Wie strukturiere ich die ersten Wochen? Wo liegen für mich möglicherweise die Stolpersteine während der Anfangszeit, und wie will ich diese umgehen? Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die bisher meine Kollegen waren? 2) Orientierung in den ersten Wochen Während der Orientierungsphase sollten diese Fragen beantwortet werden: Wie erfahre ich die Erwartungen meiner wichtigsten Bezugsgruppen – Vorgesetzter, Kollegen und Mitarbeiter – und wie verhalte ich mich dazu? Wie führe ich Gespräche mit den Mitarbeitern und dem Team? Wie führe ich schwierige Gespräche? Neue Führungskraft: die ersten 100 Tage erfolgreich meistern. Wie leite ich effektive Teammeetings? Wie sammle ich Zahlen, Daten und Fakten über meinen Verantwortungsbereich und das Umfeld? Wie erfasse ich die Betriebskultur? Wie analysiere und bewerte ich die gewonnenen Informationen? Wie baue ich ein Netzwerk mit internen Schlüsselbeziehungen auf? 3) Umsetzung der Ziele Während der Umsetzungsphase müssen Sie unter anderem folgende Fragen beantworten: Wie erkennen Sie Handlungsfelder für Verbesserungen?
- Neue Führungskraft: die ersten 100 Tage erfolgreich meistern
- Erste 100 Tage als neuer Chef I Simonsen Management
- Bewerbung Downloads kostenlos | Karriereakademie
Neue Führungskraft: Die Ersten 100 Tage Erfolgreich Meistern
Antrittsrede als neue Führungskraft: ein Booklet mit vielen Tipps, um eine Antrittsrede bei der Führungsübernahme zu halten. (9-seitiges pdf-Dokument) Kompetenzprofil: Checkliste und Reflexionsfragen, damit Sie Ihr Kompetenzprofil als neue Führungskraft erstellen können (5-seitiges pdf-Dokument) Neu als Chef: So gelingt der Führungsstart: ein Artikel, in dem Sie erfahren, wie Sie den Jobstart optimal gestalten können. (7-seitiges pdf-Dokument) Neu als Chef! Bewerbung Downloads kostenlos | Karriereakademie. Wo lauern Stolpersteine? Wie können Sie sich beim Führungswechsel geschickt verhalten? Auf diese Fragen finden Sie hier Antworten. (17-seitiges pdf-Dokument) Die ersten 100 Tage in neuer Leitungsposition im Gesundheits- und Sozialwesen: ein Artikel mit Impulsen, wie Sie die Einarbeitungszeit erfolgreich gestalten (13-seitiges pdf-Dokument) Routenplanung: ein 14-wöchiger Guide nach dem Führungsstart als kostenloser Auszug aus meiner Publikation im managerSeminare Verlag "Die ersten 100 Tage als Führungskraft" (5-seitiges pdf-Dokument).
Ihr Steckenpferd sind Fragetechniken, nach dem Sprichwort "Wer fragt, der führt". Veranstaltung buchen * Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht. ** Profitieren Sie bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an. Weitere Hotelpartner: Das könnte Sie interessieren… Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft Im "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" Seminar lernen sich junge Führungskräfte etablieren ✔ Führungsstil entwickeln ✔ Probleme konstruktiv lösen 23. – 25. 05. 2022 Düsseldorf 12. – 14. 07. 2022 Wien 31. 08. – 02. 09. Erste 100 Tage als neuer Chef I Simonsen Management. 2022 Hamburg 13. 10. 2022 Online 21. – 23. 11. 2022 Frankfurt am Main 17. – 19. 01. 2023 Stuttgart … Seminar Erfolgreich führen mit System Erfahren Sie im Seminar "Erfolgreich führen mit System", wie Sie als Führungskraft Ihr Team erfolgreich und systematisch führen. Die Weiterbildung ist praxisorientiert und auf Ihren beruflichen Alltag ausgerichtet.
Erste 100 Tage Als Neuer Chef I Simonsen Management
Woran wird Ihr Chef erkennen, dass Sie einen guten Job machen? Was sind seine Erwartungen an Sie? Was scheint Ihrem Chef wirklich wichtig zu sein? Hören Sie auf die Zwischentöne. Machen Sie sich Notizen, insbesondere: Welche Worte wählt Ihr Chef? Wie tickt er? Das ist sehr wichtig für Sie, wenn Sie in den Augen Ihres Chefs erfolgreich sein wollen – und darauf sollte es Ihnen ankommen. 6. Zusammenarbeit mit dem Chef Fragen Sie ihn, woran er merken wird, dass Sie auf dem richtigen Weg oder auf dem falschen Weg sind. So bekommen Sie auch die Kriterien raus, auf die er achtet. Fragen Sie ihn nach seiner Meinung: Welche Prioritäten sollten Sie in den ersten 100 Tagen setzen? In der Zusammenarbeit ist für Sie auch sehr wichtig, zu wissen: Welche Entscheidungen können Sie alleine treffen und bei welchen Entscheidungen will Ihr Chef gefragt werden? 7. Zum Schluß: Habe ich etwas vergessen? Fragen Sie Ihren Chef, ob Sie etwas vergessen haben, zu fragen. Gibt es noch etwas, was Sie aus seiner Sicht unbedingt wissen sollten?
Gibt es standardisierte und beschriebene Arbeitsabläufe und Prozesse? Wie sind die Arbeits- und sonstigen Rahmenbedingungen? (Stabilisieren)
2. Watch & learn! – Plausibilitäts-Check
Als neuer Chef im Team heißt es, sich möglichst schnell einen umfassenden Überblick über die aktuelle Situation im Team und hinsichtlich des betrieblichen Umfeldes zu verschaffen. Die Devise lautet also "Augen und Ohren auf Empfang stellen! " Auch ein Blick in die Aus- und Weiterbildungspläne oder die Protokolle der Jahresgespräche können helfen. (Achtung: Bei der Personalakte handelt es sich um höchst vertrauliche personenbezogene Daten, die höchst sensibel behandelt werden müssen! ) Aber halten Sie sich mit eigenen Äußerungen und Bewertungen noch zurück, bis Ihr Überblick vollständig ist. Insbesondere gilt: " Lass Dir mit dem Urteil Weile, höre erst 'mal beide Teile! " (Und wieder 5 € für die Phrasenkasse …) Rechnen Sie durchaus damit, dass man Sie gleich zu Beginn auf die eigene Seite ziehen will. Je umfassender und vielschichtiger Ihr "Durchblick" ist, desto weniger können Sie manipuliert oder vor den einen oder anderen Karren gespannt werden.
Bewerbung Downloads Kostenlos | Karriereakademie
Ich berate Sie gerne. Nehmen Sie hierzu Kontakt auf via Formular oder schreiben Sie an info (at) simonsen – Ich freue mich auf Sie. Barbara Simonsen, MBA
Yiiieeeehaaaaa! Geschafft! Endlich ist sie da, die Beförderung zum Team- oder Abteilungsleiter! Alle Mühe, Stress und Arbeit hat sich nun doch noch ausgezahlt, nun ist man der neue Chef im Team. Aber aufgepasst: Nach dem Spiel ist bekanntlich vor dem Spiel! Die Beförderung war aus Sicht des Arbeitgebers keine Belohnung für frühere Erfolge, sondern lediglich eine Investition in die Zukunft. Jetzt müssen Sie beweisen, dass Sie es auch in der neuen Rolle drauf haben, dass Sie Erfolge liefern und einen ordentlichen Return on Investment bringen können. Auch wenn in den ersten 100 Tage typischer Weise für Führungskräfte in einer neuen Position "Welpenschutz" gilt, müssen Sie so schnell wie möglich Geschwindigkeit aufnehmen und arbeitsfähig werden. Ihre Herausforderungen als neuer Chef im Team
Als neuer Chef im Team begegnen Sie zum Teil unterschiedlichen Herausforderungen, je nachdem ob Sie die Führungsposition von außen als externer oder ob Sie innerhalb des Teams aufgestiegen sind. Man gönnt Ihnen aber auf jeden Fall eine angemessene Einarbeitungszeit, in der Sie das neue Aufgabengebiet, die Kollegen oder das neue Umfeld erst einmal kennenlernen können.