In eine Vorlage fließen Informationen ein, die zum einen von HR stammen, zum anderen vom fachlichen Vorgesetzten und nicht zuletzt vom Mitarbeiter selbst. Input von HR:
Anforderungsprofil
Dokumentation bisheriger Mitarbeitergespräche (sind im besten Fall zentral abgelegt)
Erfolgte Entwicklungsmaßnahmen
Input von der Führungskraft:
Wirtschaftliche Ziele der Abteilung und des Unternehmens
Anforderungen an die Rolle aktuell und in Zukunft
Entwicklungsperspektiven für den Mitarbeiter
Input vom Mitarbeiter:
Entwicklungsziele
Stärken und Interessen
Grad der Zielerreichung bis dato
Unterstützungsbedarf durch den Vorgesetzten / Kollegen / HR
Bestenfalls besitzt die Personalabteilung ein Template, in dem die wichtigsten Punkte enthalten sind. Entwicklungsplan mitarbeiter pdf search. Dann müssen die Beteiligten einfach eintragen, was auf den einzelnen Mitarbeiter zutrifft. Wer Mitarbeiter mithilfe einer Software digital verwaltet und entwickelt, kann sämtliche Dokumentationen dazu jederzeit einsehen und ggf. auch anderen verfügbar machen.
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Spotify zum Beispiel
verlinkt am Ende eines Job Postings auf einen Artikel, der Tipps enthält, wie Kandidaten überprüfen können, ob sie wirklich zur Firma passen. Je früher HR diese Form von Hilfestellung bei der Karriereplanung gibt, umso besser. Andernfalls kommen Mitarbeiter an Bord, die zu spät feststellen, dass sie sich nicht entsprechend ihrer Stärken und Neigungen entwickeln können. Das demotiviert, beeinträchtigt die Leistung und führt im schlechtesten Fall zu einer (inneren) Kündigung. Dann leidet die Organisation als Ganzes. Karrieremodelle aufzeigen
Genauso wie HR für Bewerber transparent macht, wie der Bewerbungsprozess läuft, kann HR exemplarisch skizzieren, wie Karrieren im Unternehmen aussehen. Formular: Entwicklungsplan für Mitarbeiter. Bei großen Beratungen ist es zum Beispiel so, dass es bestimmte Levels gibt, auf denen man in der Regel ein bis zwei Jahre bleibt, sofern man die Ziele planmäßig erreicht. Mit jedem neuen Level ist eine Gehaltserhöhung verbunden und irgendwann – ab Managerposition – auch Führungsverantwortung.
Wir empfehlen den rechtzeitigen Einbezug der vorgesetzten Person. Wir empfehlen, die im Entwicklungsgespräch gemeinsam vereinbarten Massnahmen im jährlichen Personalgespräch unter Personalförderung festzuhalten und konsequent zu überprüfen.