Die aktuelle Fassung erschien im März 2020 (Heft 9 der AHO-Schriftenreihe). [1]
Der AHO-Vorschlag sieht ein – unter Bezug auf die HOAI -Phasen – in fünf Projektstufen gegliedertes Leistungsbild vor. Jede einzelne Projektstufe wird nach fünf Handlungsbereichen unterteilt, für die Grundleistungen und Besondere Leistungen definiert sind. Hierbei gelten die Vorschläge des Entwurfes für die folgenden Investitionsarten:
Hochbauten,
Ingenieurbauwerke,
Verkehrsanlagen,
Anlagenbauten,
Altlastensanierung inklusive Abbruch, Rückbau, Wiederverwendung und Verwertung. Quellen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Webseite des AHO
Bernd Kochendörfer, Jens Liebchen, Markus Viering: Bau-Projekt-Management. Leistungsbild projektsteuerung aho 2014 2018. Grundlagen und Vorgehensweisen. 5. Auflage, Springer Vieweg, Wiesbaden 2018, ISBN 978-3-8348-1823-2. Einzelnachweise [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
↑ Leistungsbild und Honorierung: Nr. 9 – Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft – Standards für Leistungen und Vergütung. AHO-Fachkommission "Projektsteuerung/Projektmanagement", 5. erw.
- Leistungsbild projektsteuerung aho 2014 in english
- Leistungsbild projektsteuerung aho 2014 in video
Leistungsbild Projektsteuerung Aho 2014 In English
Zusammenfassung In Abschn. 1 wird der Leser vertraut gemacht mit dem Leistungsbild und der Honorierung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft inkl. Kommentierung auf der Basis der AHO-Schrift Nr. 9, 4. Auflage 2014. Leistungsbild projektsteuerung aho 2014 in video. Seit der 1. Auflage 1996 hat sich die Leistungsmatrix aus den fünf Projektstufen 1 Projektvorbereitung, 2 Planung, 3 Ausführungsvorbereitung, 4 Ausführung und 5 Projektabschluss sowie den fünf Handlungsbereichen A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation, B Qualitäten und Quantitäten, C Kosten und Finanzierung, D Termine, Kapazitäten und Logistik und E Verträge und Versicherungen bewährt. Weiterhin erhält der Leser Informationen über das Vorgehen bei der Beauftragung von Leistungen der Projektsteuerung und bei der Vertragsgestaltung für das Projektmanagement. In Abschn. 2 wird der Leser aufmerksam gemacht auf zwölf ergänzende Leistungsbilder zum Projektmanagement von der Projektentwicklung in 15 Modulen bis hin zur Mieterkoordination bei Handelsimmobilien.
Leistungsbild Projektsteuerung Aho 2014 In Video
Dieser Artikel oder nachfolgende Abschnitt ist nicht hinreichend mit Belegen (beispielsweise Einzelnachweisen) ausgestattet. Angaben ohne ausreichenden Beleg könnten demnächst entfernt werden. Bitte hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst und gute Belege einfügst. Der Artikel ist nicht ausreichend belegt. Gleichzeitig gibt es Projektsteuerung nicht nur im Bauwesen. Die Projektsteuerung ist Teil des Projektmanagements und hat die Aufgabe alles so zu organisieren, dass die Projektziele erreicht werden. Dieser Artikel beschreibt Projektsteuerung als Teil des Baumanagements. Zur allgemeinen Steuerung von Projekten siehe Projektcontrolling. Die Projektsteuerung ist das Kernstück eines professionellen Baumanagements. Sie ermöglicht es, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass die Projektziele erreicht werden können. Die Maßnahmen zur Qualitätsförderung dienen dazu, diese Prozesse laufend zu verbessern. Projektmanagement | SpringerLink. Projektsteuerung HOAI [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Der Begriff Projektsteuerung wurde 1977 in der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) erstmals verwendet und grenzt sie begrifflich und inhaltlich klar von anderen Projektmanagementleistungen ab.
Stand: Mai 2014 Da die in § 31 HOAI beispielhaft aufgezählten Leistungen nicht geeignet waren, die auftraggeber- und auftragnehmerseitigen Anforderungen an ein spezifiziertes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu erfüllen, hat die AHO-Fachkommission "Projektsteuerung/Projektmanagement" erstmals 1996 ein Leistungsbild entworfen. Von diesem Erstansatz aus hat sich dieses kontinuierlich fortentwickelt. In aktueller Fassung weist die Leistungsstruktur fünf Handlungsbereiche der Projektsteuerung auf. Leistungsbild projektsteuerung aho 2014 in english. Die Handlungsbereiche sind wiederum in fünf Projektstufen differenziert. Alle Einzelleistungen werden umfassend kommentiert. Abgeleitet wurde eine Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten. Ebenfalls integriert ist ein Leitfaden zur Beauftragung von Projektsteuerungsleistungen und zur Vertragsgestaltung.