Schrägstrich: Du ziehst beide Formen zu einem Wort mit Schrägstrich zusammen. Das sieht dann so aus: Mitarbeiter/innen. Binnen-I: Gleiches gilt für das Binnen-I: MitarbeiterInnen. Sternchen: Du verkürzt die Form mit Hilfe eines Sternchens zu Mitarbeiter*innen. Unterstrich: Kein Schrägstrich, sondern ein Unterstrich: Mitarbeiter_innen. Substantivierte Form: Du schreibst Mitarbeitende statt Mitarbeiter. Ersatzformulierungen: Statt Mitarbeiter schreibst du Beschäftigte, Angestellte, Teammitglieder, Personal, beschäftigte Personen, Beteiligte, Arbeitskräfte, Team, … Fußnote: Du gibst in einer Fußnote an, dass du immer die männliche Form verwendest, aber damit auch Frauen mit einschließt. Die perfekte Lösung gibt es nicht Die eine Lösung, die einfach überall passt, gibt es beim Gendern leider nicht. Umstrukturierung: So kommunizieren Sie das. Wichtig ist, dass die Form, für die du dich entscheidest, zu dir, deinem Unternehmen und deinen Mitarbeitenden passt. Vielleicht ist die Lösung ja auch, nur noch persönlich zu formulieren? So könntest du zum Beispiel statt "Wir laden alle Mitarbeiter*innen herzlich ein" einfach schreiben: "Wir laden euch herzlich ein".
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Folgen der Ablehnung der Wahl
Je nach Wahlverfahren, in dem die Wahl durchgeführt wurde, hat die Ablehnung der Wahl durch einen, von der Belegschaft des Betriebs gewählten, Kandidaten verschiedene Folgen:
Wurde nach den Grundsätzen der Vorschlagswahl gewählt und sind mehrere Vorschlagslisten vorhanden, tritt anstelle des gewählten Betriebsrats, der von seinem Amt zurückgetreten ist, der Kandidat, der in der gleichen Vorschlagsliste in der Reihenfolge nach ihm benannt wurde ( § 17 Abs. 2 WO). Würde durch die Ablehnung der Wahl durch einen gewählten Kandidaten das Geschlecht der Minderheit die ihm zustehenden Sitze nicht mehr inne haben, da der nachrückende Kandidat dem anderen Geschlecht angehört, tritt an dessen Stelle, der in derselben Vorschlagsliste in der Reihenfolge nach ihm benannte, allerdings nicht gewählte Kandidat des gleichen Geschlechts. Mitteilung an mitarbeiter attack. Ist die Liste jedoch erschöpft, rückt der dem Geschlecht der Minderheit zugehörige nächstfolgende Kandidat einer anderen Liste nach ( § 17 Abs. 2 Satz 2 und 3 WO).
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Es gilt also: Mach dir Gedanken und entscheide dich bewusst für oder gegen das Gendern! Gendersensible Sprache – Pro und Contra Zugegeben: Beim Thema Gendern kann man wirklich geteilter Meinung sein. Das häufigste Gegenargument ist natürlich die Lesbarkeit. Ein Text mit tausend Sternchen, Unterstrichen oder Schrägstrichen wirkt schnell unübersichtlich und wenig leserfreundlich. Und dann gibt es natürlich noch die Aussage: "Das ist doch klar, dass man da auch immer die Frauen mit meint! Mitteilung an mitarbeiter en. " Auf der anderen Seite kann man sagen: Wenn man alle meint, sollte man auch alle nennen. Vor allem bei der Kommunikation mit Mitarbeitenden will man ja alle gleichermaßen ansprechen und Wertschätzung vermitteln. Und gerade beim Recruiting wäre es fatal, nur die Hälfte der potenziellen Talente direkt anzusprechen. "Mitarbeiter" gendern – diese Möglichkeiten hast du Wenn du dich für eine gendergerechte Sprache entscheidest, hast du mehrere Möglichkeiten: Doppelnennung: Wenn du viel Platz in deinem Text hast, kannst du es ausführlich machen und einfach beide Formen nennen, nämlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
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Das Original verbleibt vorerst beim Wahlvorstand und wird später bei der konstituierenden Sitzung dem neuen Betriebsrat übergeben. Mit der Bekanntgabe des endgültigen Wahlergebnisses beginnen folgende Fristen:
Innerhalb der nächsten zwei Wochen ab der Bekanntgabe kann die Betriebsratswahl angefochten werden ( § 19 BetrVG). Ist der alte Betriebsrat nicht mehr im Amt, beginnt die neue Amtszeit. Nun ist der eigentliche Teil der Betriebsratswahl erledigt und die neuen Betriebsratsmitglieder stehen fest. Jetzt müssen die neu gewählten Mitglieder innerhalb einer Woche zur konstituierenden Sitzung zusammentreten, die durch den Wahlvorstand einberufen wird ( § 29 Abs. Mitteilung an mitarbeiter die. 1 BetrVG). Lesen Sie hier alles, was Sie zur konstituierenden Sitzung wissen müssen! Wahlwissen auffrischen! Sie haben schon mal eine Betriebsratswahl durchgeführt, aber das ist Jahre her? Möchten Sie Ihr Wissen auffrischen? Mit diesem Seminar holen Sie sich das Know-how für eine erfolgreiche Arbeit im Wahlvorstand, damit Sie alle Fristen und Formalien sicher im Griff haben!
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4. Lösung gemeinsam besprechen
Diskutieren Sie über die Durchführung der Entscheidung. Die betroffene Person muss die Folgen realistisch bewältigen können. Suchen und besprechen Sie gemeinsam eine mögliche Lösung, damit die betroffene Person, so gut es geht, mit den Folgen umgehen kann. Beispiel: "Ich kann Sie bei … unterstützen", "Sie können dafür …"
5. Mitarbeitergespräch gegebenenfalls abbrechen und vertagen
Wenn die betroffene Person während des Gesprächs ein neues Argument anführt, dass Sie wirklich überzeugt, brechen Sie das Gespräch ab. Teilen Sie mit, dass Sie unter diesen (anderen) Umständen noch einmal nachdenken und neu entscheiden wollen. Wie Sie Ihren Mitarbeitern eine Entscheidung mitteilen. Die Person soll merken, dass Sie kein Umfaller sind, sondern dass Sie sein gewichtiges Argument bislang nicht kannten und bereit sind, die Situation neu zu überdenken.
Kritisch wird es erst, wenn Sie Ihrem Mitarbeiter oder Ihrer Mitarbeiterin eine Entscheidung mit für ihn oder sie negativen Folgen mitteilen müssen. Dann müssen Sie die folgenden Punkte unbedingt beachten:
1. Entscheidung ohne Umschweife mitteilen
Teilen Sie die Entscheidung sofort mit, wenn Sie das Gespräch eröffnen. Reden Sie nicht um den heißen Brei herum. Kein Smalltalk vorneweg und keine lange Einführung dazu, wie toll alles ist. Kurz den Anlass oder den Hintergrund nennen und dann die Entscheidung mitteilen. Beispiel: "Wie Sie wissen, müssen wir … Ich habe dazu folgende Entscheidung getroffen: …"
2. Jammerphase zulassen
Die betroffene Person muss die Möglichkeit haben, sich emotional zu äußern, da sie die Entscheidung unter Umständen hart trifft. Hören Sie einfach nur zu. Reden Sie die Folgen nicht klein und zeigen Sie Verständnis für die Emotionen. Also auf keinen Fall: "So schlimm es ist es doch gar nicht …"
3. Mitarbeiter gendern: So kannst du alle richtig ansprechen!. Entscheidung vertreten
Bleiben Sie aber bei allem Verständnis bei Ihrer Entscheidung: "Nach Abwägung aller Argumente habe ich so entschieden. "