Maßnahmen, Ziele und Instrumente der Personalentwicklung sind in nahezu allen kaufmännischen IHK-Abschlussprüfungen ein Thema – vom Handelsfachwirt über den Betriebswirt bis hin zum Wirtschaftsfachwirt. Weil das Thema so breit gefächert ist, habe ich mir die Originalprüfungen der IHK aus den vergangenen Jahren angeschaut und nach häufig wiederkehrenden Fragestellungen gesucht. Folgende Themen solltest Du in jeden Fall nochmal wiederholen. Thema 1: Strategische und operative Ziele der Personalentwicklung
Bevor es an die verschiedenen Instrumente der Personalentwicklung geht, wird gern nach den konkreten Zielen gefragt. Häufig beziehen sich die Fragestellungen auf ein fiktives Fallbeispiel; grundsätzlich wichtig ist dabei der Unterschied zwischen strategischen und operativen Zielen der Personalentwicklung. Operative Ziele folgen den strategischen Zielen. Strategische Ziele (also langfristige, formale Pläne) könnten beispielsweise sein:
Der Wissensstand der Mitarbeiter in der Produktion soll kontinuierlich auf den neuesten, technischen Stand gehalten werden.
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Gleichwohl macht die Politik nur Vorgaben. Die Umsetzung obliegt weiterhin dem Verwaltungsapparat. Das operative, taktische und strategische Management betreffen jeweils die (nähere oder fernere) Zukunft, d. Politisches Handeln: Strategische vs. operative Ziele | CORINNA FEHR. es sollen künftiges Verhalten bzw.
künftige Entscheidungen beeinflusst werden. Das vergangenheitsbezogene Gegenstück zu obigen Begriffen ist die Kontrolle. Finanzwirtschaftlich
zeigt sie sich z. im jährlichen
Jahresabschluss, in dem
Soll-Ist-Vergleiche mit den Ansätzen im Haushaltsplan durchgeführt werden. Siehe auch:
- Zitate für Haushaltsreden zum Thema "Steuerung | Führung"
- Zitate für Haushaltsreden zum Thema "Ziele | Zielerreichung"
- Blog-Einträge zum Thema "Verwaltungssteuerung"
- Linksammlung zu kommunalen Leitbildern
- Vorträge/Präsentationen zum Thema "Steuerung & Kontrolle"
- Aufsätze zum Thema "Steuerung & Kontrolle"
- Artikel von zum Thema "Haushaltssteuerung"
Blog-Einträge zum Thema:
- Strategische Ziele deutscher Kommunen im Bereich der Finanzen (Blog-Eintrag vom 15.
Strategische Und Operative Ziele Mit
Die Managementebenen und ihre Bedeutung sind prägnant von Ch. Scholz am
Beispiel des Personalmanagements beschrieben in der 5. Aufl. seines Handbuchs
"Personalmanagement", 2000, S. 88 ff. Es handelt sich um grundlegende Unterscheidungen für die Ordnung
und Strukturierung von Zielen, Kennzahlen (-systemen), Aufgaben, Prozessen. Den Ebenen/Dimensionen entsprechend
oft auch besondere Probleme und Methoden. Z. Normative strategische operative ziele. B. muss strategische Planung
anders vorgehen als operative Planung. Sie sind anwendbar für die Managementaufgabe,
Planung, Controlling,
Zielsetzungen, Zielvereinbarungen,
usw. Gleichzeitig ist diese eine Management-Checkliste, die Handeln
intelligenter machen kann, wenn Überlegungen regelmäßig darauf
geprüft werden, was für die anderen Handlungsebenen/-dimensionen zu
gelten hat, ob sie berücksichtigt wurden. Ein typisches Management-Defizit
ist die Vernachlässigung einer der Ebenen (nur kurzfristiges = operatives
Denken und Planen, oder nur strategisch unter Vernachlässigung der aktuellen
Situation).
Operative Energieziele
Aus den strategischen ergeben sich die operativen Energieziele, die detaillierte und quantifizierbare Anforderungen an die energiebezogene Leistung enthalten. Sie können diese als relative Kennzahlen definieren, damit eine Leistungsänderung im Unternehmen sich nicht während des Energiemanagementprozesses auf die Maßnahmen auswirkt. Statt "Reduktion der Energiekosten um … Euro pro Jahr" sollten Sie z. besser "Reduktion der Energiekosten pro Stück produzierte Einheit um 5%" festlegen. Sinnvolle operative Ziele lassen sich anhand folgender Kriterien definieren:
Ehrgeizig: Nur mit ehrgeizigen Energiezielen kannsich ein Unternehmen zu fortlaufender Verbesserung motivieren
Realistisch: Zugleich sollten die Ziele realistisch sein, um im vorgegebenen Zeitrahmen erreicht werden zu können
Spezifisch und messbar: Erst konkrete Zahlen und Daten, die später mit dem Erreichten abgeglichen werden, machen es möglich, die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen. Strategische und operative ziele berlin. Dabei schränkt die Norm interessanterweise "messbar" schon ein auf "soweit machbar".
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