News vom 09. 11. 2011 Aktiventreffen der Bayerischen Dressurreiter 08. 2011
Gut besucht war das bayerische Aktiventreffen auf Gut Winkelhof in Ingolstadt, was das groe Engagement der Dressurreiter in Bayern zum Ausdruck brachte. Dieses Engagement trat auch in den Diskussionen immer wieder zu Tage. Herbe Kritik kam auf, betreffend der Arbeit der FN, wie z. B. bei der Ansetzung der Dopingproben, der Definition des Amateurstatus und der Handhabung der online-Nennungen. Neue Dressuraufgaben
Die nderungen bei den Dressuraufgaben wurde von berufenem Mund, Herrn Dr. Dieter Schle und Frau Katrina Wst vorgetragen, da Beide gemeinsam wesentlich an der berarbeitung der Aufgaben beteiligt waren. Herr Dr. Schle fhrte aus, dass es im Wesentlichen eine berarbeitung der Aufgaben war und keine Neufassung. Neue dressuraufgaben 2018 live. Die Aufgaben wurden an die heutigen Gegebenheiten angepasst. Bei der berarbeitung wurden gewisse Grundstze eingehalten, wie z. dass die Lnge der Aufgaben in den einzelnen Klassen mglichst gleich lang ist, damit die Veranstalter die Aufgaben nicht aufgrund der Lnge oder Krze der Zeit auswhlen.
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Einige Pferde und Ponys haben Probleme mit Abteilungsreiten und besonders im Galopp kann das für einen ungeübten Reiter schnell unangenehm werden. Auch wichtig ist es, sich immer genügend Abstand zum Vordermann zu verschaffen (eine Pferdelänge). LPO, WBO und Aufgabenhefte 2018 – es wird sich einiges ändern -. Dies kann man durch einen größeren Abstand beim Aufmarschieren erreichen und wenn der Vordermann in der Prüfung ein niedrigeres Grundtempo hat als euer Pferd, reitet die Ecken besonders tief aus oder reitet den Zirkel in der Not etwas größer! In der E-Dressur werden der Mittelschritt, Arbeitstrab und Arbeitsgalopp abgefragt, in einigen Aufgaben müssen die Reiter auch leichttraben, seid dabei sehr wachsam und achtet darauf, ob ihr auf dem richtigen Fuß leichttrabt!!! In einigen Aufgaben ist das Aufmarschieren oder Einreiten aus dem Trab, sodass auch der Übergang Trab- Halt zu Hause gut geübt werden sollte, ansonsten sind alle anderen Übergänge in der Einstiegsklasse nur über eine Gangart (Schritt-Trab / Trab-Galopp)zu reiten und sollten auch schon in der E Dressur möglichst am Punkt geritten und sorgfältig vorbereitet werden.
Fahren: Angleichungen ans Aufgabenheft Reiten
Auch im Aufgabenheft Fahren gibt es 2018 einige Änderungen im Allgemeinen Teil. So ist ab 2018 in den Klassen M und S die Leinenführung beliebig. Die Definition der Grundarten in Schritt, Trab und Galopp wurden an die Formulierungen im Aufgabenheft Reiten angepasst. Die Fahrprüfungen selbst wurden weitgehend an das internationale Regelwerk angepasst. Neue Serie: Dressuraufgaben | Horse Diaries. Die Formulierung der Leitgedanken sind darüber hinaus an die Inhalte des Aufgabenheftes Reiten angeglichen worden. Weiterhin ergeben sich durch den Wegfall der Wegestrecken Änderungen für die Vielseitigkeitsprüfungen. Voltigieren: Klasse E neu eingeführt
Auch im Aufgabenheft Voltigieren gibt es ab 2018 Änderungen zu beachten. Ganz neu ist die Einführung eines E-Programms. Mit der Klasse E wird analog der anderen Pferdesport-Disziplinen der Übergang vom WBO-Bereich in den Turniersport nach LPO erleichtert. Die Aufnahme der Klasse E ist jedoch eine "Kann-Bestimmung", das heißt jeder Landesverband kann selbst darüber entscheiden, ob seine Veranstalter E-Programme ausschreiben können oder nicht.
Wenn Sie also vor der make or buy Entscheidung bei der Softwareentwicklung stehen, sollten Sie sich unbedingt diesen Artikel durchlesen, um die bestmögliche Entscheidung selber treffen zu können.
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Eine objektive Betrachtung der real verfugbaren Kapazitaten gibt Auskunft uber die ZweckmaRigkeit von Eigenfertigung oder Fremdbezug. [10]
Eine besondere Rolle kommt dem spezifischen Fachwissen zu, da es die Abgrenzung zwischen den Unternehmen bildet und unter Berucksichtigung der Firmenpolitik bezuglich des Know-hows ein Schlusselkriterium fur die Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug ist. [11]
Zusammenfassend ist eine Make-Or-Buy-Entscheidung in der Produktion eine Methode der Materialbeschaffung durch Eigenfertigung oder Fremdbezug. Unter Berucksichtigung qualitativer, quantitativer und firmenpolitischer Faktoren wird nach systematischer Analyse die Wahl einer Make- oder Buy-Entscheidung getroffen. [... ]
[1] Vgl. (Helbig, 2003)
[2] Vgl. (Buchenau, Menzel, & Siebenhaar, 2008)
[3] Vgl. (Digel, Sackmann, & Weber, 1992, S. 411); (Harenberg, 1994, S. 1688)
[4] Vgl. (Harenberg, 1994, S. 3223); (Varnhorn, 2006, S. 374)
[5] Vgl. Make or buy vor und nachteile waldorfschule. (Samuelson & Nordhaus, 2007, S. 662)
[6] Vgl. (Hess, Tschirky, & Lang, 1989, S. 22)
[7] Vgl. 22)
[8] Vgl. (Jung, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2006, S.
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Die Logistik erstellt eine Analyse der Beschaffungsstrategie. Die Make-or-Buy-Analyse
Vor jeder Entscheidung für eine Beschaffungsstrategie sollte eine Make-or-buy-Analyse stehen. Hierdurch entscheidet das Unternehmen darüber, ob es die benötigten Produkte selbst herstellt oder einen Fremdbezug durchführt. In der Make-or-buy-Analyse erstellt das Controlling unter Einbezug von Kosten, Personal, Know-How und Kapazitäten eine Strategie darüber, ob eine Eigenproduktion wirtschaftlich ist oder nicht. Die unterschiedlichen Beschaffungsstrategien
Die Beschaffungsstrategien, die ein Unternehmen wählen kann, unterscheiden sich in sechs Methoden, wobei es Vermischungen geben kann. ▷ Beschaffungsstrategien » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Alle Strategien haben ihre Vor- und Nachteile, sodass es keine perfekte Methode gibt. Jedes Unternehmen muss aufgrund seiner individuellen Gegebenheiten eine Strategie auswählen. Die Beschaffungsstrategien in der Übersicht:
Single Sourcing
Dual Sourcing
Multiple Sourcing
Global Sourcing
Local Sourcing
Modular Sourcing
Das Single Sourcing ist die simpelste Methode der Beschaffung.
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In Zeiten des sich verändernden Konkurrenzdrucks, kürzeren Produktlebenszyklen und zunehmender Globalisierung müssen Unternehmen flexibel und kostengünstig auf ändernde Marktbedingungen reagieren. Viele Unternehmen stellen sich die Frage: Produzieren wir selber oder lassen wir produzieren? Die Entscheidung wird nach Kriterien wie Kosten, Qualität, Zeit, Ressourcenverfügbarkeit und Risiken getroffen. Aus diesem Grund ist eine strategische Eigenfertigung/Fremdbezug-Analyse zwingend notwendig, um alle Vor- und Nachteile abzuwägen, wenn man sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren will. Beispiel Automobilindustrie
Das Produktsortiment der Automobilhersteller hat in den vergangenen Jahren stark zugelegt. Somit ist die Komplexität in der Produktion angestiegen. Make or buy vor und nachteile sunmix sun6 youtube video. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, beziehen die Hersteller immer mehr Teile aus der Fremdfertigung. Der Eigenfertigungsanteil sank zwischen 1985 – 2000 um 12% und von 2000 – 2005 erneuert um 5%. Experten schätzen, dass der Eigenfertigungsanteil am Gesamtprodukt im Jahre 2015 nur noch 25% betragen wird.
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Bei der Beantwortung der Frage Eigenfertigung oder Fremdbezug (auch: Make-or-Buy, Outsourcing) handelt es sich zum einen um eine Entscheidung zur Fertigungstiefe: Bei bestehendem Fertigungssortiment und vorhandener Fertigungskapazität muss entschieden werden, ob alle Produktionsstufen im eigenen Betrieb durchlaufen oder einzelne Komponenten oder ganze Produkte von Dritten bezogen werden sollen. Zum anderen entsteht häufig Entscheidungsbedarf bei neu entwickelten Produkten: Sollen einzelne Komponenten und Module oder sogar das ganze Produkt selbst hergestellt oder von Dritten bezogen werden? Nicht nur unter Kostengesichtspunkten entscheiden Beide Fragestellungen signalisieren bereits, dass eine derart schwerwiegende Entscheidung nicht ausschließlich unter Kostengesichtspunkten diskutiert werden darf. Was bedeutet Make-Or-Buy. Nennen Sie Vor-/ Nachteile.. Dies gilt zumindest, wenn es sich um das so genannte Kerngeschäft handelt. Sollen Produkte oder Teile von Produkten, die bisher im eigenen Betrieb selbst hergestellt worden sind, jetzt fremd bezogen werden, sind häufig tief greifende Einschnitte in bestehende Unternehmensstrukturen erforderlich.
Über die Beschaffungsstrategie wird in einem Unternehmen festgelegt, von wie vielen Lieferanten es seine Rohstoffe bezieht und wo diese ansässig sind. Die sechs unterschiedlichen Strategien besitzen Vor- und Nachteile, haben aber alle das Ziel, auf dem für das jeweilige Unternehmen optimalen Weg die Versorgung mit Rohstoffen und Fertigungskomponenten sicherzustellen. Du erfährst in dieser Lektion, was eine Beschaffungsstrategie ist, welche Strategien es gibt und welche Vor- und Nachteile die jeweiligen Methoden aufweisen. Abschließend kannst du dein gewonnenes Wissen anhand einiger Übungsfragen testen. Make or buy vor und nachteile der globalisierung. Synonyme: Sourcing-Varianten
Englisch: procurement strategies
Warum ist eine Beschaffungsstrategie wichtig? Die Beschaffungsstrategie stellt für ein Unternehmen sicher, dass es immer mit ausreichend Rohstoffen oder Komponenten versorgt wird. Damit dies zudem auf einem möglichst effizienten Weg geschieht, wird vorab eine Beschaffungsstrategie festgelegt. Die Effizienz wirkt sich je nach Strategie in
geringen Kosten
geringem Risiko oder
geringem Beschaffungsaufwand aus.
333ff)
[9] Vgl. 23)
[10] Vgl. (Lohmann, 1998, S. 86ff)
[11] Vgl. 23)