Vernetztes Denken und Handeln in der Praxis
Mit Netmapping® und Erfolgslogik® schrittweise von der Vision zur Aktion. Komplexität verstehen – Ziele erreichen – Hebel wirksam nutzen
Honegger, Jürg
ISBN 978-3-03909-112-6
3. Auflage
erschienen in 2013
Sprache D
231 Seiten
broschiert
Das Buch
Erfolgreiche Führungskräfte handeln zwar intuitiv oft richtig, haben aber manchmal Mühe, Dritten die Logik des Erfolgs ihrer Handlungen zu vermitteln und somit die Bedeutung ihrer Entscheidungen zu kommunizieren. Nicht nur Mitarbeiter, auch Aussenstehende können Handlungen nicht nachvollziehen, sie erkennen auch nicht deren Sinn. Die Methode Netmapping, entwickelt von Jürg Honegger, verknüpft den Ansatz des vernetzten Denkens mit weiteren Führungsinstrumenten und bildet so eine umfassende Grundlage für ein erfolgreiches Komplexitätsmanagement. Netmapping verwendet eine einfache und klare Sprache, mit der man sich fach- und bereichsübergreifend verständigen kann. Damit wird einem Wunsch vieler Führungskräfte wie auch Projektleiter Rechnung getragen, relevante Zusammenhänge zu verstehen, um alleine oder im Team komplexe Herausforderungen systematisch und wirksam gestalten zu können.
Vernetztes Denken Und Handeln K Y R O
So ist eine groe Varianz und Tiefe im Denken mglich. Das Gegenteil von vernetztem Denken ist fokussiertes oder lineares Denken, das sich auf bestimmte Aspekte fokussiert. Sowohl vernetztes als auch das fokussierte Denken haben je nach Ziel und Anwendungsbereich jeweils ihre Vor- und Nachteile. Gnstig ist, wenn man beides beherrscht und je nach Aufgabengebiet umschalten kann. Wie kann ich vernetztes Denken lernen? berlege dir, in welchem Zusammenhang das Thema oder der Gedanke steht, den du denkst. Beschrnke dich beim Lernen nicht auf bestimmte Quellen oder Ideengeber. Bercksichtige eine groe Bandbreite an Informationen bei Recherchen. Lerne vernetzt zu schreiben, durch Mind-Mapping. Dies ist quasi die schriftliche Form des vernetzten Denkens und hilft, das netzwerkartige Denken einzuben. Redaktion Lernen-F
Vernetztes Denken Und Handeln Kv Und
Vieles lsst sich in Beziehung setzten
Grundgedanke beim vernetzten Denken und auch beim ganzheitlichen Denken ist, dass das Meiste, was existiert miteinander in Beziehung zu setzen ist. Wenn wir vernetzend Denken, knnen wir also aus sehr vielen verschiedenen Bereichen Zusammenhnge finden und diese zu einem gewhlten Thema zusammenfhren. Das schriftliche Pendant zum vernetzten Denken ist das vernetzte, bildhafte Schreiben (Mind-Maps oder netzartig sich verzweigendes Schreiben). Die wesentlichen Charakteristiken vernetzten Denkens:
- verzweigt
- verbindend
- Zusammenhnge herstellend
- fcher- und themenbergreifend
- unbegrenzt und offen
- differenziert
- variantenreich
- einem natrlichen Ideen- oder Gedankenfluss folgend
- nicht auf negatives oder positives Denken beschrnkt
Welche Vorteile hat vernetztes Denken? Wer es gewohnt ist oder darin gebt ist, vernetzt zu denken, hat den Vorteil, dass er Aspekte oder Themen oder auch Handlungen von vielen verschiedenen Seiten her betrachten kann.
Vernetztes Denken Und Handeln Kv De
Urteil der Presse
«Manager haben oft mit komplexen Problemstellungen zu tun. Oftmals wird dann das sogenannte Vernetzte Denken bemüht, dessen konkrete Umsetzung dann aber an der fehlenden betriebswirtschaftlichen Einbettung scheitert. Genau hier setzt dieses Buch mit dem Untertitel 'Mit Netmapping und Erfolgslogik schrittweise von der Vision zur Aktion. Komplexität verstehen - Ziele erreichen - Hebel wirksam nutzen' an. Es ist das erste Buch mit einer konkreten Einbettung der Konstruktion von Wirkungsgefügen in das betriebswirtschaftliche Denken im Rahmen der Erarbeitung einer langfristig erfolgreichen Strategie. Das Buch umfasst im Kern die zum Teil stark untergliederten Kapitel
Eine typische Situation - Ordnungsbedarf in der Management-Toolbox,
Komplexität und Ganzheitlichkeit: reine Schlagworte?,
Ganzheitliches Management - mehr als ein Schlagwort!,
Von der Vision zur Aktion - Überblick über die Methode Netmapping,
Die Erfolgslogik als Management-Landkarte erstellen,
Mit der Erfolgslogik arbeiten,
Dranbleiben!
Vernetztes Denken Und Handeln K.O
Bewertung der Redaktion
7
Rezension
Sie suchen eine strategisch zielführende Unternehmensvision? Einfach SMART die SWOTs analysieren, KPIs in die BSC eintragen, und alles wird gut. Dummes Zeug? Natürlich, aber nicht wenige Führungskräfte fühlen sich von den schnell wechselnden Managementmethoden und -moden so erschlagen, dass sie selbst diesen Buchstabensalat widerstandslos schlucken würden. Und nun also Netmapping: Damit verspricht Jürg Honegger, Ordnung in das Durcheinander zu bringen und die Bewältigung komplexer Aufgaben zu erleichtern. Das gelingt ihm in gewissem Maß, auch wenn seine Methode vielen anderen Führungsinstrumenten ähnlich sieht: ein buntes Gewusel aus Begriffen, Pfeilen, Kreisen und Tabellen, aus denen mal mehr, mal weniger tiefschürfende Erkenntnisse hervorgehen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die der Komplexität ihres Berufs Herr werden wollen. Zusammenfassung
Komplexität managen
In vielen Unternehmen ist es in den letzten Jahren zu einer Inflation der Managementmethoden gekommen: Balanced Scorecard, Management by Objectives, SWOT-Analyse usw. wurden je nach Mode eingeführt, ohne sie aufeinander abzustimmen.
Träge Größe (tiefstes P. ): Beeinflusst schwach und wird selber schwach beeinflusst. Wegen der Kürze können die Einzelheiten hier nicht dokumentiert werden, doch sei festgehalten, dass die Teilnehmer des Workshops »Müllberg nach Altstadtfest« zu dem Ergebnis kamen, dass Bürger und Politiker in dem Problemzusammenhang passive, die Standbetreiber des Altstadtfestes aktive, die Stadtverwaltung, der Müllberg und die Medien kritische und der BUND sowie das Wetter träge Einflussgrößen sind. Seite 2: Lenkung
4. Interpretation der Verhaltensmöglichkeiten
Komplexe Problemsituationen verändern sich im Zeitablauf. Die Problemlöser müssen sich über die möglichen Entwicklungspfade der Gesamtsituation (im Beispiel »Müllberg nach Altstadtfest« u. a. Entwicklung der Umweltgesetze, des Umweltbewusstseins, der Entsorgungstechniken usw. ) ein Bild verschaffen, bevor sie beginnen, mit Maßnahmen Einfluss zu nehmen. Hierfür werden Szenarien erstellt: ein optimistisches, ein pessimistisches und ein wahrscheinliches Szenario.
Wir sind für Dich da: 0341 25 049 946 30 Tage Umtauschrecht Bis zu 70% Mengenrabatt Über 20 Millionen verkaufte Produkte Jobs Hilfe Sortiment Verkaufskanäle Services Referenzen
Größe für:
Deutschland
Größenangabe:
Entspricht Frauengröße:
XS
32-34
S
36
M
38
L
40
XL
42
XXL
44
3XL
46
Die angegeben Größen können je nach Hersteller unterschiedlich ausfallen. Bitte beachte die Größenhinweise zum Produkt. Wähle Dein Land
Österreich
Niederlande
Schweiz
Spanien
Großbritannien
Italien
USA
Frankreich
Belgien
Close
Neues regelmäßig in Deinem Postfach
Spreadshirt verwendet Deine E-Mail-Adresse, um Dir E-Mails zu Produktangeboten, Rabattaktionen und Gewinnspielen zuzusenden. Rock-O-Rama Records - Aufkleber, Denk an die Umwelt fahre Bus. Du kannst Deine Einwilligung in den Newsletter-Versand jederzeit widerrufen. Weitere Informationen findest Du in unserer Datenschutzerklärung.
Denk An Die Umwelt Fahr Mit Dem Bus Driver
kangOnline Digitales Infrarot-Thermometer Berührungsloses LCD-Display Hochpräzises Thermometer-Temperaturmessgerät, Original MANN-Filter Inspektionspaket Set SCT Motor Flush Motorspülung 11588746, ProPlus Anhängernetz Ladungssicherungsnetz Abdecknetz 2, 5 x 4, 5. Exklusive Motorrad Kennzeichenhalter Edelstahl Hochglanz poliert SCHÄDEL Custom, Duokon Fensterschalter für Fensterheber für Dispatch Scudo 270 2007-2016 FARAD 92831/130 DACHTRÄGER Aluminium FÜR Fahrzeuge OHNE RELING BS143, Racer 12267 Cordura Kevlar Stretch-Jeans, Blau gewaschen Größe XXXXL, Mischklappe BEHR HELLA SERVICE 6NW 351 344-371 *** PREMIUM LINE *** Stellelement, Sitzbankbezug für Simson Habicht SR4-4 glatt/schwarz mit IFA-SIMSON LOGO.
Wir geben Ihre persönlichen Daten auch nur dann an Dritte weiter, wenn: • Sie Ihre nach Art. a DSGVO ausdrückliche Einwilligung dazu erteilt haben, • die Weitergabe nach Art. f DSGVO zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen erforderlich ist und kein Grund zur Annahme besteht, dass Sie ein überwiegendes schutzwürdiges Interesse an der Nichtweitergabe Ihrer Daten haben, • für den Fall, dass für die Weitergabe nach Art. c DSGVO eine gesetzliche Verpflichtung besteht, sowie • dies gesetzlich zulässig und nach Art. b DSGVO für die Abwicklung von Vertragsverhältnissen mit Ihnen erforderlich ist. Im Rahmen des Bestellprozesses wird eine Einwilligung von Ihnen zur Weitergabe Ihrer Daten an Dritte eingeholt. 5. Betroffenenrechte Sie haben das Recht: • gemäß Art. Denk an die umwelt fahr mit dem bus driver. 15 DSGVO Auskunft über Ihre von uns verarbeiteten personenbezogenen Daten zu verlangen. Insbesondere können Sie Auskunft über die Verarbeitungszwecke, die Kategorie der personenbezogenen Daten, die Kategorien von Empfängern, gegenüber denen Ihre Daten offengelegt wurden oder werden, die geplante Speicherdauer, das Bestehen eines Rechts auf Berichtigung, Löschung, Einschränkung der Verarbeitung oder Widerspruch, das Bestehen eines Beschwerderechts, die Herkunft ihrer Daten, sofern diese nicht bei uns erhoben wurden, sowie über das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling und ggf.