbeitgeber ihre Erkrankungen nicht mit. Mit den anderen wurde unter anderem über organisatorische Veränderungen zur Verringerung der Fehlzeiten gesprochen. Das ging dem Betriebsrat jedoch zu weit. Er klagte auf Unterlassung der Fürsorgegespräche. Blaumacher: Effektive Maßnahmen gegen Krankfeiern - wirtschaftswissen.de. Formalisierte Gespräche, in denen nach Fehl- und Krankheitstagen gefragt werde, seien mitbestimmungspflichtig. Betriebsrat unterliegt vor Gericht Doch der Betriebsrat hat hier keinen Unterlassungsanspruch, urteilte das LAG. Zwar würden tatsächlich formalisierte Krankengespräche der Mitbestimmung unterliegen. Dies sei der Fall, wenn die Arbeitnehmer nach abstrakten Regeln für die Gespräche ausgesucht werden, die Gespräche einem formalisierten gleichförmigen Ablauf aufweisen und es um eine betriebliche Aufklärung zur Erkennung der Arbeitseinflüsse auf den Krankenstand geht.
- Betriebsvereinbarung zum Thema Krankengespräche | W.A.F.
- Krankengespräche – ver.di
- Dieses Mitbestimmungsrecht hat der Betriebsrat bei Krankengesprächen - experto.de
- Blaumacher: Effektive Maßnahmen gegen Krankfeiern - wirtschaftswissen.de
- ᐅ Mitarbeitergespräche-Vorlaufszeit
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Betriebsvereinbarung Zum Thema Krankengespräche | W.A.F.
So ein Gespräch fordert von Ihnen äußerstes Fingerspitzengefühl. Einerseits müssen Sie das Unternehmen mit seinen wirtschaftlichen Interessen vertreten und gleichzeitig auch dem Mitarbeiter mit Verständnis und Empathie begegnen. Ziel ist es nämlich nicht, den Mitarbeiter anzuprangern, ihm seine Krankheit vorzuwerfen oder ihn zur Frührente zu drängen, sondern ihn als Verbündeten für das Ziel Fehlzeitenreduzierung zu gewinnen. Das Fehlzeitengespräch: 7 Regeln, die Sie beachten sollten
Regel 1: Bereiten Sie sich vor
Führen Sie niemals ein spontanes Fehlzeiten-Rückkehr-Gespräch. ᐅ Mitarbeitergespräche-Vorlaufszeit. Sie riskieren sonst, wichtige Punkte zu vergessen. Analysieren Sie deshalb vor der Rückkehr Ihres Mitarbeiters:
die Länge seiner Abwesenheit. die Häufigkeit von bisherigen Fehlzeiten. welche (Ver-)Änderungen sich während seiner Abwesenheit ergeben haben. wie er schnellstmöglich auf den neusten Stand gebracht werden kann und
welche unternehmerischen Ursachen (beispielsweise zu hoher Arbeitsdruck, schlechter ergonomischer Arbeitsplatz) für seine Abwesenheit mitverantwortlich sein könnten.
Krankengespräche – Ver.Di
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hey hallo bin neu in einen betriebsrat der wirklich für den betrieb ist=(
eine frage darf ich als betriebsratmitglied zum kranken/führsorgegespräch mit zur personalchefin? Drucken
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4 Antworten
Erstellt am 07. 04. 2015 um 13:19 Uhr von AndreasHamburg
Ja also...... JA, verboten ist es nicht (was das DARF angeht)
Stellt sich aber die Frage, ob das gut ist? Habt Ihr eine Betriebsvereinbarung, mit der die Abläufe solcher Gespräche geregelt sind? Ich halte es für bedenklich, wenn die Personalchefin alleine mit Mitarbeitern spricht, die aus einer Krankheit zurückkehren! Hier sollte schleunigst eine Regelung her, wie der Ablauf ist und vor allem, wer zu beteiligen ist (ein Betriebsratsmitglied)
Bitte mal über BEM schlau machen (BEM = Betriebliches Eingliederungsmanagement)
Das ist sogar gesetzlich geregelt
Erstellt am 07. Krankengespräche – ver.di. 2015 um 13:33 Uhr von nicoline
Ich würde hier immer den § 82 Abs. 2 ins Feld führen, auch, wenn in Deinem Fall der AG zu diesem Gespräch einlädt, geht es doch in dem Gespräch auch um:
"dass mit ihm die Beurteilung seiner Leistungen sowie die Möglichkeiten seiner beruflichen Entwicklung im Betrieb erörtert werden. "
Dieses Mitbestimmungsrecht Hat Der Betriebsrat Bei Krankengesprächen - Experto.De
Haben Sie dieses Verfahren einmal durchgeführt, werden sich potenzielle Blaumacher überlegen, einfach Kasse zu machen. Die Einschaltung des MDK kommt aber erst zum Zug, wenn Sie berechtigte Zweifel an der Arbeitsunfähigkeit Ihres Mitarbeiters haben. Diese sind nach dem Gesetz vor allem dann angebracht, wenn der Mitarbeiter auffällig häufig krank oder besonders oft nur für kurze Dauer arbeitsunfähig ist oder der Beginn der Arbeitsunfähigkeit regelmäßig auf einen Arbeitstag am Beginn oder am Ende einer Arbeitswoche fällt oder die Arbeitsunfähigkeit von einem Arzt festgestellt wurde, der durch die Häufigkeit der von ihm ausgestellten AU-Bescheinigungen auffällig geworden ist. 3. Sammeln Sie die Krankendaten Ihrer Mitarbeiter
Bereits mit der bloßen Erfassung der Krankendaten kommen Sie etwa Mitarbeitern mit häufigen Montagserkrankungen schnell auf die Schliche. Die Sammlung von Krankendaten ist auch zulässig! Das Bundesarbeitsgericht hat ausdrücklich ein "grundsätzlich überwiegendes Interesse" von Ihnen als Arbeitgeber daran anerkannt, dass Sie Informationen über die Gesundheit des Arbeitnehmers zum Zwecke einer berechtigten späteren Verwertung sammeln.
Blaumacher: Effektive Maßnahmen Gegen Krankfeiern - Wirtschaftswissen.De
Das heißt, Sie brauchen die Zustimmung des Betriebsrats gemäß § 87 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG.
ᐅ Mitarbeitergespräche-Vorlaufszeit
Wann die Recherche unzulässig wird
Für Sie als MAV ist es am wichtigsten, zu wissen, wann eine Recherche unzulässig wird. Hier gilt es, besonders auf die folgenden 2 Punkte zu achten:
1. GibteseinenBezugzurArbeit, zum Arbeitsverhalten? Stellt Ihr Dienstgeber Recherchen über einen Kollegen an, muss er hierfür ein berechtigtes Interesse haben. Und das ist nur der Fall, wenn die Recherche mit dem (künftigen) Arbeitsverhältnis in Verbindung steht. 2. Intimsphäre ist tabu
Daneben kommt es noch auf die Daten an, die Ihr Dienstgeber erforschen will. Je sensibler die Daten sind, desto höher wird die rechtliche Schwelle. Als MAV müssen Sie also immer intervenieren, wenn es in den Privatbereich des Betroffenen geht, und sei es, dass Sie ihn warnen. Wechselnde Affären oder Saufgelage im Privatleben gehen den Dienstgeber nichts an. Anruf zu Hause erlaubt? Die Antwort lautet hier: ja – aber mit Einschränkungen. Es kommt darauf an, was Ihr Dienstgeber vom Kollegen in Erfahrung bringen will: Findet er eine Akte nicht oder hat er eine Frage zum Sachstand, dann darf er ihn anrufen.
Sie sind ein wirksames Mittel, um Kollegen zu helfen, die öfters erkranken. Vor allem dann, wenn der Grund der Erkrankung im Arbeitsumfeld zu suchen ist. Ihr Dienstgeber darf in diesem Gespräch danach fragen,
welche Ursachen zu der Krankheit geführt haben,
ob die Krankheit nun ausgeheilt ist,
ob der Kollege wieder voll einsatzfähig ist,
ob Veränderungen der Arbeitsbedingungen künftig Abhilfe schaffen und dadurch eine erneute Arbeitsunfähigkeit vermieden werden kann. Ihre Rolle bei Krankenrückkehrgesprächen
Standardisierte Krankenrückkehrgespräche, die Ihr Dienstherr nach einem vorab festgelegten Schema führt, sind mitbestimmungspflichtig. Das heißt, Sie sind immer zu beteiligen. Und zwar immer dann, wenn es sich um formalisierte Gespräche mit mehreren Kolleginnen und Kollegen handelt. Handeln Sie die Gesprächsregelung aus
Eine Gesprächsregelung müsste Ihr Dienstgeber mit Ihnen aushandeln. Bei den entsprechenden Verhandlungen sollten Sie die folgenden Punkte festhalten:
Ziel des Gesprächs, z.
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