B. Spartenerfolgsrechnung)
- Verrechnungspreise als Konfliktpotenzial
Quellen
Literaturverzeichnis
Merchant, K. A. & Van der Stede, W. (2012). Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives (3rd Ed. ). Harlow, UK: Prentice Hall. Scherm, E. & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg. Thommen, J. -P. Spartenorganisation vorteile und nachteile von internet. & Achleitner, A. -K. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht (7. Aufl. Wiesbaden: Gabler. Weiterführende Literatur
Bea, F. X. & Göbel, E. (2010). Theorie und Gestaltung (4. Stuttgart: Lucius & Lucius. Vahs, D. (2015). Ein Lehr- und Managementbuch (8. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Autor
Marcel Fallegger
Spartenorganisation Vorteile Und Nachteile Vom Internet
Diese Zentralfunktionen können gegebenenfalls auch als Shared Service Center ausgestaltet sein.
Spartenorganisation Vorteile Und Nachteile Der Globalisierung
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Vorderseite
Spartenorganisation
Vorteile / Nachteile
Rückseite Vorteile:
Marktnähe
unternehmerisches Denken
Entlastung Unternehmensleitung
Nachteile:
Spartenegoismus
Parallelarbeit
u. U. Spartenorganisation Vorteile / Nachteile - SV online. Mehrfachunterstellung durch zentralabt. Diese Karteikarte wurde von biene1183 erstellt. Angesagt:
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Spartenorganisation Vorteile Und Nachteile Von Internet
Zu den Aufgaben der Unternehmensleitung zählen in erster Linie:
Festlegung langfristiger Ziele
Gestaltung der Unternehmenspolitik
Aufteilung der Ressourcen
Kontrolle der Sparten
Welche Geschäftsbereiche die Geschäftsleitung auf die Divisionen und Einheiten verteilt, hängt von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens ab. Die Unternehmensleitung kann die verschiedenen Sparten auch unter unterschiedlichen Voraussetzungen arbeiten lassen. Die Geschäftsbereiche können beispielsweise in Profitcenter, Costcenter und Investmentcenter extra aufgeteilt werden. Spartenorganisation: Vorteile und Nachteile der Organisationsform für Unternehmen. Im Profitcenter trägt die Spartenleitung die Verantwortung für Kosten und Erlöse. Im zweiten Fall muss die Sparte festgesetzte Kostengrenzen einhalten und Ressourcen möglichst sparsam verwenden. Im Investmentcenter entscheidet die Sparte über notwendige Investitionen. Erstellt: 08. 12. 2020
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de-CH
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Unternehmensführung (Fach) /
Aufbauorganisation (Lektion)
Vorderseite
Spartenorganisation
Vorteile/Nachteile
Rückseite die Struktur des Unternehmens wird in einzelne Sparten eingeteilt, dies wird häufig bei Unternehmensfusionen angewendet. Vorteile
Sparten sind flexibel lenkbar - Entlastung der GF
näher am Markt (bessere Kenntnis über Kunden + Konkurrenten)
höhere Motivation durch höhere Verantwortung
höhere Identifikation der Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen oder Ihrem Bereich
Nachteile
schwieriger Informations-, Know-How- und Erfahrungsaustausch zwischen den Sparten
mögliche Synergien werden zu wenig genutzt
Spartenegoismus
höherer Bedarf an Führungskräften (teuer)
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