[6] Hiervon unabhängig ist zu beachten, dass zu Unrecht erhaltene Provisionen vom Käufer unter dem Gesichtspunkt der ungerechtfertigten Bereicherung 3 Jahre lang vom unzulässigerweise makelnden Verwalter zurückgefordert werden können. Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Deutsches Anwalt Office Premium. Weiterverbreiten von Personalinfos durch den Vorgesetzten an andere Mitarbeiter - Datenschutz - Forum für Betriebsräte. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Deutsches Anwalt Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
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Interessenkonflikt Betriebsrat Personalabteilung Kontakt
24. 07. 2012, 20:41
#1
PREMIUM PFÄLZER
Registriert seit 20. 12. 2006
Ort Pinnow-Gritschow
Beiträge 8. 513
Hi Ihr Checker,
eigentlich steht schon alles im Betreff... wir haben gerade die Diskussion, ob sich jemand aus der Personalabteilung zur Betriebsratswahl aufstellen lassen darf
Google und Wikipedia haben auf die Husche nichts ergeben bzw. ich habe falsch gesucht. Aber ist auch shnöörz, ich hab ja Euch
Danke. Es grüßt der Stephan
24. 2012, 20:42
#2
Mil-Sub
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Beiträge 11. 837
Es sollte nichts dagegen sprechen. Hatte den Spaß schon mit einer GF-Sekretärin. 24. 2012, 21:21
#3
Double-Red
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Beiträge 8. 447
Solange wie sich kein Angestellter in leitender Funktion aufstellen läßt, kein Problem. Bei uns im Unternehmen sind auch zwei Angestellte aus der Abteilung HR im Betriebsrat. 24. 2012, 21:22
#4
Gesperrter User
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Beiträge 2. Interessenkonflikt betriebsrat personalabteilung ukm. 369
Zitat von mws
Damit ist alles gesagt
24.
Interessenkonflikt Betriebsrat Personalabteilung Ukm
Und wie bewältigt dieser Betriebsratskollege die Spannungen und das Allein-Stehen, die entstehen können? Bei all dem geht es viel um das Thema (Selbst-)Vertrauen. Wie gewinnt und wie stabilisiert die Person das Vertrauen der verschiedenen Gruppierungen im Betrieb? Interessenkonflikt betriebsrat personalabteilung kontakt. Und es geht um Werte, von denen sie sich in beiden Rollen gleichermaßen leiten lässt, wie Transparenz, Ehrlichkeit, Akzeptanz von Unterschiedlichkeiten, Partnerschaftlichkeit, aber auch Effizienz und Gewinnorientierung. Alles gipfelt im stabilen Selbstwert im Interesse des bewussten Gestaltens der jeweiligen Rollenanforderung, der Akzeptanz von Widersprüchlichkeit, der Selbstbehauptung, dem zielgerichteten Handeln und der persönlichen Integrität. Zu Recht könnte man fragen was der Gewinn für den ist, der sich auf eine solche zusätzliche Belastung einlässt? Er wird sicher profitieren hinsichtlich der eigenen Persönlichkeitsentwicklung sowie hinsichtlich eines vertieften Lernprozesses darüber, wie Unternehmen "funktionieren". Er wird seine rechtlichen Kenntnisse erweitern, näher an der "Basis" sein, deren Interessen, Wünsche und Nöte kennen lernen und vieles mehr.
Dies hätte seine Geheimhaltungspflicht aus § 96 Abs. 7 Satz 1 Nr. 1 SGB IX nicht verletzt. Er hätte aber konkret benennen müssen, hinsichtlich welchen Tagesordnungspunktes eine Interessenkollision auftreten kann. Nur für diesen Tagesordnungspunkt wäre er dann verhindert gewesen und nicht für die gesamte Betriebsratssitzung. Nur für Tagesordnungspunkte, die eine Interessenkollision befürchten lassen, ist ein Ersatzmitglied zu laden. Die engen Tatbestandsvoraussetzungen des § 96 Abs. Betriebsratsmitglied kann bei Interessenkollision verhindert sein - DGB Rechtsschutz GmbH. 7 Satz 1Nr. 1 SGB IX lassen eine pauschale Berufung auf eine Interessenkollision für die gesamte Sitzung nicht zu. Es besteht auch kein Vertrauensschutz zugunsten des Mitgliedes. Die Praxis entsprach nicht dem Gesetz, denn er war – wie bereits ausgeführt - nicht verhindert, an der streitgegenständlichen Sitzung teilzunehmen. Vertrauen auf die Aufrechterhaltung eines rechtswidrigen Zustandes ist aber nicht geschützt, meinten die Richter. Folgen für die Praxis:
Die ordnungsgemäße Einladung und Teilnahme an den Betriebsratssitzungen ist Voraussetzung für eine wirksame Beschlussfassung des Gremiums.