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– 14. September 2021 von 09:00 – 17:00 Uhr Operative und strategische Gespräche richtig führen In Problemgesprächen, Kritikgesprächen und Motivationsgesprächen Wirkung erzielen Zielvereinbarungsgespräche und Mitarbeitergespräche strukturiert führen Generelle und spezielle Ziele in Gesprächen Die sachliche Darstellung der Ist-Situation "Spiele" im Gespräch erkennen Umgang mit destruktiven und manipulativen Methoden Baustein 4: Der Aufbau von leistungsfähigen Teams 25. Schloss haigerloch veranstaltungen mit. – 26. Oktober 2021 von 09:00 – 17:00 Uhr Gruppe und Team: was macht ein Team aus? Projektteams, Koordinationsteams und Arbeitsgruppen Gruppenentscheidung und Einzelentscheidung: der Entscheidungsvorteil der Gruppe Die Aufgabenbearbeitung in Gruppen: Moderationstechniken Schwierige Situationen in Gruppen: Gruppendynamik und Gruppenkohäsion Lösungsfindung in Gruppen: rationale und kreative Vorgehensweisen Teamentwicklung und das Entstehen des "Wir-Gefühls" Spielregeln und Leitlinien in effektiven Teams Baustein 5: Veränderungen in Gang setzen 04.
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Führungskräfte müssen sich im Arbeitsalltag immer öfters die Frage stellen: Welche Rollen nehme ich ein? Bin ich Manager, Führer oder Leader? Welchen Bezugsrahmen nehme ich wann ein und wie wirke ich in welcher Rolle auf meine Mitarbeitende? Analysieren und erarbeiten Sie Ihren Führungsrahmen von Management, Führung und Leadership. In diesem zweitägigen Training lernen Sie zu verstehen in welchen Rahmen Führung stattfindet und wie Sie die unterschiedlichen Führungsrollen ausgestalten können. Teilnahmevoraussetzung: keine Zielgruppe Geschäftsführer/-innen und Führungskräfte aller Bereiche Inhaltliches Ziel Im Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis lernen die Teilnehmenden die Grundlagen, um Management-, Führungs- und Leadership-Elemente im Arbeitsalltag zu verstehen. Unterrichtende Friedrich Holz Veranstaltungs-Nr. Zur Fliederblüte um Haigerloch - Schwarzwaldverein e.V.. 02-0930 Programm Akzeptierte und nicht akzeptierte Vorgesetzte – Ursachen und Folgen Der Ausbau des persönlichen Führungspotenzials Führen mit Herz, persönlicher Autorität, Werten und Inspiration Grundlagen der Transaktionsanalyse Führungsgrundprinzipien Die Bedeutung des Rahmens und der richtigen Zielsetzungen Zielorientiertes und strukturiertes Vorgehen in Gesprächen Die Veranstaltung liegt in der Vergangenheit
Dabei geht es in erster Linien zu verstehen, was Veränderungen beuten und wie man mit Widerständen in der Organisation umgeht.