Es ist schnell passiert, dass einige Ziele den anderen gegenüber gegenläufig sind. Konkurrierende Ziele
Konkurrierende Ziele lassen sich nicht immer vermeiden. Hier muss klar sein, dass die Erreichung eines Zieles die Mindererreichung des anderen, in Konkurrenz stehenden Zieles bedeutet. Ein typisches Beispiel für konkurrierende Ziele stellt die Automobilindustrie. Ein Auto soll möglichst wenig ruhestörend sein. Je leiser ein Auto, desto weniger ruhestörend. Ein Auto ohne jegliche Geräuschentwicklung ist diesbezüglich das Optimum. Ein Auto muss aber auch sicher sein. 2. Projektziele und Anforderungen definieren. Wenn es nicht gehört werden kann, ist es im Straßenverkehr kein sicheres Fahrzeug. Je lauter das Auto (bis zu einer gewissen Grenze), desto sicherer ist es. Bei konkurrierenden Zielen muss also ein Kompromiss gefunden werden, welcher sich durch Prioritäten bildet. Der Kompromiss im Automobilbau ist das Auto, welches laut genug ist, im Straßenverkehr gut gehört werden zu können, aber leise genug, um keine Ruhestörung im Fahrbetrieb zu verursachen.
- 2. Projektziele und Anforderungen definieren
2. Projektziele Und Anforderungen Definieren
Dies erfordert teilweise Machbarkeitsstudien im Vorfeld, die sich meist sehr bezahlt machen, denn ein nicht erreichtes Ziel hinterlässt Schäden auf allen Ebenen des Unternehmens, was sowohl die finanziellen als auch die menschlichen Ressourcen betrifft. Ein Ziel sollte relevant sein, also im Einklang mit dem globalen Ziel des Akteurs stehen. Außerdem stellt ein gutes Projektmanagement auch einen adäquaten Zeitpunkt für das Erreichen des Ziels fest.
Weitere Zielklassen in der Gruppe der "Ergebnisziele" sind beispielsweise die " sozialen Ziele " (also beispielsweise Ziele, die sich auf die Mitarbeiterzufriedenheit oder die Arbeitsbedingungen beziehen), "ö kologische Ziele " (wie beispielsweise eine niedrige Schadstoffbelastung bei der Produktion) oder auch " Finanzziele " (wie beispielsweise eine bestimmte Rendite). Weitere Zielklassen in der Gruppe der "Vorgehensziele" sind beispielsweise die Projekt- Finanzierung (also beispielsweise die Aufteilung der Projektkosten in einen Eigenanteil und einen Bankkredit). Grundsätzlich sind dir bei der Einteilung in weitere Zielklassen keine Grenzen gesetzt, solange es der Verständlichkeit und Übersichtlichkeit dienlich ist. Projektmanagement ziele definieren hat. Und natürlich kannst du auch – sofern es dir hilft – jede Zielklasse wiederum in Ziel unter klassen unterteilen und so beispielsweise deine Leistungsziele unterteilen in "Benutzerfreundlichkeit des Produkts" und "Sicherheit des Produkts". Achte nur immer darauf, dass es eine sinnvolle und verständliche Unterteilung ist.