– Max Frisch
Nikolaus Ackermann, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Insolvenzrecht
Rechtsanwalt Nikolaus Ackermann übt seit 1987 seine Tätigkeit als Rechtsanwalt aus. Als Spezialist für Wirtschaftsrecht berät er in allen Fragen des Handels- und Gesellschaftsrechtes, zum Handelsvertreterrecht, zum Wirtschaftsstraf- und Wirtschaftsrecht sowie zum Wettbewerbsrecht. Als Fachanwalt für Insolvenzrecht sowie Insolvenzverwalter vertritt er die Interessen von Gläubigern und Schuldnern bei Firmen- und Privatinsolvenzen. Insolvenzrecht
Gesellschaftsrecht
Wirtschaftsrecht
Handelsrecht
Vertragsrecht
T +49 9343 62759-0
F +49 9343 3833
Relevante Karrierestationen
Rechtsanwalt seit 1987
Insolvenzverwalter (früher Konkursverwalter) seit 1995
Fachanwalt für Insolvenzrecht seit 2002
Zwangsverwalter seit 2003
Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht seit 2010
Mitgliedschaften
Deutscher Anwaltsverein e. V.
Anwaltsverein Aschaffenburg e. Kopfnoten: Philosophie der Krise: Max Frisch - WELT. V.
Verband der Insolvenzverwalter Deutschlands e. V. (VID)
Interessengemeinschaft Zwangsverwaltung e.
„Krise Ist Ein Produktiver Zustand. Man Muss Ihm Nur Den Beigeschmack Der Katastrophe Nehmen.“ - Max Frisch - Nexus / Marabu Gmbh
Fragwürdig wie alles, was wir treiben, ist auch die Selbstkritik. Ihre Wonne besteht darin, daß ich mich scheinbar über meine Mängel erhebe, indem ich sie ausspreche und ihnen dadurch das Entsetzliche nehme, das zur Veränderung zwingen würde.
Kopfnoten: Philosophie Der Krise: Max Frisch - Welt
Hierzu gehören auch regelmäßige Übungen wie die LÜKEX. Bei Bedarf unterstützt das Referat die originär zuständigen Stellen außerdem bei der konkreten Bewältigung der Situation insbesondere im Führungsbereich. „Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihm nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ - Max Frisch - NEXUS / MARABU GmbH. Das Krisenmanagement versteht sich als Dienstleister, wenn in deren Zuständigkeit über die gewohnten Abläufe hinaus lageorientiertes Handeln im Stabsmodus erforderlich ist. Beispiele solcher Lagen können ein großflächiger Stromausfall sein, ein Mangel an Trinkwasser, bundesweite und weltweite Epidemien, Ausfall von Kommunikationsmitteln u. a. Krisenmanagement wirkt hierbei immer ergänzend zu den originär zuständigen Ressorts.
Andere hätten hier längst frustriert aufgegeben. Trotzdem, die Krise wird anhalten. In diesem Zusammenhang fallen mir die oben genannten Worte von Max Frisch ein. In der Krise ist Rationalität gefragt. Deshalb sollte man die Herausforderung der anhaltenden Unterfinanzierung auch als Chance wahrnehmen. Immer mehr Einrichtungen und Träger tun dies bereits. Spezialisierung in der Ausrichtung und Diversifikation der Einnahmequellen. So kann man die Grundrichtung der Umstrukturierung der klinischen Leistungserbringer hin zum Versorgungsträger beschreiben. Eine solche Umstrukturierung ist für eine alleinstehende Einrichtung nur sehr schwer umsetzbar. Deshalb verwundert es nicht, dass kaum ein Monat vergeht, in dem nicht eine neue Fusion verkündet wird. So verändern sich der Gesundheitsmarkt und damit auch seine Anforderungen an die IT. Die neuen Versorgungsträger haben in der Regel mehrere medizinische Einrichtungen, die versuchen sich in der vertikalen Ausrichtung zu spezialisieren. Hinzu kommen ambulante Dienste und MVZs, Reha- und Betreuungseinrichtungen sowie verschiedene Funktionsunternehmen, die ehemals als krankenhauseigene Abteilungen nun zusammengefasst als eigenständiges Unternehmen innerhalb des Verbunds firmieren.