Unter dem Motto "Lust auf Zukunft – Wie kann das Image der Pflege in der Gesellschaft nachhaltig verbessert werden" fanden die "Parkgespräche im Münsterland" vom 12. –13. Juni 2019 statt. In Münster-Harnsdorf trafen sich rund 50 Geschäftsführer und Vorstände der Pflegewirtschaft, um gemeinsam zu diskutieren und konkrete Maßnahmen zu definieren, die dazu beitragen, das Image der Pflege nachhaltig zu verbessern. Hochkarätige Unterstützung fanden die Parkgespräche durch die Anwesenheit des Bundesgesundheitsministers Jens Spahn. Risikomanagement in der Pflege. Der politische Schirmherr der "Parkgespräche", Albert H. Weiler (MdB), unterstrich seine Rolle als Verbindung in die Ministerien. Karla Kämmer und Friedrich Trapp von der KK Beratungsgesellschaft, Essen führten als Moderatoren durch die Veranstaltung. Die WiBU Gruppe ist Initiator der Parkgespräche und sorgte mit ihrer Veranstaltungsplattform WiBU Kompetenztransfer für ein inspirierendes und entschleunigtes Rahmenprogramm. von oben links: Karla Kämmer, Friedrich Trapp, Impression vom Workshop, André Prentkoswki (WiBU-Gruppe) mit Jens Spahn
Wir haben mit Frau Kämmer und Herrn Trapp über Inhalte, Ergebnisse und Chancen der diesjährigen "Parkgespräche im Münsterland" gesprochen.
- Imageaufwertung der Pflege – Parkgespräche im Münsterland rücken Pflege in ein neues Licht – CareTRIALOG
- Management-Parkgespräche am 16. + 17. November 2021 im Würzburger Weinland: Zum Thema „Attraktiver Wirtschaftsmotor Pflege!?“ – CareTRIALOG
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Das heißt: Altern und Pflege muss positiver besetzt werden. Anerkennung ist das, was zwingend Not tut in einer Gesellschaft, die in unruhigen Zeiten Stabilität und Flexibilität ressourcenschonend und effektiv kombinieren muss. Letztlich ist unsere Gesellschaft nur so gut entwickelt, wie sie mit ihren schwächsten Mitgliedern umgeht: den Kranken, psychisch Beeinträchtigten und Sterbenden – und natürlich mit denen, die diese Personen betreuen. Nur in einer Gesellschaft, die sozial und auch politisch ermöglicht, dass in einer Situation der Schutzbedürftigkeit auf allen Ebenen gut gesorgt ist, kann man würdevoll altern und Pflegeverantwortung übernehmen. Frau Kämmer, welchen Beitrag können die Parkgespräche in Hinblick auf die Zukunft der Pflege leisten? Imageaufwertung der Pflege – Parkgespräche im Münsterland rücken Pflege in ein neues Licht – CareTRIALOG. Die Parkgespräche bauen im geschützten Rahmen Brücken zwischen Trägern, Verbänden, Prüforganen und Politik. Im kleinen Kreis und in einem entspannten, achtsamen Austausch kann man leichter und ohne Gesichtsverlust den Argumenten der Gegenseite zuhören und gemeinsame Wege entdecken.
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Risikomanagement in der Pflege Beispielsweise werden heutzutage Patienten in die stationäre bzw. ambulante Pflege entlassen, die zu früheren Zeiten noch im Krankenhaus weiter behandelt worden wären. Dadurch steigt der Anspruch an die medizinische Behandlungspflege in den Einrichtungen – und damit auch die Anforderungen an das Personal. Ferner merken Kämmer und Wipp an, dass – bedingt durch neue Pflegesituationen – die Anforderungen an die soziale Betreuung steigen, etwa bei der Betreuung demenziell erkrankter Pflegekunden. Aber auch die Mitarbeiter werden in den Ausführungen von Kämmer und Wipp nicht vergessen. Ausdrücklich verweisen sie auf den Stellenwert einer Zufriedenheits- und Gesundheitsförderung bei den Mitarbeitern. Risikomanagement: Den Fokus auf pflegerische Risiken legen Laut den beiden Pflegefachleuten Kämmer und Wipp dient ein Risikomanagement in der Altenpflege dazu, einen vorbeugenden Schutz für die Pflegekunden zu leisten. Karla kämmer pflegekonzept. Dies soll helfen, kritische Tendenzen oder Situationen frühzeitig zu erkennen.
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Diese Haltung sollte jedoch vom ganzen Personal gleichwertig behandelt werden, da es sonst zu starken Konflikten kommen kann. Wenn von fünf Mitarbeitern z. B. nur drei diese Haltung und deren Handlungen unterstützen und die anderen zwei einfach nur ihre Pflege absolvieren, gibt es Konflikte zwischen dem Personal aber auch Konflikte im Bereich des Patienten. Einerseits wird er verstanden andererseits wird seine Art zu verstehen nicht akzeptiert. Die zwei, die diese Handlungen nicht unterstützen führen den Patienten auf eine harte Art und Weise zwanghaft in die Realität zurück. Management-Parkgespräche am 16. + 17. November 2021 im Würzburger Weinland: Zum Thema „Attraktiver Wirtschaftsmotor Pflege!?“ – CareTRIALOG. Zumindest versuchen sie es, wobei sie gnadenlos scheitern werden und dies fehlerhaft in der Pflegedokumentation beschreiben. Diese zwei Personen unterbrechen somit das Konzept, indem sie ein Teilstück aus dem Kreislauf herausnehmen. Individualität
Individuelle Pflege richtet sich nach dem Patienten und nicht nach dem Personal. Der Patient möchte z. B.. einen Tee trinken, doch in der Dokumentation steht, dass er immer Kaffee bekommen hat.
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Mit den Bereichen... REQUEST TO REMOVE Leitbild – PflegeWiki Ein Leitbild ist die bildhafte Beschreibung der Haltung oder des "Wesens" einer Organisation. Die eigenen Wertmaßstäbe werden betont, um sich von anderen... REQUEST TO REMOVE Staatl. Geschwister-Scholl-Regelschule (Regelschule), Bad... Beate Schwalm (29. 10. 2012): ich vermisse die schul zeit an dierser schule sehr!!!!
Zwar stemmen alle die Verantwortung gemeinsam, aber dabei kann doch jeder einen bestimmten Schwerpunkt abdecken. Für bestimmte schwierige Situationen haben manche eben ein besseres Händchen – zum Beispiel, wenn es um den Umgang und die Gesprächsführung mit schwierigen Patienten geht. Dafür werden sie dann gezielt eingesetzt – und zwar ohne, dass im Team deshalb Neid aufkommt. Das geht auch bei hohem Arbeitsdruck. Vor allem müssen Führungskräfte die Mitarbeiter aus ihrer Opferrolle herausführen. Es gibt in jeder Situation eine Möglichkeit der Entwicklung – wenn alle für Veränderung offen sind und nicht auf ihrem Fachgebiet und ihrer persönlichen Vorstellung von Qualität beharren. Sind die Führungskräfte darauf vorbereitet? Die können das, auch wenn sie manchmal etwas mehr Projektmanagement bräuchten, um ihr Team zu befähigen. Es ist wichtig, ganz regelmäßig, gezielt und in kleinen Schritten Teamarbeit zu machen. Auch bei dem knappen Zeitbudget müssen dafür 20 Minuten im Monat drin sein.
Tarifvertrag: Bezugnahme entweder ganz oder gar nicht In der Begründung führte das Gericht weiter aus, dass Systematik und Zweck der gesetzlichen AÜG-Bestimmungen erforderten, dass der einschlägige Tarifvertrag für die Arbeitnehmerüberlassung vollständig angewendet werde. Dies sei im vorliegenden Fall nicht gegeben, da der Arbeitsvertrag Abweichungen von den tariflichen Bestimmungen enthielt. Diese wirkten auch nicht ausschließlich zugunsten des Arbeitnehmers. Da keine ausreichenden Feststellungen über die Höhe der sich daraus ergebenden Differenzvergütungsansprüche getroffen wurden, verwies der Senat die Sache zurück an das LAG Bremen. Hinweis: BAG, Urteil vom 16. 10. 2019; Az: 4 AZR 66/18 Vorinstanz: LAG Bremen, Urteil vom 6. 12. 2017, Az: 3 Sa 64/17 Das könnte Sie auch interessieren: Zeitarbeitnehmer scheitert mit Equal-Pay-Klage Einsatzpause wegen Equal Pay ist kein Kündigungsgrund AÜG-Reform: Die Arbeitnehmerüberlassung wurde kostspieliger und aufwendiger
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Andreas Nusko
Die gesetzliche Neuregelung beschert vielen Beschäftigten in der Zeitarbeit ab erstem Januar das Recht auf gleiche Bezahlung wie Stammbeschäftige der Entleihbetriebe. "Die Auswirkungen werden häufig überschätzt" sagt Andreas Nusko, Geschäftsführer beim Personaldienstleister Franz & Wach. Im April 2017 trat die Neufassung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG) in Kraft. Es legt fest, dass Zeitarbeitnehmer nach 9 Monaten Beschäftigung in ein und demselben Betrieb das gleiche Einkommen (Equal Pay) wie vergleichbare Beschäftigte des Entleihbetriebes bekommen sollen. Nachdem verschiedene Gewerkschaften und politische Parteien in der Vergangenheit immer wieder beklagten, dass zwischen dem Lohn der Zeitarbeitnehmer und dem Stammpersonal große Lücken klafften, erhofften sich viele Beschäftigte eine deutliche Lohnerhöhung durch Equal Pay. So weit, so gut. Die Ermittlung des Equal Pay stellt sich allerdings nicht ganz einfach dar. Zunächst muss festgestellt werden, was ein "vergleichbarer Mitarbeiter" ist.
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Hier gibt es eine Ausnahme: Diese Regelung gilt nicht, wenn aufgrund eines Branchenzuschlagstarifvertrages die 6. Stufe (dies ist die höchste Stufe) gezahlt wird; denn dann erhalten Mitarbeitende den Lohn entsprechend der 6. Stufe. Sanktionen bei Nichteinhaltung Die Nichteinhaltung von Equal Pay hat für beide Seiten, Personaldienstleister wie Einsatzbetrieb, erhebliche Folgen. Zeitarbeitsunternehmen drohen Bußgelder (bis 500. 000 Euro). Nichteinhaltung kann Konsequenzen für die Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis des Zeitarbeitsunternehmens haben. Zeitarbeitnehmerinnen und -nehmer haben Anspruch auf eine Differenzzahlung zum gesetzlichen oder tariflichen Equal Pay. Bei Nichtgewährung von Equal Pay ist das Einklagen möglich. Auf einen Blick Zeitarbeitnehmerinnen und Zeitarbeitnehmer sollen mit der Regelung ein gleichwertiges Entgelt wie vergleichbare Stammmitarbeiterinnen und -mitarbeiter erhalten. Equal Pay stellt Zeitarbeitnehmende und Stammmitarbeitende bei der Entgeltauszahlung gleich.
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In diesem Fall vermutet das Gesetz die finanzielle Gleichbehandlung einfach. Im Grunde genommen existiert so ein gesetzliches und ein tarifliches Equal Pay. Vom Gesetz dürfen Personaldienstleister:innen durch Tarifvertrag zeitlich begrenzt abweichen. Oder aber, wenn angewendete Tarifverträge Zeitarbeitnehmer:innen bereits über die gesetzlichen Anforderungen hinaus begünstigen. Was muss zur Equal Pay Berechnung herangezogen werden? Gleicher Lohn für gleiche Arbeit – das war das erklärte Ziel des Gesetzgebers im Hinblick auf die Arbeitnehmerüberlassung. Was bedeutet gleicher Lohn? Als Berechnungsgrundlage wird das herangezogen, was direkt beim entleihenden Unternehmen Beschäftigte in vergleichbarer Position verdienen. Zum Verdienst zählen sämtliche Gehaltsbestandteile; also auch Sonderzahlungen wie Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Schicht-, Nachtarbeits- und Feiertagszuschläge sowie Verpflegungs- und Fahrtkostenzuschüsse. Bei Sachleistungen (Firmenwagen, Diensthandy o. ä. ) gilt: Leiharbeitnehmer:innen haben darauf keinen Anspruch.
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Das Wichtigste in Kürze:
In Deutschland verdienen Frauen im Schnitt 18 Prozent weniger als Männer – das ergibt eine Berechnung des Statistischen Bundesamtes. Insgesamt hat Deutschland einen der höchsten Gender Pay Gaps (geschlechtsspezifisches Lohngefälle, Lohnlücke) in Europa. Seit 2014 steigt das öffentliche Interesse am Thema Gender Pay Gap. Die Anzahl der Mediennennungen haben sich laut Deutschem Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) in der Zeit von 2014 bis 2018 von 63 auf 455 versiebenfacht. Die EU-Kommission plant einen Richtlinienentwurf, der Unternehmen dazu zwingen soll, ungleiche Gehälter öffentlich zu machen und bestehende Lohnlücken zu begründen. Dadurch soll diskriminierten Menschen ein Anspruch auf Entschädigung ermöglicht werden. Equal Pay Day – Von einer einzelnen Kampagne zur weltweiten Bewegung
Im Jahr 1988 weisen die Business and Professional Women (BPW) mit der Red Purse Campaign erstmals auf die ungleiche Bezahlung zwischen Frauen und Männern hin. 2007 übernimmt BPW Germany die Kampagne und legt damit den Grundstein für eine bundesweite Einführung des Equal Pay Days.
Zeitarbeitnehmer haben Anspruch auf "Equal Pay", also auf die gleiche Vergütung wie Arbeitnehmer des entleihenden Unternehmens. Arbeitgeber können aber durch wirksame Bezugnahme auf einen Tarifvertrag davon abweichen – die Voraussetzungen dafür hat das BAG in einem aktuellen Fall präzisiert. Der Arbeitgeber muss dem Leiharbeitnehmer für die Dauer seiner Überlassung die gleiche Vergütung und die gleichen Arbeitsbedingungen gewährleisten, die der Stammbelegschaft im Entleiherbetrieb zustehen. Dieser Gleichstellungsgrundsatz ist in § 8 Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG) geregelt. Hiervon kann einzelvertraglich ausnahmsweise abgewichen werden: Durch Tarifvertrag oder eine wirksame Bezugnahme im Arbeitsvertrag auf einen geltenden Tarifvertrag kann auch ein geringeres Arbeitsentgelt vereinbart werden. Dass die Inbezugnahme so erfolgen muss, dass der einschlägige Tarifvertrag vollständig anwendbar ist, hat das Bundesarbeitsgericht im aktuellen Fall eines entliehenen Kraftfahrers ausgeführt.
Es fehle die Beschäftigungsmöglichkeit, begründete der Personaldienstleister die Maßnahme. Es gebe keine andere Einsatzmöglichkeit für die Mitarbeiterin. Ein ganz überwiegender Teil der Arbeitnehmer des Personaldienstleisters werde bei dem Einzelhandelsunternehmen eingesetzt, bei dem auch die klagende Zeitarbeitnehmerin eingesetzt war. Unterbrechung: Nach drei Monaten wird neu berechnet Jedoch sollte - laut dem Personaldienstleister - ab 2. April 2018, also genau drei Monate und ein Tag nach der Entlassung, die Möglichkeit einer Beschäftigung wieder bestehen – sogar bei demselben Einzelhandelsunternehmen. Auf die Entscheidung des Kunden, die Arbeitnehmerin vorübergehend nicht einzusetzen, könne er jedoch keinen Einfluss nehmen, argumentierte der Dienstleister. Die Zeitarbeitnehmerin warf dem Personaldienstleister dagegen vor, er wolle mit der Kündigung lediglich Equal Pay verhindern. Denn durch die Unterbrechung von mehr als drei Monaten beginnt die Berechnung der Einsatzzeit von neun Monaten wieder von vorne.